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时间:2018-01-12
《小商品垄断创业方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、小商品垄断创业方案很多人都知道中国义乌的小商品城,那里各种商品价格低得惊人,如圆珠笔几分,牙刷几分,电池几分,鉴于此,该项目创始人突破常规思维,新开发出"小商品独家供货垄断运营模式",启动只需千元,实施后可把进货成本降到极限:1、无需办照2、无需门面房租3、可获最低厂价进货4、进货无须亲临,节约大量差旅费5、只需通常50%的货品托运费,加上你让各零售商享有如可退货换货,送货上门,销售奖励等众多举措及策略,可轻易垄断方圆百里内的小商品经销点的进货渠道,将其它供货商统统挤垮,先期实施者证明,月利至少数千元,且发
2、展前景极为广阔!下面创富科技信息网就为创业的朋友揭开一种小商品垄断创业方案详情:具体实施细则一、先大致了解一下你们当地的小商品批发市场,主要需要知道各种常见小商品在你地的批发价格。不可忽视的一点是,即便是同一类商品,如果等级不同,其价格就不同,在质量上自然会有差别,你最好先学点小商品的质量鉴别知识;然后把每一类中每一种商品的批发价格一一作上记录。二、到浙江义乌的小商品城去一趟,在义乌的火车站和汽车站,都有专门到小商品城的公交车及私车,到了小商品城后,你可以先找个旅馆安顿一下,再到一些摊位大致了解一下你认为适
3、合在你们当地市场销售的各种商品的批发价格,然后选择一些报价较低、较为诚实的摊位老板与之进行实质性的谈判,首先你要让他们明白你本人在你们当地是各小商品经销点的供货商而非零售商,因为他们非常清楚,如果你是供货商而你的商品进价却不能在你们当地的所有供货商中保持最低,那么他们手中的商品就别想进入你地的市场。怎样才能让他们相信你已经是当地的独家供货商或你已经是供货商正准备做当地的独家供货商呢?你应当把你在当地做独家供货商的具体实施方案及策略或把你欲做独家供货商的意向及你准备采取的实施步骤通过书面形式打印出来供其参考,
4、并向其讲明如果他不能以最优惠的价格为你供货,你在当地就不是其他供货商的竞争对手,这样各零售商也就不会从你那里进货,于你们双方都不利;如果他能以最低价为你供货的话,加上你自身的有利条件,那么你会很快把市场打开,自然他的货品会在你处销量不菲。在你与每位摊位主把你认需要进的各种商品的价格谈妥以后都一一作上价格记录,再记下海位老板的具体地址、姓名、电话号码及银行帐号,并通过其身份证和营业执照核实一下其合法经营身份,最后与其说明需要他的货品时就把货款打过去让其收款后立即铁路发货。你一定要多找一些摊位老板与之谈判,精确
5、测算出每种商品他们可以出手的最低批发价格。别在乎在那里多花一些时间,要尽全力争取到能以最低批发价进货,你在货比多家以后,最终选定1至2家购进千元左右的商品回去试销。场三、回去以后,参照你处每种小商品的批发价格来制定出你手中的每种商品的批发价格,你一定要突出你的价格优势。然后列出一张价目表,在价目表上,要尽可能把每种商品介绍的详细一些,并附上你的详细地址和电话。另外,你要本着处处为零售商们着想的原则须制定出一系列的优惠服务举措,并逐条在价目表上详细列出,以下几点服务举措可供你借鉴:①推出让零售商们无销售后顾之
6、忧的换货制度;②为其提供随叫随到的送货上门服务;⑧推出销售奖励制度,当每位零售商的销售额达到某一水平,你就给予其某种(些)实惠商品的奖励,这样可以大大调动各零售商从你那里进货销售的积极性:④为零售商们谋划出各种行之有效的销售策略,并注意收集销售业绩较好的零售商的成功销售经验和技巧,为各零售商提供交流销售经验的条件,可办成内部小报,定期免费发行,这样的感情投资同样可以大大提升你的影响力。四、销售方式,为了最大限度地降低成本和节约资金,你不必去办理工商营业执照和租用门面,采取以上门推销的销售方式来拓展市场最为合
7、适,这种方式可使你在最短的时间内达到最佳销售业绩,又能迅速提高你的知名度。推销对象主要以摆地摊的小商贩、专营或兼营小商品的零售店为主。采取的具体方法是,发给每位零售商一张价目表供其参考,也可分发给有固定店面的零售商少量货品让其代销或试销。推销范围一般以一两个县市为宜,可根据自身的条件延伸或缩小。只要用心去做,你就会逐浙打开市场。五、当你把带回的第一批货品销的差不多以后,为了节省差族费用,你就不必亲自去义乌进货了,你可以把上次去义乌联系过的每位摊位老板重新通过电话再次了解-下你需要进的每种商品的价格及托费资费
8、。然后打款过去并反复催其火速办理托运。托费商品一定要让其采用物流托运,因为只有物流托运才能保证托运成本最低且托运速度最快捷。目前,物流全国可到达的城市有200多个(可电话查询)。如果你所处的县市没有实现物流,可先将商品托运到已实现物流的邻近市县,然后以最合适的方式运至家中,这样托运商品会比用其它方式托运最低可节约50%的费用。六、如果某些零售商始终不从你那里进货,你一定要摸清其中原因,并及时策划出最佳的供货策略,
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