xx置地公司项目管理部经理职责说明书

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1、项目管理部经理职责说明岗位名称：项目管理部经理岗位编号：直属上级：工程副总所属部门：项目管理部岗位设置目的对公司开发项目施工阶段的进度、质量及成本控制负责工作内容：前期策划：1.参与工程项目的投资策划和项目策划；2.参与工程项目规划方案决策；设计：3.参与对规划、设计院的招标工作；4.参与设计的例会，并提出建议；施工管理：5.指导项目部对施工现场的管理；6.组织施工图会审，会同监理、施工方向策划部或设计院提出会审意见；7.制定招标程序和制度，组织监理、施工招标工作，编制有关招标文件，评标，会同各方确定监理、施工单位；8.组织指导和监督对工程项目建筑、安装承包合同的管理；9.审核

2、工程项目的各项计划；10.协助组织施工企业进场，做好施工现场管理工作；11.对施工方案、工艺、工序的质量管理和评审；12.对施工过程中的各类变更提出变更意见，提交策划部，并参与变更评审；1.审核施工单位技术变更和工程签证，上报预算部复审；2.审核甲供材料计划的制定和组织、监督甲供材料的验收；3.组织各相关部门对各分部、分项工程的验收工作；4.对现场工程计量和经济签证的管理和监督；5.组织工程竣工验收和物业交接；6.负责工程缺陷保修期的管理；7.组织施工项目的后评估，并提交报告；一般性管理：8.参与制定和审核、审批各项目部的工作目标和计划；9.对各项目经理的工作进行指导和监督；1

3、0.对各项目经理的工作业绩进行评价和考核；11.执行公司相关规章制度；12.完成领导交办的其它工作。权限与责任：1．权限：前期策划：1)调查项目规划和设计建议权；2)对规划方案选择的建议权；设计：3)对方案设计的建议权；4)对设计变更初步审核权；施工管理：1)对项目部对施工现场管理监控权；2)对工程施工图审核权；3)对招标程序和制度提案权；4)对施工招标的建议权、提案权、审核权和执行权；5)对工程项目建筑、安装承包合同管理的执行权；6)对工程项目的各项计划的审核权；7)协助组织施工企业进场，做好施工现场管理的执行权；8)对施工方案、工艺、工序方案的审核权；9)对施工过程中的各类

4、变更的审核权和审批权；10)对工程计量和经济签证的审核权和监控权；11)对甲供材料计划的审核权；12)对甲供材料验收监控权；13)对各分部工程验收的审核权和监控权；14)对工程竣工验收和物业交接的执行权和监控权；15)对工程缺陷保修监控权；16)对施工项目的后评估的执行权和审核权；一般性管理：17)对各项目部的工作目标和计划提案、审核和审批权；18)对各项目经理的工作的建议权和监控权；19)对各项目经理的工作业绩的考核权；20)对公司相关规章制度的执行权；1)对领导交办的其它工作的执行权。2．责任：前期策划：1)对项目规划和设计建议的合理性和科学性负责；2)对规划方案选择建议的

5、公正性和合理性负责；设计：3)对方案设计建议合理性负责；4)对设计变更的合理性和经济性负责；施工管理：5)对施工现场的安全、质量负责；6)对招标程序和制度的规范性、合理性负责；7)对施工、材料招标的合理性、合法性、合规性、科学性和经济性负责；8)对工程项目合同的合理、合规、合法和经济性负责；9)对工程合同执行的完整性负责；10)对工程项目各项计划的合理性、科学性负责；11)对施工方案、工艺、工序方案审核的全面性、科学性和公正性负责；12)对施工过程中各类变更审核、审批的合理性负责；13)对工程计量和经济签证的审核和监控的公正性、完整性负责；14)对甲供材料计划审核的公正性、合规

6、性负责；15)对甲供材料的验收监控的完整性、公正性负责；16)对各分部工程验收的审核和监控的合规、合法性、正确性、完整性负责；1)对工程竣工验收和物业交接的执行和监控的合规、合法、合理、公正性负责；2)对工程缺陷保修的质量负责；3)对施工项目的后评估的全面性、真实性和科学性负责；一般性管理：4)对公司与其它单位、本部门与其它部门、以及下属部门之间的协调负责；5)对各项目部的工作目标和计划的合理性和科学性、准确性负责；6)对各项目经理的工作的建议和指导的合规性和合理性负责；7)对各项目经理的工作业绩考核的公正性、合理性、科学性负责；8)对公司相关规章制度执行的结果负责；9)对领导

7、交办的其它工作的执行结果负责。所受上级的指导：工程副总同级沟通：策划部经理、预算部经理、财务部经理、销售部经理、物业公司经理所予下级的指导：安排和监督各项目部及项目经理的工作岗位资格要求：l教育背景：教育背景：大学本科以上学历，工程管理、工民建等相关专业。经验：10年以上工程管理相关工作经验。岗位技能要求：l专业知识：掌握房地产工程开发各项专业知识，熟悉国家有关规范及要求，熟悉工程管理；l能力与技能：¨能正确地协调处理各种关系，具有较强的事业心和责任感，能圆满地完成公司的工作目标。