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时间:2018-01-11
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1、科大创客空间商业计划书科大创客空间商业计划书51科大创客空间商业计划书目录1.执行纲要11.1公司简介11.2市场描述21.3投资与财务21.4组织与人力资源31.5企业发展战略42.项目背景52.1产业背景52.1.1创业机会描述52.1.2智能家居概念62.1.3时尚智能家居文化72.2公司产品和服务82.2.1产品简介82.2.2产品优点82.2.3产品前景93.市场调查和分析103.1目标客户103.2市场前景调查113.3竞争分析143.3.1竞争因素分析1451科大创客空间商业计划书3.3.2竞争优势分析163.4市场发展走
2、势分析163.5市场预测分析174.公司战略194.1.公司总体战略194.2.发展战略194.2.1.近期发展目标(1-2年)194.2.2中期发展计划(3—5年)204.3.3远期发展计划(5—10年)205.生产技术管理225.1云工厂建设225.2趣玩网代工厂合作225.3其它生产加工资源整合6.市场营销256.1营销计划256.1.1市场进入和开发阶段(1-2年)256.1.2市场成长阶段(3-5年)286.1.3市场成熟阶段(5-10年)306.2定价战略327.风险分析与规避337.1技术风险分析与规避3351科大创客空间
3、商业计划书7.2市场风险分析与规避337.3管理风险分析与规避337.4竞争风险分析与规避347.5财务风险分析与规避347.6.团队风险分析与规避348.风险投资资金的撤出方式369.组织与管理399.1组织结构399.2人力资源政策399.2.1薪酬制度399.2.2人力资源管理宗旨409.2.3公司福利制度4010.投资分析4210.1股本结构与规模4210.2资金来源与运用4210.3投资收益与风险分析4310.3.1.投资净现值4310.3.2.投资回收期4310.3.3.内含报酬率4410.3.4.项目敏感性分析4410.3
4、.5.线性盈亏平衡分析4510.3.6.投资回报4551科大创客空间商业计划书附录:46附表:4951科大创客空间商业计划书1.执行纲要1.1公司简介企业名称:科大创客空间科技有限责任公司注册地址:成都市高新区创业团队:科大创客空间团队“科大创客空间科技有限责任公司”(简称科大创客空间)以创业的形式做创客,因为没有经济基础,创客难以持久。科大创客空间在创新产品设计和原型创造基础上,同时延伸兼具产品孵化和企业孵化功能,在这里不仅可以实现从0到1再到100,即从创意到产品原型再到小批量产品,还能给创客提供创业场地、管理咨询、投融资、渠道销售
5、等服务。科大创客空间的愿景:做成电子科大最大、最有活力的创新平台!做成西南地区最活跃、最有影响力的创客空间,做成国内知名的创客空间!成为电子科大的人才聚集地,通过创客活动能吸引和培养一大批有创新、创业能力的优秀学生!成为电子科大创新创业的泉眼,为有创新精神和能力的同学提供施展的平台,使更多的创新技术创新产品不断从创客空间中涌现出来。通过人才、资源、渠道的整合加速大学生的创业过程,同时也涌现出一大批优秀的创业公司!51科大创客空间商业计划书创新创业精神理念的传播者,创新创业氛围的营造者。科大创客空间在实现上述目标的同时,也会通过一系列的活
6、动向更广泛的学生传播创新创业的理念,为电子科大营造创新创业氛围做出应有的贡献!电子科大创客空间的发展模式是:横跨各学科,纵跨本硕博,外联诸企业。科大创客空间集中各学院各年级富有创新精神的同学,跨领域合作,协同创新。通过不同学科背景的同学相互碰撞相互协作产生更多高质量的创新,丰富学生的知识背景,提高学生的团结协作能力。同时还和外面诸多企业建立长期战略合作伙伴关系。加速学生创新成果转化。企业的助力加快学生创新、学习的良性循环。电子科大创客空间的口号是:“创新成为信仰,实践成为习惯,合作分享共筑梦想”。电子科大创客空间通过建立一个开放、全面的
7、创客平台,鼓励创客进行跨领域的合作创新。同时也在不断的整合资源,丰富完善创客空间的软硬环境,从而不断的不断降低创新创业的门槛,加速创客的创新创业的过程,努力打造找一个富有生命力的创客空间。◆企业标识:51科大创客空间商业计划书1.2市场描述目前,国内智能家居市场尚不成熟,处于起步阶段。市场进入和1.3投资与财务公司设在沈阳市南湖科技开发区,公司成立初期共需资金1026.529万元。其中吸收风险投资400万元,自然人投资300万元,银行贷款26.529万元,无形资产(技术入股)300万元。其中用于固定资产投资559.92万元,流动资金46
8、6.609万元;在第三年年初再投入资金300万。股本规模及结构暂定为:公司注册资本1000万。外来风险投资入股400万(40%);自然人投资300万元(30%);无形资产(技术入股)300万元(30%)。第
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