生产管理循环机制

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1、卫浴企业管理机制随着市场需求量增加，为了进一步拓展本公司的生产空间，创造企业有条不紊的生产管理模式和更大的经济效益与社会效益。为此，我们部署以下几个要求：一、市场部：发展国内外销售市场，做好内外销售与售后服务工作，即组织（技术部、品质部、财务部、采购部、生产部）进行订单或合同评审，决定购进材料配件和生产交货期，并签署责任令。兼管成品仓库，协助成品保管员要做好发货之前的相关手续，做好跟踪发货时间、客户管理、催讨货款、合同管理及对客户负责等事宜。二、采购部、评审决定交货日期后，由生产部、技术部申请所购材料、配件、工

2、具、包装物等数据清单，签字生效。然后购回入库。兼管配件仓库，建立台帐，做好日结月报，完善出入库必须开单制度。三、生产部：充分安排生产与日常计划，抓好生产各个流程，确定各车间的生产任务与时间，做好主任签署责任令。认真探讨技术难题，了解各车间主任所反映实情，并帮助车间主任解决员工之间的纠纷，如：员工加薪、处罚、奖励，由主任申请部长签字制。经常召开经验交流和生产沟通会议，并且管好各车间，仓库的日常工作。定时向总经理常务副总汇报各项工作。1．材料、毛坯仓库履行本岗位职责，根据生产部计划清单，车间主任申请领料表，由员工领

3、物签字，填写生产跟踪验收表。2．周转废品仓库：作好金工产品完成后入库和转序其他车间后续生产的事项。有待检区、返工区、抛光区、电镀区组成。负责产品领用登记和废品铜粉回收入库。3．机物，量具仓库：根据车间主任生产部需要申请，通知采购部购入，开出入库单据，做好领用，记帐登记和月底申报台帐工作。四、技术部：做好新产品的开发和技术指导，并引导质检室巡检各车间在产品加工过程中监督质量问题和兼管本公司所有图纸发放管理工作。五、品质部：严把质量关，在出货之前，要达到百分之百合格率以及在加工过程中和装配、抛光检验等品质要求进行管

4、理及跟踪。六、财务部：负责资金运作，维护财经纪律，加强财务监督审批与做好公司的应收款项和应付款项的明细帐务，以及日常财务结算及工资发放等一系列的有关帐款的明细财务报表。协助各仓库做好台帐申报和月终报表。七、企管部：负责调控企业的一切管理制度，企业活动以及对外公关事务。做好文秘、人事、后勤等工作。为正常的生产提供坚实的软环境的保障。卫浴有限公司2006年11月30日