欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:637910
大小:33.00 KB
页数:11页
时间:2017-08-25
《业务技能培训心得体会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、业务技能培训心得体会第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:燃气公司业务技能培训心得体会第二篇:特岗教师业务技能培训心得体会第三篇:技能培训心得体会第四篇:业务培训心得体会第五篇:业务培训心得体会更多相关范文正文第一篇:燃气公司业务技能培训心得体会燃气公司为全体员工开展了一堂名为“彻底转变观念,完善自我,争创第一”的业务技能培训课,希望每一位员工都能“每天进步1%”,这句话深深印在了每一位员工的脑海中。在当下这个竞争的社会,如果我们的员工仍抱有以前那种吃大锅饭的,干多干少一个样,干好干坏一个样的旧观念,是行不通的,那样的人是会被企业清除,被社会淘汰的。植物界有自生植
2、物和寄生植物两种现象。自生就是依靠自己,靠自生的能力来汲取各种所需营养,同时不惧并适应各种恶劣的条件,才能生存下去。而那些依附于其他,不能自给自足营养而靠吸取别人的养份来生存的植物,无法适应各种未知的恶劣条件时,必然会被植物界所抛弃。我们要像自生植物一样,让自己与时俱进,积极地、彻底地转变旧观念,(来源:好范文业务技能培训心得体会第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:燃气公司业务技能培训心得体会第二篇:特岗教师业务技能培训心得体会第三篇:技能培训心得体会第四篇:业务培训心得体会第五篇:业务培训心得体会更多相关范文正文第一篇:燃气公司业务技能培训心得体会燃气公司为全
3、体员工开展了一堂名为“彻底转变观念,完善自我,争创第一”的业务技能培训课,希望每一位员工都能“每天进步1%”,这句话深深印在了每一位员工的脑海中。在当下这个竞争的社会,如果我们的员工仍抱有以前那种吃大锅饭的,干多干少一个样,干好干坏一个样的旧观念,是行不通的,那样的人是会被企业清除,被社会淘汰的。植物界有自生植物和寄生植物两种现象。自生就是依靠自己,靠自生的能力来汲取各种所需营养,同时不惧并适应各种恶劣的条件,才能生存下去。而那些依附于其他,不能自给自足营养而靠吸取别人的养份来生存的植物,无法适应各种未知的恶劣条件时,必然会被植物界所抛弃。我们要像自生植物一样,让自己与时俱进
4、,积极地、彻底地转变旧观念,(来源:好范文业务技能培训心得体会第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:燃气公司业务技能培训心得体会第二篇:特岗教师业务技能培训心得体会第三篇:技能培训心得体会第四篇:业务培训心得体会第五篇:业务培训心得体会更多相关范文正文第一篇:燃气公司业务技能培训心得体会燃气公司为全体员工开展了一堂名为“彻底转变观念,完善自我,争创第一”的业务技能培训课,希望每一位员工都能“每天进步1%”,这句话深深印在了每一位员工的脑海中。在当下这个竞争的社会,如果我们的员工仍抱有以前那种吃大锅饭的,干多干少一个样,干好干坏一个样的旧观念,是行不通的,那样的人是
5、会被企业清除,被社会淘汰的。植物界有自生植物和寄生植物两种现象。自生就是依靠自己,靠自生的能力来汲取各种所需营养,同时不惧并适应各种恶劣的条件,才能生存下去。而那些依附于其他,不能自给自足营养而靠吸取别人的养份来生存的植物,无法适应各种未知的恶劣条件时,必然会被植物界所抛弃。我们要像自生植物一样,让自己与时俱进,积极地、彻底地转变旧观念,(来源:好范文业务技能培训心得体会第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:燃气公司业务技能培训心得体会第二篇:特岗教师业务技能培训心得体会第三篇:技能培训心得体会第四篇:业务培训心得体会第五篇:业务培训心得体会更多相关范文正文第一篇
6、:燃气公司业务技能培训心得体会燃气公司为全体员工开展了一堂名为“彻底转变观念,完善自我,争创第一”的业务技能培训课,希望每一位员工都能“每天进步1%”,这句话深深印在了每一位员工的脑海中。在当下这个竞争的社会,如果我们的员工仍抱有以前那种吃大锅饭的,干多干少一个样,干好干坏一个样的旧观念,是行不通的,那样的人是会被企业清除,被社会淘汰的。植物界有自生植物和寄生植物两种现象。自生就是依靠自己,靠自生的能力来汲取各种所需营养,同时不惧并适应各种恶劣的条件,才能生存下去。而那些依附于其他,不能自给自足营养而靠吸取别人的养份来生存的植物,无法适应各种未知的恶劣条件时,必然会被植物界所
7、抛弃。我们要像自生植物一样,让自己与时俱进,积极地、彻底地转变旧观念,(来源:好范文http:///)接受新时期新体制的转换,并且在工作中不断地学习和提高自己的各种知识构架和业务技能,努力适应这个变化的社会,力争成为自生的人,而不是寄生的人。同时必须紧跟上公司的发展目标和战略要求,在新的形势下,才能在企业中占有一席之地,才能拥有一份属于自己满意的工作岗位。世界500强之一的通用汽车公司的20,70,10的人员培训制度,告诉我们:一个企业只有20%的人是最顶尖的,最特殊的优质人才,70%的人属于中间的,是
此文档下载收益归作者所有