个人作业,保时捷营销策略分析

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1、保时捷营销策略分析保时捷营销策略有五种;•一、产品战略•二、渠道定位•三、广告宣传•四、价格策略•五、赛道营销•保时捷有意避开生产通用领域的车辆，而选择了跑车作为主产品保时捷公司实施差异化战略，包括以下五点：1.有一个独特的价值诉求。保时捷公司依据这三点价值诉求，形成了独特的产品定位，独特的客户定位，独特的价格定位,与竞争对手相比有很大差异。•2.有一个与众不同的、为客户精心设计的价值链。保时捷公司坚持“911”型跑车的手工制作•3.做清晰的取舍发动机是跑车的“心脏”，保时捷公司一概不惜工本，而对于仪表盘的设计和转换装置的安

2、排等就不太在意。使竞争对手很难模仿你的战略。•4.在价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进。保时捷公司的优势不是某一项活动，而是整个价值链一起作用，这正是竞争对手难以模仿的要害之处。•5.保时捷公司在实施差异化战略的时候着手于企业的技术创新。•分析，第一点。保时捷公司依据3点独特,在市场竞争中这3中独特占据了良好的市场新颖性，符合消费者内心的需求。•在第二种中，保时捷坚持了911型跑车的手工制作。手工制作，保证了车内部的完美型并且可以确保每一辆车都是独一无二的。•第三点中，花出血本，不惜工本全新专注于发动机上，确保车的性能优

3、良。•在第四点中保持者价值链上的各项活动，相互匹配，彼此促进，很难让对手在自己身上找到要害。•第五点中，创新，创新是一个亘古不变的话题。保时捷注重车的创新，跟上了时代进步的步伐•1.杂志宣传•（1）保时捷广告主要一直是以车迷为目标的杂志，另外还包括一些生活方式类、运动类和商业期刊.这些广告都是真正的艺术品它甚至会让人们产生撕下并珍藏杂志广告的冲动•（2）杂志最大限度地为品牌提供了与消费者进行深层联结的互动平台，这是其他媒介无法超越的。•（3）保时捷公司看中的是杂志媒体的控制力，能在读者全心投入的那一刻深深打动他们。利用杂志的

4、目标强势和权威形象打造品牌影响力分析，在第一点中，保时捷一直以车迷为目标做杂志。达到一种艺术品效果，完美的体现出了保时捷的价值体系。在第二点中，保时捷与消费者进行互动，并且建立平台很好的接受了消费者内心真实的想法，需求。以及听到了大众心中的声音。第三点中，会抓眼球。利用杂志打造影响力。2.体验活动体验活动是通过采用让目标顾客观摩、试用等方式，让顾客实际感知产品的性能，从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。这种方式拉近保时捷和车主之间的距离分析，这一点很重要体验活动。能到额那个消费者充分知道保时捷哪里哪里好。哪里哪里不适

5、合消费者，能够让消费者买的舒心。用的放心。3.价格策略1.在强大的竞争压力下，保时捷竞争策略是不实施降价，因为降价会影响到品牌价值。保时捷认为其核心竞争力是质量，其中包括车的质量及服务的质量。2.保时捷一直打造运动型的跑车，致力于领先的技术和最好的服务，并不断地加强和改善产品，以激发客户的购买热情，保持领先地位。3.此外，豪华车市场是一个较小的区间，因此保时捷的份额，一直以来相对固定。分析，在价格策略中,第一点，竞争压力下面，保时捷保持者强硬的价格低位，他知道，一旦降价，会影响到它的价值，只要质量好。OK。那么消费者必然会选

6、择他。第二点，保持着领先的低位，保时捷公司一直致力打造运动型跑车，并且保持领先，最好这两点，这就是消费者内心想要的，消费者内心需要的东西。第三点．保时捷公司占据着豪华车市场的一席之地，所以每年营业额也相对稳定4.赛道营销高端品牌汽车厂商们，普遍认同着一项营销哲学：赛道上的获胜会带来品牌美誉度的提升。当然，保时捷公司也不例外。1.就在几年前，赛道营销因此曾被认为是汽车销售的“票房毒药”。然而，保时捷公司并不是这样想的。保时捷公司却认为，“赛车”身负本品牌汽车研制的尖端科技，是展示最新鲜设计元素、试炼最先进制造科技的上佳舞台2.

7、长期举办赛事，积极支持年轻车手参赛，让赛车摘下光环，成为一项普通人容易触及的高端活动。通过激情的尝试升级到专业驾驶体验，提升了消费者对于品牌的认知，直接拉动了销量，将“票房毒药”变成了一剂“良药”。3.保时捷的“赛道营销”，是差异化营销的全新探索。通过深度体验，刺激客户的需求强度，同时，改变了汽车营销中通过大幅降价来吸引消费者的形式，从而让每一种车型都令车主感到物有所值.分析，第一点，保时捷公司想法独特！冒天下之大不韪，别人不敢干的事他却敢,自己内心确定的事就要勇往直前。理由很简单，保时捷本身就是做跑车，赛道营销不就是给保时

8、捷量身打造的吗。第二点中，通过举办赛车活动让年轻的运动者们认识到。保时捷在跑车中毫不逊色。正好可以完美的展现了保时捷车的实力，质量。提升消费者对品牌的认知。第三点，差异化营销的全新探索，改变以往的营销方式。让每位车主感到物有所值。5.渠道定位纯种的跑车1.特点§保时捷汽车集豪华的车体和优异