小商品市场创业计划书

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1、创业计划书目录1.产业分析11.1.引言11.2.存在优势21.3.面临挑战12.市场分析12.1.环境分析12.2.市场分析23.创业准备阶段24.公司14.1.公司概况14.2.执行摘要25.产品服务35.1.核心产品35.2.形式产品35.3.期望产品35.4.延伸产品36.目标市场及目标客户：56.1.目标市场：56.2.目标客户：57.市场营销计划77.1.价格定位77.2.营销理念77.3.推广策略78.运营计划108.1.选址108.2.装潢108.3.产品特色118.4.服务营销119.财务计划1210.管理因素1

2、411.风险因素1512.风险与退出1613时间表和里程碑17一：可行性分析1.产业分析——小商品市场1.1引言小商品作为一种劳动密集型产品，消费上的多样化，商品本身的低标准化，行业进入的低门槛，都使小商品市场成为一个特别开放的体系，而不像其他专业市场那么单一。1.2存在优势劳动力成本低：以个体经营为主，走成本领先战略（即低成本战略，一企业的价格相当于或低于其竞争商时，其低成本就会转化为高收益），外来人员多，人员素质不高，劳动力价格低，小商品价格低于沿海城市。集群效应：义乌小商品市场为全国十大小商品市场之一，规模大，商品采用只租不

3、卖的策略，经营户租期为5年，期满后可另立契约（需实地考察），保障了收入的稳定和持续性，保障市场在健康有序的环境中发展。为投资者节省投资成本，且其政策较灵活。政府引导效应：政府积极促进其市场的合理化布局，为其长远性考虑，特别注重事前和事中的主动引导（有预警性，提高工作效率，因为不是事后引导）积极推进民营经济向更高层次发展。1.3面临挑战（1）思想意识上存在障碍;a:小富即安的想法：部分经营业主具有一定经济实力后求安逸怕风险，失去了创业的激情b:害怕企业间的不平等竞争：不倡导建立规范化的市场c:怕股权分散外流，不想给企业骨干或员工一定

4、的股权（在创业初期可不考虑，因为大多为私营，员工人数较少。当规模逐渐扩大后，可考虑让员工买入原始股：以成本价购入的股份。一方面可让员工享受较丰厚的分红，调动员工积极性，另一方面公司一旦上市，可实现领导者和员工的双赢。）d:投资发展理念落后，企业发展普遍存在速度不快，质量不高的问题（因此在初创期怎样实现快速融资，选择质优的产品，扩大销售量，吸引客户群，使企业在短时间内走上正常盈利的底部是需要重点考虑的）e:浮躁盲进：缺乏机遇和忧患意识。因此，切记勿盲目投资，应平心静气，寻找合适的商机（2）市场要素成本不断上升近年来，义乌商品楼，房地

5、产价格增幅快，出租价格飞涨，转租价格也不断上升（需结合实际）（3）市场交易相关贸易体系建设尚待进一步完善。市场经营户还不能很好地利用电子商务，连锁经营，网上配送等现代流动业态和交易方式。1.市场分析——义乌2.1环境分析地理位置：义乌市位于浙江省中部，浙江省地理中心地处境内，南通广东、福建，西接长江腹地，东靠中国最大城市上海，面对太平洋黄金通道。义乌是目前全球最大的小商品集散中心。被联合国，世界银行等国际权威机构确定为世界第一大市场。交通：陆空运输，交通便利。铁路方面，贯穿全境的浙赣复线已经全面进入电气化时代，为了城市的发展，铁路

6、迁移后，义乌境内新线全线通车后，列车运行时速最高可达每小时200公里。公路交通网布，都将为义乌的物流提供方便。经济环境：改革开放以来，义乌坚持和深化“兴商建市”发展战略，以培育、发展、提升市场为核心，大力推进工业化、国际化和城乡一体化，走出了一条富有自身特色的区域发展之路。人口环境：目前定居在义乌的外国人超过一万人，候鸟型外国客商更多，而义乌本地人口才三十多万。在义乌的海洋大酒店，外国人是主要客户群体。总结：1.地理位置优越2.交通便利3.政治经济繁荣4.外国客商多2.2市场分析中国小商品城坐落于浙江中部义乌市，创建于1982年，

7、是我国最早创办的专业市场之一。20年来，经历四次搬迁八次扩建，现拥有营业面积80多万平方米，商位34000余个，从业人员8万多，日客流量20多万人次,日均交易资金流量8.9亿，2002年市场总成交额达229.98亿元，其中外贸出口额15亿美元，连续12年位居全国工业品批发市场榜首，被国家质检总局授予"重质量、守信誉"市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心我国最大的小商品出口基地。　　中国小商品城由中国义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成,市场拥有28个大类、10万余种小商品，几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、

8、日用百货、箱包、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。物美价廉，应有尽有的特色鲜明，在国际上具有极强的竞争力。总结：发展条件好，种类齐