xx置地公司项目经理职责说明书

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1、项目经理职责说明岗位名称：项目经理岗位编号：直属上级：项目管理部经理所属部门：项目管理部岗位设置目的对具体项目的进度、质量和成本控制负全面责任工作内容：前期策划：1.参与工程项目的投资策划和项目策划；2.参与工程项目规划方案决策；设计：3.参与对规划、设计院的招标工作；4.参与设计的例会，并提出建议；施工：5.组织编制项目实施规划；6.编制材料、设备计划；7.参与工程监理、施工的招标工作；8.组织有关部门、单位对施工图进行会审；9.建立质量管理体系和安全管理体系；10.组织工程人员监督工程质量、进度和施工安全；11.

2、参与各分部、分项工程及竣工的验收工作；12.全面控制工程成本；13.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；1.组织人员考察材料和设备，配合材料、设备的招标采购工作；2.组织、指导和监督甲供材料进场的检查验收；3.负责现场工程计量和经济签证的日常管理；4.负责工地各施工单位和监理单位、公司内部部门之间及下属员工之间的协调；5.处理项目经理部的善后工作；6.主持各种工程例会或非常规会议；7.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报；8.完成领导交办的其他工作。权限与责任：1．权限：前期策划：1)调查项目规划和设计建议权

3、；2)对规划方案选择的建议权；设计：3)对方案设计的建议权；4)对设计变更初步审核权；施工管理：5)对项目部的各项规章制度的提案权、审核权和执行权；6)对工程项目实施计划提案权、审核权和执行权；7)对所分管工程项目按建设生产计划实施监控权；8)项目部对施工现场管理监控权；1)对工程施工图审核权；2)对招标程序和制度提案权；3)对施工招标的建议权、提案权、审核权和执行权；4)对工程项目建筑、安装承包合同的提案权、审核权和执行权；5)对质量管理体系和安全体系的提案权、审核权和执行权；6)协助组织施工企业进场，对施工现场管

4、理的执行权；7)对施工方案、工艺、工序方案的审核权和监控权；8)对施工过程中的各类变更的审核权；9)对工程计量和经济签证的审核权和监控权；10)对工程质量监督权和质量评定的建议权；11)对工程计量的监控权和审核权；12)对经济签证和工程款支付的审核权；13)对甲供材料计划的提案权和审核权；14)对甲供材料招标的建议权、提案权、监控权和执行权；15)对甲供材料的验收监控权；16)对各分部工程验收的执行权和监控权；17)对工程竣工验收和物业交接的执行权和监控权；18)对工程缺陷保修监控权；19)对施工项目的后评估的执行权

5、和审核权；一般性管理：20)对项目部的工作目标和计划的建议权、提案权、审核权；21)对下属员工工作的建议权和监控权；1)对下属员工工作业绩的考核权；2)对主持各种工程例会或非常规会议的执行权；3)对公司的各项规章制度的执行权；4)对公司经营目标和实施方案的知情权；5)对领导交办的其它工作的执行权。2．责任：前期策划：1)对项目规划和设计建议的合理性和科学性负责；2)对规划方案选择建议的公正性和合理性负责；设计：3)对方案设计建议合理性负责；4)对设计变更的合理性和经济性负责；施工管理：5)对项目部的各项规章制度的合理

6、、合法、合规和科学性负责；6)对工程项目实施计划合理性、可行性和科学性负责；7)对所分管工程项目按建设生产计划实施结果负责；8)项目部对施工现场管理负责；9)对招标程序和制度合理、合法、合规和科学性负责；10)对施工招标的建议权、提案权、审核权和执行权；11)对工程项目建筑、安装承包合同的合理、合规、合法和经济性负责；12)对质量管理体系和安全体系的完整性和科学性负责；1)对施工现场管理的结果负责；2)对施工方案、工艺、工序方案的合理性、可行性和科学性负责；3)对施工过程中的各类变更的合理性、可行性和经济性负责；4)

7、对工程计量和经济签证的真实性负责；5)对工程质量监督的结果负责；6)对质量评定的建议合理性负责；7)对工程计量的监控和审核的合理性、公正性负责；8)对经济签证和工程款支付的审核的合理性和公正性负责；9)对现场的生产要素进行优化配置和动态管理的合理性和科学性负责；10)对甲供材料计划的全面性、合理性和经济性负责；11)对甲供材料招标的合法、合理、合规、科学和经济性负责；12)对甲供材料的验收的合规性、公正性负责；13)对各分部工程验收的合规性、科学性和及时性负责；14)对工程竣工验收和物业交接的执行和监控的合规性、合法

8、性、科学性和及时性负责；15)对工程缺陷保修监控的合规性和科学性负责；16)对施工项目的后评估的真实性、及时性、全面性和科学性负责；一般性管理：17)负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；18)对项目部的工作目标和计划的合理性、可行性、科学性和及时性负责；19)对下属员工工作的建议和