20xx品管员工作计划-20xx年班主任工作计划(共15页)

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2、20xx年班主任工作计划[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。接下来X为你带来品管员工作计划，希望对你有帮助。 　　篇一：20xx年品管部工作计划 　　20xx年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。 　　我建议20xx年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细

3、节另行起草；1；来料检验控制； 　　·根据明年计划实施ERP系统，严格按照ERP流程，检验来料产品；·逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准； 　　·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化； 第15页精选优质文档----倾情为你奉上　　·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；·发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单；限期完成； 　　·

4、每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结； 　　·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改；2；首件检验控制； 　　·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产； 　　3；制程检验控制； 　　·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导。 　　·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通； 　　·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况； 　　·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6S等等； 　　·明年计划车间实行全

5、检制度；一对一对产品进行检验核对验； 第15页精选优质文档----倾情为你奉上　　·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返工完成； 　　·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单； 　　·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣； 　　·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产；4；样品检验控制； 　　

6、·样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点；·样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量；发现问题及时跟踪处理；·半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产； 　　·成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货；5；大货成品检验控制； 　　·成品检验《品管》根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包 第15页精选优质文档----倾情为你奉上　　装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分

7、为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率； 　　·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单； 　　·成品《品管》统计每天异常情况； 　　6；外协检验控制； 　　·外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品；·外协《品管》跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工

8、作情况； 　　·外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂； 　　·外协《品管》必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%；7；部门管理控制； 　　·每周质量报表统计分析，上报总经办； 　　·每周质量及时通报责任部门； 　　·每周质量处罚通报； 第15页精选优质文档----倾情为你奉上　　·每周质量异常通报 　　·每周质量异常跟踪处理进度； 　　·每周质量异常整改进度报告； 　　·每周质量