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时间:2018-01-11
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1、1-35-1-1投标报价与实施成本同步测算流程(投标前)1.流程图-9-2.流程描述编号流程步骤责任岗位流程步骤描述输出文档S01组织同步测算公司分管领导【C1】公司分管领导在项目投标开始的首日内根据项目具体情况,组织相关责任人进行投标报价与实施成本的同步测算。S02熟悉招标文件(含补遗答疑资料)投标报价与成本测算负责人接到编标安排即日起的5日内,熟悉招标文件(含补遗答疑资料),全面了解清单细目的工作内容、施工工艺、配套设施、甲供状况、资金成本、业主设定的与费用收支相关的条款等。S03准备基础资料投标报价与成本测算负责人【C2】投标报价与成本测算负责人在熟悉
2、招标文件时即着手准备基础资料。投标报价与成本测算准备的基础资料包括但不限于:1.招标文件中与费用相关的内容;2.行业现行概预编制办法及配套定额;3.主要材料、地材等的市场价格,或地方行业的工程造价信息及相关规定;4.环境、资源开采、劳动用工、特殊区域等与费用相关的政策(国家、地方)性文件;5.公司劳务价格水平;6.项目所在地的劳务、建材、机械租赁、运输等市场价格情况;7.需要施组人员提供的临时工程、施工措施等;8.公司对于现场管理、财务费用、职工福利、利润上缴等方面的具体规定。S04正编正算投标报价负责人由报价负责人在递交标书6-8日前根据现行行业标准(取费
3、标准与配套定额)和项目特征(招标文件、地质、地貌、区域环境、技术措施、大小临设置等)计算项目正编正算造价。S04成本测算成本测负责人成本测算负责人在递交标书6-8日前根据企业管理水平分析测算项目成本,重点应考虑:1.工程类别、施工难易程度、地区资源拥有情况;2.企业成本价格水平。其中劳务价格可参照公司发布的相关文件;3.占用现金资源的项目资金成本,现场经费。包括临时工程费用(临时房屋、电力、供水、道路、场地租用、加工场、拌和站、预制场等)、现场管理费(管服人员工资、职工基金、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅交通费、工程指挥车、日常业务招待、施工队伍搬迁、
4、测量试验、安全文明施工、环境保护、第三者责任险等费用);4.特种设备的使用摊销费(盾构机、造桥机、架桥设备、特种模板等的摊销或租赁费用等);5.项目实施过程中人、材、机价格可能面临的上涨风险与合同的处置方式;6.应交纳的各种税费及地方性收费;7.项目的毛利率不低于6.5%。-9-S05正算、成本、限价比较投标报价负责人【C3】投标报价负责人在1日内将正编正算、成本测算、招标限价进行比较分析。S06投标报价建议投标报价负责人【C4】投标报价负责人在1日内根据正编正算、成本测算、招标限价的比较结果,根据市场投标竞争需要提出投标报价建议意见。投标建议意见S07审核
5、公司分管领导【C5】公司分管领导在递交标书5日前对投标报价建议进行审核。S08审批公司主要领导【C6】公司主要领导在递交标书4日前根据投标报价建议与分管领导的审核意见,做作出决策或委托公司分管领导做出决策。3.输出文档格式模板无。-9-1-35-2-1投标报价与实施成本同步测算流程(投标前)1.流程图-9-2.流程描述编号流程步骤责任岗位流程步骤描述输出文档S01组织同步测算公司分管领导【C1】公司分管领导在项目投标开始的首日内根据项目具体情况,组织相关责任人进行投标报价与实施成本的同步测算。S02熟悉招标文件(含补遗答疑资料)投标报价与成本测算负责人接到编
6、标安排即日起的5日内,熟悉招标文件(含补遗答疑资料),全面了解清单细目的工作内容、施工工艺、配套设施、甲供状况、资金成本、业主设定的与费用收支相关的条款等。S03准备基础资料投标报价与成本测算负责人【C2】投标报价与成本测算负责人在熟悉招标文件时即着手准备基础资料。投标报价与成本测算准备的基础资料包括但不限于:1.招标文件中与费用相关的内容;2.行业现行概预编制办法及配套定额;3.主要材料、地材等的市场价格,或地方行业的工程造价信息及相关规定;4.环境、资源开采、劳动用工、特殊区域等与费用相关的政策(国家、地方)性文件;5.公司劳务价格水平;6.项目所在地的
7、劳务、建材、机械租赁、运输等市场价格情况;7.需要施组人员提供的临时工程、施工措施等;8.公司对于现场管理、财务费用、职工福利、利润上缴等方面的具体规定。S04正编正算投标报价负责人由报价负责人在递交标书6-8日前根据现行行业标准(取费标准与配套定额)和项目特征(招标文件、地质、地貌、区域环境、技术措施、大小临设置等)计算项目正编正算造价。S04成本测算成本测负责人成本测算负责人在递交标书6-8日前根据企业管理水平分析测算项目成本,重点应考虑:1.工程类别、施工难易程度、地区资源拥有情况;2.企业成本价格水平。其中劳务价格可参照公司发布的相关文件;3.占用现
8、金资源的项目资金成本,现场经费。包括临时工程费用(临
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