xx省烟草专卖（公司）人力资源管理系统项目ibm硬件配置技术方案

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1、XX省烟草专卖（公司）人力资源管理系统项目IBM硬件配置技术方案XX省烟草专卖（公司）人力资源管理系统项目IBM硬件配置技术方案成都中铁信计算机工程有限公司2009年11月-59-XX省烟草专卖（公司）人力资源管理系统项目IBM硬件配置技术方案目录第一章项目背景分析-4-1.1项目背景-4-1.2建设目的-4-1.3指导思想-5-1.4建设原则-5-1.5项目目标-6-第二章设计原则及依据-7-2.1设计原则-7-2.2设计依据-8-第三章详细方案设计-9-3.1解决思路-9-3.2产品选型清单-9-3.3设备

2、详细设计-10-3.3.1小型机-10-3.3.2控制台-12-3.3.3存储设备-12-3.3.4SAN交换机-16-3.2.5备份磁带库-18-3.2.6机柜及配套-19-3.2.7TSM存储备份软件-19-3.2.8PC服务器-36-第四章项目实施规划-39-4.1工程组织-39-4.2任务分工-40-4.2.1系统集成-40-4.2.2我公司项目组织架构及职能-40-4.2.3用户方项目组织结构要求-41-4.3项目沟通和管理-42-4.4项目质量控制-44-4.5实施组织架构-45-4.5.1项目实施

3、人员-46-4.5.2项目实施人员分工-46-4.6项目实施进展报告制度-47-4.7项目协调会-47-4.8施工目标及保障措施-48-4.9安全目标及文明施工保障措施-50-第五章项目进度计划-51-第六章项目验收及培训计划-53-6.1项目验收-53-6.1.1到货验收-54-6.1.2加电测试-54-6.1.3模拟测试-54--59-XX省烟草专卖（公司）人力资源管理系统项目IBM硬件配置技术方案6.2培训计划-55-第七章售后服务保障-57-7.1服务热线-57-7.2现场服务-57-7.3服务响应-5

4、8-7.4预防性维护-58-7.5软件维护-58-7.6保外服务-58-7.7服务质量跟踪及反馈-58-7.8现场服务人员-59--59-XX省烟草专卖（公司）人力资源管理系统项目IBM硬件配置技术方案第一章项目背景分析1.1项目背景XX省烟草专卖局（公司）成立于1982年，2003年按照国家烟草专卖局的要求，实施工商管理体制分开，其主要职能是负责烟叶生产经营、省内卷烟销售和全省烟草专卖管理等任务，实行"统一领导、垂直管理、专卖专营"的管理体制，下辖16个州（市）局（公司）、4个直属单位（XX省烟草烟叶公司、X

5、X省烟草实业公司、中国烟草XX进出口公司、XX省烟叶复烤有限责任公司）、3个事业单位（机关服务中心、质量监督检测站和XX省烟草农业科学研究院）。全系统有从业人员3.5万人，其中专业技术人员和经营管理人员8500多人。省局（公司）主要行使管理、协调、监督职能，各州市级局（公司）主要行使市场经营主体和行政执法主体职能。为贯彻科学发展观和人才兴烟战略，全面提升XX省烟草商业系统人力资源管理水平和管理能力，努力实现人力资源管理的信息化、流程化、规范化，根据XX烟草专卖局（公司）信息化建设规划，结合国家局下发的《关于全国

6、烟草行业人力资源管理信息系统建设的指导意见》（国烟人[2008]374号），要求各省级单位围绕行业的改革和发展，建设本单位人力资源管理信息系统。拟于今年年底启动全省烟草商业系统人力资源管理信息系统。人力资源信息化是XX烟草商业系统组织成长的要求，是适应行业改革新形式下对人事劳资工作的要求，是XX烟草商业系统信息化建设总体进程的要求。1.2建设目的人力资源管理信息化系统建设，是XX烟草商业公司系统人事用工分配制度改革的要求，是由传统人事管理向现代人力资源管理转变的要求，是XX烟草商业公司系统信息化建设总体进程的要

7、求。1、XX-59-XX省烟草专卖（公司）人力资源管理系统项目IBM硬件配置技术方案烟草商业公司系统改革的推进，对人力资源信息化提出了现实要求。当前，行业体制正处于重要的变革时期，随着改革的推进，烟草商业三级母子公司体制已经形成；通过省局（公司）职能的转变，州市、县两级组织机构调整，规范和统一了全省系统的组织机构设置、职能配置、岗位设置和人员编制。通过推进收入分配制度改革，建立了相对统一的收入分配体系、薪酬结构和管理平台，实行员工动态管理。为巩固和发展改革成果，进一步发挥省局（公司）管理职能、州市局（公司）经营

8、主体职能和县局（分公司）执行主体的职能，加强行业监管、优化人力资源配置、提高企业管理水平和运行效率，迫切需要建立与之相适应的人力资源管理信息系统，通过管理变革和技术支撑两个方面，推动传统人事管理向现代人力资源管理的转变。2、由传统人事管理向现代人力资源管理的转变对人力资源信息化提出了内在要求。我省烟草专卖、商业系统正处于从传统人事管理向现代人力资源管理的转型过程中，随着管理幅度不断延伸