科大创客空间商业计划书2.0

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1、电子科大创客空间UESTCMAKERSPACE商业计划书说明在短期没有做充分调研的前提下，我们先做一个较为详细的短期规划，长远规划需要在这个过程中不断打磨。初期创客空间的商业计划书重点放在：如何聚集人才、聚集创意、加速创新、开发出具有市场价值的产品、技术、扩大影响力。市场推广营销，更多的由周总来做。市场推广营销，希望可以得到趣玩网的支持，同趣玩网一起合作，携手将科大创客空间做大做强。目录说明2目录3第一章执行总结61.1公司概况61.2创客空间前景分析71.3创客活动规划管理71.4公司管理体系8第二章公司产品与服务82.1

2、盈利模式介绍82.1.1创客和教育的结合82.1.2将DIY精神企业化92.1.3盈利模式92.2产品服务介绍102.2.1创新技术、产品孵化102.2.2创业团队孵化102.2.3创客教育102.2.4零部件个性定制112.2.5元器件、模块销售112.2.6其它112.3现有产品状况112.4即将开发的产品13第三章公司战略133.1公司描述133.2总体战略133.3公司宗旨133.4SWOT分析143.5战略目标153.6战略选择和实施16第四章创客空间前景分析164.1创客背景164.1.1国外创客空间概况174.

3、1.2国内创客空间概况174.2创客空间规模174.3创客活动目标人群184.3.1近期发展目标人群184.3.2长期发展目标人群194.4竞争分析194.4.1西南地区创客空间194.4.2传统竞赛及其它竞赛活动194.4.3学生社团204.4.4各学院科协、实验室214.4.5学校创业工作室214.4.6竞争优势总结214.5创客活动成果预测214.6创客空间失败可能性的分析22第五章创客活动规划管理225.1科大创客空间理念225.2活动内容和流程225.2.1核心创客成员选拔225.2.2创客活动235.2.3组织参

4、加比赛235.2.4创新产品研发235.3基础设施构建245.4政策支持争取245.5科大创客空间宣传245.5.1宣传重点245.5.2线下宣传245.5.3线上宣传255.5.4媒体资源255.6创客氛围营造255.7解决好创客们创新实践和学习的关系25第六章管理体系256.1公司的组织结构266.2内部管理制度276.2.1日常管理制度276.2.2财务制度286.2.3成员发展与解除职务制度286.2.4技术研发保密制度296.3创客资源规划管理296.3.1创客的选择分类296.3.2创客的日常管理方法296.3.

5、3创客成果的管理办法296.4薪资、福利方案306.5股权分配和认股计划306.6公司文化31第七章投资与财务分析327.1启动资金分析327.2活动经费分析327.3创新成果分析32第八章风险分析与评估328.1资源风险328.2竞争风险338.3政策风险338.4财务风险348.5管理风险348.6破产风险34附录35第一章执行总结1.1公司概况公司描述：“科大创客空间科技有限责任公司”（简称科大创客空间）科大创客空间主要的做两件事：创客和科创教育结合、将DIY精神产业化。科大创客空间总体上来说是学生、科技爱好者的科技创

6、新平台。科大创客空间会提供宽松的创新实践环境，充足的仪器设备，配套的资源渠道。去进一步的帮助爱好科技创新的科大创客。不断的降低创客的创新门槛，加快创新的速度。让创客们只要凭借自己聪明的大脑就能把创意高效的变成现实。配套的商业运作快速帮助创客实现创意的价值转化，使创客们可以全心全意的发明创造。科大创客空间为创客们提供创新产品设计和原型创造的环境条件，同时延伸兼具产品孵化和企业孵化功能。在这里不仅可以实现从创意到产品原型再到小批量产品，还能给创客提供创业场地、管理咨询、投融资、渠道销售等服务。公司战略：两年内做成中西部地区最有影

7、响力、全国知名的创客空间。五年内将做成创客行业领头企业，推出多款具有全球竞争力的拳头产品；由五年来科大创客空间出来的优秀的有志创客共同打造集创客活动、产品研发、生产、销售等为一体的集团企业。★第一阶段（第一年）创业起步立足电子科大★第二阶段（第二、三年）产品研发创新和产品推广同步★第三阶段（第四、五年）市场开拓、走向全国企业宗旨和目标：企业宗旨：创客空间为梦想提供平台，科技创新为社会创造价值公司口号：创新成为信仰，实践成为习惯，合作分享，共筑梦想企业目标：★主要产品服务——三年内不断完善公司的运营模式，是创客空间吸收更多优秀

8、的人才，创造出更优秀的创意产品。★市场范围——三年内紧紧把握电子科大这个人才聚集地，努力做出一流的成绩，为以后走出电子科大，覆盖西南，走向全国奠定基础。★市场目标——两年内成为四川最强的创客空间，吸引成都各大高校的优秀的创客加入，3年做到全国知名的创客空间，吸引来自全国的优秀创客加入。由科