xx景园大厦岗位工作手册

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1、深圳景园大厦岗位工作手册首问责任制一、第一个接待人或对话人为首问责任人。二、对客户或来访人员,必须认真接待。三、业主、客户要求解决问题或提出询问、意见,要耐心倾听。四、在不违背有关规定的前提下,做到有问必答,回答准确,不得以任何借口推诿、拒绝、搪塞、应付了事。五、对自己无把握回答的应婉转地表示歉意,并进行文字记录,及时联系相关部门和有关人员给予解答(办理业主、客户提出的有关问题、事项和要求)。六、将业主、客户所要求解决的问题落实到位,限时予以回复。管理处值班制度为及时处理突发事件和受理投诉,制定本制度。一、各部门结合工作

2、实际情况,安排落实节假日,中午值班人员和特殊情况下安排夜间值班。二、值班人员必须严守岗位,不得擅自离岗;若因此而造成损失的,追究当事人的责任。三、值班人员不得麻痹大意或做任何与值班岗位无关的事项。特殊情况,如需外出处理日常事务工作,应将值班电话呼叫转移到安护值勤室或自备手机上,并随身携带对讲机保持联系。四、值班人员负责接待和处理日常事务工作,对各类投诉和突发事件,必须及时进行处理。接待来访工作制度一、建立管理人员值班、接待制度。二、对来访者必须热情、诚恳,并及时做好记录。对客户提出的合理要求,有条件的要及时解决;一时难以

3、解决或不属于管理处范围的问题,要耐心地说明情况,以取得客户的谅解;对重要的来信(访)要及时向领导报告,请求处理。三、对于来信,要及时调查、处理、答复。四、认真做好来信(访)资料的收集、整理、归档工作。投诉处理制度一、管理处接到客户投诉后,应细心倾听,耐心解释,用语文明,用词准确,并及时做好登记。二、根据投诉内容通知相关部门人员限期解决,处理投诉应及时,不刁难,不推诿,做到“事事有着落,件件有回音”,特殊情况应向负责人汇报。三、接到投诉的人员应将内容登记完后,按分类处理及转呈,针对客户重大的投诉,及时向管理处负责人汇报,组

4、织人员,落实解决措施及责任人,限期进行处理。必要时随业主(客户)到现场查看,记录实际情况,填写纠正措施报告。四、如投诉涉及到其他单位,一时无法及时处理解决,应做好解释工作,并表示歉意,尽量与有关单位取得联系将问题解决落实,并及时将结果告诉投诉人。五、管理处将投诉结果填写在记录中,并由具体解决的负责人签字认可。维修、约修制度1、管理处负责报修、约修事宜的登记。应树立“一切为了客户”的思想,认真做好这项工作。2、客户报修和约修可采取直接采取报修、电话报修、来信报修等形式。3、对客户报修情况应及时进行登记,包括维修日期、姓名、

5、地址、联系电话、内容、约修日期。应做到字迹清楚,台帐齐全。4、对不能按时上门维修的,应采用书面或电话形式向客户说明情况,另约修理时间。回访制度一、定时进行回访工作,由各部门组织相关人员回访客户。二、按照《回访评议表》的内容,诚恳向业主(住用人)倾听合理化建议,按客户投诉的程度进行适当回访,回访时间按客户投诉内容具体确定。三、发现客户不满意之处,根据实际情况及时作出解决、落实、整改,一时无法解决的,应向客户解释原因。四、将回访内容记录在客户意见处理记录表上,将每月统计回访结果进行记录,报部门负责人审查,作为改进工作的依据。

6、维修回访制度一、维修回访由管理处主任、管理员、维修负责人担任。其中主任回访率不低于10%,管理员回访率不低于30%,维修负责人回访率不低于60%。二、回访时间安排在维修后一星期之内。其中,安全设施维修两天内回访,漏水项目维修三天内回访,其它一般维修七天内回访。三、回访内容:1、实地查看维修项目。2、向在维修现场的业主(客户)或家人了解维修人员服务情况。3、征询改进意见。4、核对收费情况。5、请被回访人签名。四、对回访中发现的问题,24小时内书面通知维修人员进行整改。财务管理规定为加强财务管理,严格财经纪律,理顺工作关系,

7、提高经济效益,根据集团财务制度精神,特制定本规定。●资金使用管理一、公司资金采用集权管理原则,一切收入必须及时解入公司指定的银行或出纳,任何人不得挪用、截留或坐支,严禁各部门私设小金库。二、现金使用范围:1、员工工资、津贴及国家规定个人社保、福利、奖金等其他费用。2、出差人员必须随身携带的差旅费。3、需要现金支付的其他支出。●现金、借款的管理一、企业的现金由公司出纳专人保管,未经公司经理批准,任何人不得预支,不准白条顶库。二、现金提取和解交单笔金额在5万元以上的,必须有随员(男性)护卫。如金额巨大,单笔金额在10万元以上

8、的,必须有专车押运。三、公司员工因公出差、办事,确需暂领现金的,领款人应填写领款单,经公司经理签字后方能借给,特殊情况,由公司经理授权由项目区域常务经理签字后方能借给。●报销一、出差回来或办事完毕后七天内,应做好报帐手续,结清暂领款。二、因公出差、办事返回后,按规定应报销的各种票据分类整理贴好,由报销人填写《报销汇总

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