浅析纸媒在新媒体时代的发展现状及其生存策略

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1、浅析纸媒在新媒体时代的发展现状及其生存策略摘要：随着科学的发展和社会的进步，网络电子技术环境下的新媒体或多或少地分得了媒体市场的一杯羹，这已是一个不争的事实。甚至有些势头强劲的互联网媒体吃掉了传统媒体的大半块“蛋糕”。更有甚者，传出了新媒体是传统媒体终结者的说法。但是在我看来，新兴媒体并不可怕！就拿广播电视的出现来说吧。广播出现以后，纸媒并没有为之取代，反而有了更精确的定位，整个纸介媒体发生了一场内容的革新；电视大量进入家庭后，纸介媒体仍没有消亡，反而加快了集团化发展的步伐，并进一步强化了纸媒舆论主导的地位。新兴

2、媒体的出现及迅猛发展的确给纸介媒体带来了不小的压力。面对新兴媒体的挑战，我认为，纸介媒体应不断的变革创新，在挑战和应战中，实现与新媒体的互动整和，以期更好地探索出纸媒的发展方向。关键词：新媒体时代传统媒体变革创新第11页共11页一、纸媒的发展现状1、中国报纸的数量和结构将受到市场最深层次的考验将“好果子收上来，把坏果子丢下去”，中国报业企业也将面临中国原来老国企机制改革的老路。把非时政类报刊丢向市场，政府减负前进，激活企业活力，自负营亏，进行全面市场化，这是报业面向国际化市场竞争的必然趋势。一直以来，中国报业走向

3、市场，报纸的总数在稳定增长，我们国家是从1983年才正式批准报纸可以登广告以来，中国的报纸从186种到目前的1943种，细分市场的报纸定位更加准确，品种更加齐全。明显的有体育类报纸、财经类报纸，比如《体坛周报》，依靠内容上的专业，报道角度的新颖成为全国报纸市场的重要领域。财经领域像传统的《经济日报》，近年来财经报已经成为市场上突出的报纸，如《二十一世纪经济报》等都在市场上取得一定领域。行业专业报纸不断崛起，如计算机互联网领域的报纸，像《中国计算机报》《计算机世界电脑报》，还有行业类也逐步向市场报转变的，比如《中国

4、化工报》《中国汽车报》等等。一个城市中消费者是否愿为该报纸埋单，花钱订阅，发行量的数量就是该报纸受市场欢迎度的标志。金融危机发生以来，企业单位可订阅的报纸数量锐减，这对于政府机关报、党报极为不利，作为非时政类报纸，其办报内容就是该报纸的核心竞争力。“断奶”后的非时政类报纸如果不能迅速准确地找到市场定位，就会有被消费者遗弃的危险，从而直接导致该份报纸的关闭。2、产业经营能力的整体水平亟待提高第11页共11页许多地市级报业集团的经济规模不断扩大，经营手段不断成熟，队伍建设也有了长足的进步，中国报业已经发展成为一个特点

5、鲜明，影响巨大，创造良好社会效益和经济效益的重要产业，这一点毋庸置疑。但从金融危机爆发以来，据了解，各级报业集团连续几年的收入下滑严重，裁员、降薪、广告收入同年比下滑1/3已是普遍现象。在中国，广告几乎是报纸的主要收入来源，虽然大多数报业集团设立了网络媒体，PDF阅读、专业网站、手机报等，但毕竟处于刚刚起步的幼稚阶段，如何与报业产业相融合的意愿和手法并不成熟，同时在各大报业纷纷意欲进入股市，虽然有人认为中国报业集团上市不值得张扬，总体上说，报业集团上市有利于推进报业各项体制改革；有利于报业进一步做大做强，争取跨地

6、区和多媒体整合运营，为报业未来跨跃式发展提供强大动力。作为新闻出版行业全面改革的一部分，中国已完全放开地方报纸、出版集团的国内外上市。允许任何一家新闻出版传媒的整体上市，而不是局限于过去将报纸的采编业务与广告等商业经营剥离开来的做法。可见，随着文化体制改革的深入，报业集团上市已是大势所趋。产业经营与资本运作相结合，广告业进行多媒体间的跨界整合，这体现出报业在产业经营能力水平的高低。3、经营人才、资源的争夺战才刚刚开始中国报业市场化竞争越来越激烈，无论在区域市场还是全国性市场，对读者资源、广告资源和人力资源的争夺已

7、经白热化。“报业没有经营人才”，“报业最缺经营人才”的观念虽然有点激进，就现阶段而言，报业经营人才总的形势仍不容乐观，尤其是跟电视、网络等强势媒体相比较，报业经营人才不足的现状更为明显。由于报业传媒受环境、覆盖面限制，经营难度相对较大，对经营人才要求也就更高。因此，经营人才奇缺的情况近期难以改观。经营人员素质难以达到要求，由此程度不同地制约了报业经营、发展的空间。第11页共11页　　一是报业经营人才青黄不接。一些报社经营人员偏少，原经营人员年龄偏大，部分经营骨干因被提拔而离开经营岗位，有的快到退休年龄。年轻的经营

8、者尚不能胜任经营工作，有的经营业绩平平，只想离开经营岗位，经营工作后继乏人；二是一部分经营人员素质欠高。不少新招聘的经营者来自社会各个方面，素质参差不齐，文化修养差异较大，一些人可以撰稿、编版，但却不能胜任经营；三是一些经营人员技能欠佳，个别经营者缺乏经营技能，与客户交流不够大胆，留不住客户的心，承接业务难度大，经营办法不多，遇事比较急躁，缺乏气魄和亲近感；四是部分经营人