工程项目管理习题及答案

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第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。（4）分项工程分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、结构构件的规格等不同因素划分的，用简单的施工过程就能完成的工程。例如房屋的基础分部工程，可以划分为挖土、混凝土垫层、砌毛石基础和回填土等分项工程。8、监理单位与业主、承包商的关系是什么？由于业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，这就确定两者之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间、服务费用等做出详细规定。同时，也明确了业主授予监理工程师的权力。监理单位与承包商之间不签订任何工程合同，他们之间的关系体现在业主与承包商签订的《建设工程施工合同》中。合同约定，发包人可以委托监理单位，全部或者部分负责合同的履行。工程施工监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程施工合同，对承包人在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表发包人实施监督。发包人应当将委托的监理单位名称。监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。在施工合同的专用条款中应当写明总监理工程师的姓名、职务、职责。因而，监理工程师与承包商之间是监理与被监理的关系，由于业主的委托与授权，承包商的工作要得到监理工程师的批准。同时，也要达到监理工程师满意的程度。但是监理单位不得超越承包合同所确认的权限，也不得违反国家的法律、法规。9、工程建设监理概念是指针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监督管理活动。10、工程建设监理的性质（1）服务性（2）独立性（3）公正性（4）科学性11、施工项目管理的主要工作有哪些？（1）建立工程承包项目管理的组织—项目部（2）编制施工项目管理计划（3）进行施工项目现场管理（4）进行施工项目的目标控制（5）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理（6）进行施工项目的合同管理（7）进行施工项目的信息管理 12、对项目经理的素质要求。（1）能力要求：具有符合施工项目管理要求的能力。（2）经验和业绩要求：具有相应的施工项目管理经验和业绩。 3）知识要求：具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。4道德品质要求：具有良好的道德品质。1）。2）。3）。4）。5）、）。6）、。7）。8）、。9）。13、政府对工程项目的管理的内容主要包括哪些？建设用地管理。建设规划管理。环境保护管理。建筑防火管理。建筑防灾（防震、防洪等）管理。有关技术标准、技术规范情况执行的审核。建设程序管理。施工中的安全、卫生管理。建成后的使用许可管理。14、选择题（1）项目管理的核心任务是项目的（C）。A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较（2）建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是（A）的项目管理A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方（3）在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是（A）。A.项目经理B.总承包商C.项目总监D.业主代表（4）监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的（D）。A.委托代理服务B.工程监督服务C.工程管理服务D.有偿技术服务劳（5）在我国建筑施工企业项目经理资管理办法中所称建筑施工企业项目经理是指受企业（B）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者.A.董事会B.法定代表人C.总经理D.业主（6）施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的（C）,为项目目标的实现提供资源保证。A.合理选择B.合理供应C.合理配置D.合理使用15、判断题（1）在工程质量检查中所谓的第二判断错误是指将合格品判为不合格品的错误。（X）第二章思考题1、工程项目的目标因素是由什么决定的?（1）问题的定义。（2）有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、法律制约、周边组织的要求等。（3）对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的， 上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。2、工程项目的目标分哪几个层次?（1）系统目标。系统目标通常可以分为：1）功能目标。2）技术目标。3）经济目标。4）社会目标。5）生态目标。（2）子目标。（3）可执行目标。3、什么是项目可行性研究？项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。4、简述工程项目可行性研究的主要内容。（1）实施要点（对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述）（2）项目背景和历史（3）市场和工厂的生产能力（4）原材料投入（投入品的大致需要量，它们现有的和潜在的供应情况，以及对当地和国外的原材料投入的每年费用的粗略估计）（5）厂址选择（包括对土地费用的估计）（6）项目设计（7）工厂机构管理费用（8）人力（9）制订实施时间安排（10）财务和经济评价5、简要说明我国现阶段基本建设程序。答：项目建议书---可行性研究---报批可行性研究报告---编制设计文件---建设前期准备工作---编制建设计划和建设年度计划---建设实施---项目投产前准备工作---竣工验收6、项目可行性研究的作用有哪些？答：1）作为工程项目投资决策的依据2）作为编制设计任务书的依据3）作为筹集资金和银行申请贷款的依据4）作为与有关协作单位签定合同或协议的依据5）作为工程项目建设的基础资料6）作为环保部门审查项目对环境影响的依据7）作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据 8）作为项目考核的依据7、选择题：（1）建设工程项目周期划分中前期阶段是指（A）。A.建设工程项目决策阶段B.建设工程项目设计阶段C.建设工程项目施工阶段D.总结评价阶段（2）对建设工程项目可行性研究说法错误的是（C）。A.是在投资决策前，对项目有关的社会、经济和技术等各方面进行细致的调查研究B.对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价C.只进行单学科的论证D.对可能拟定的方案进行认真的技术经济分析与比较论证（3）建设项目可行性研究报告可用于（D）。A.作为工程结算的依据B.作为编制施工图的依据C.作为招投标的依据D.作为向银行贷款的依据8、判断题：（1）可行性研究报告必须经过批准，项目才能进入实施阶段。（，）第三章思考题1、项目融资的概念。任何一个项目都需要大量资金的支持，即需要项目融资，英文叫ProjectFinancing，有广义与狭义之分。广义的项目融资泛指一切为开发项目筹集资金的活动，从“项目”与“融资”的关系不同的角度来理解“项目融资”，广义的项目融资又可以分为两类：传统融资方式、项目融资方式。2、传统融资方式、项目融资方式的区别。传统融资方式：是凭借企业有形资产的价值作为担保取得筹资信用，即“为了某个项目融资”，主要适用于中小型项目和多数大型工业项目，这类项目的融资主要涉及传统的融资方式，如银行贷款、债券融资与股票融资等等，以及许多创新的融资方式，如可转换债券、资产证券化等等。项目融资方式：据项目建成后的收益作为偿债的资金来源的筹资活动，换句话说，它是以项目的资产作为抵押来取得筹资的信用，即“通过某个项目融资”，是“以某个项目未来的资产、收益作抵押来融资”。主要适用于少数超大型的基础设施项目，如电厂项目、交通项目、污水处理项目等等。狭义的项目融资就专指后一种资金筹措方式。3、完全追索、有限追索或无追索概念。追索是指在借款人不能按期偿还债务时，贷款人要求借款人用除抵押财产之外的其他资产偿还债务的权力。完全追索，贷款人要求借款人用除抵押财产之外的其他资产偿还全部债务的权力；有限追索，贷款人可以在贷款的某个特定阶段对项目借款人实行追索，或者在一个规定的范围内对项目借款人实行追索；无追索，贷款人不能追索到项目借款人除该项目资产、现金流量以及所承担的义务之外的任何形式的资产。4、项目融资的适用范围。 （1）资源开发项目（2）基础设施建设（3）制造业项目5、项目融资的主要渠道。（1）国际金融机构（2）各国政府出口信贷机构（3）项目所在国家财政资金（4）商业银行（5）公共基金机构（6）商业金融公司（7）租赁公司（8）原材料供应商（9）项目产品或服务的购买者（10）承建商6、项目融资的主要方式。（1）产品支付（2）融资租赁（3）BOT（建设一经营一移交）（4）ABS（资产支撑证券化）（5）TOT（移交一经营一移交）7、BOT融资方式的特点。其主要优点有：（1）扩大资金来源，政府能在资金缺乏的情况下利用外部资金建设一些基础设施项目。（2）提高项目管理的效率，增加国有企业人员对外交往的经验及提高管理水平。（3）发展中国家可吸引外国投资，引进国外先进技术。在BOTT式中，东道国政府是最重要白^参与和支持者。首先，BOTa目必须得到政府的批准，并与项目公司签订详尽的特许权协议。协议将详细规定政府与项目公司各自的权利和义务。其次，东道国政府往往提供部分资金、信誉、履约等方面的支持。政府部门也可持有项目公司的股份。8、项目融资的主要风险。（1）信用风险。（2）完工风险。（3）运营风险。（4）市场风险。（5）外汇风险。9、如何控制信用风险？信用风险是指项目融资参加方是否有能力和愿意履行所承担的信用保证责任，信用风险贯穿于项目各个阶段。为减少信用风险，贷款银行十分重视审查项目参加方的资信和履约能 力，如果贷款银行认为某一方信用不足，一般要求金融机构出具履约保函，确保它具备足够的支付能力。如目前国内原材料、燃料供应商实力普遍不强，比较稳妥的办法是与供应商签署供货合同时，要求供货商提供银行出具的保函。10、政府对融资项目的支持主要有哪些？（1）政府与项目公司签订特许权协议，授予后者在特许期内进行项目建设、经营管理的权利。（2）提供投资回报保证。（3）提供土地、原材料、电力等设施使用的便利。（4）提供税收优惠。（5）承诺对项目公司的资产或收益不实行国有化或征用。（6）对项目公司偿还贷款本息、红利所需的外汇保证兑换和汇出境外。（1、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（C）。A.组织分工方式B.组织管理方式C.组织实施方式D.组织运行方式第四章思考题1、简述项目评估的程序。（1）确定评估对象。（2）组织评估单位和人员。（3）制定评估工作计划。（4）对可行性研究报告进行一般性审查、核实。（5）进行调查、计算、分析，对可行性研究报告进行审查评估。（6）编写评估报告，对项目提出评估结论。（7）建立评估档案。2、简述项目评估的内容。（1）项目财务评价。（2）项目国民经济评价。（3）项目社会评价及项目后评价。3、项目财务评价的主要报表有哪些？财务评价中的基本报表有：项目现金流量表、项目损益表、项目资金来源与运用表、项目资产负债表及财务外汇平衡表。4、项目财务评价的常用的评价指标有哪些？（1）根据是否考虑资金时间价值分类静态评价指标：投资回收期、借款偿还期、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资产负债率、流动比率、速动比率。动态评价指标：投资回收期、财务净现值、财务内部收益率。（2）根据指标的性质分类 时间性评价指标：投资回收期、借款偿还期；价值性评价指标：财务净现值；比率性评价指标：财务内部收益率、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资产负债率、流动比率、速动比率。5、简述项目国民经济评价的原理和主要评价参数。项目的国民经济评价使用基本的经济评价理论，采用费用－效益分析方法，即费用与效益比较的理论方法，寻求以最小的投入（费用）获取最大的产出（效益）。国民经济评价采取“有无对比”方法识别项目的费用和效益，采取影子价格理论方法估算各项费用和效益，采用现金流量分析方法，使用报表分析，采用内部收益率、净现值等经济盈利性指标进行定量的经济效益分析。6、简述项目社会评价的主要内容。社会评价从以人为本的原则出发，研究内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析三个方面的内容。7、简述项目后评价的主要方法和指标。（1）快速社会评价法和详细社会评价法1）快速社会评价法2）详细社会评价法（2）定性分析方法和定量分析方法1）定性分析方法2）定量分析方法8、简述项目后评价的主要指标。（1）项目前期和实施阶段的后评价指标（2）项目营运阶段的后评价指标9、选择题（1）建设项目财务评价中，当财务净现值等于零时，说明该项目的赢利水平为（A）。A．icB．0C．<0D．>0（2）关于现金流量概念及其构成说法不正确的有（D）。A.考察对象在整个期间各时段点t上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量B.符号（CO）t表示现金流出C.符号（CI）t表示现金流入D.现金流入与现金流出之差称为财务净现值10、判断题（1）只有在静态投资回收期TW标准投资回收期TP时，投资方案才是可以接受的。（X）第五章思考题1、简述工程项目管理的组织模式。（1）直线型组织结构（2）职能型组织结构 （3）直线参谋型组织结构（4）直线职能参谋型组织结构（5）矩阵型组织结构2、业主的组织结构形式主要有哪些？（1）指挥部制（2）政府投资项目代建制管理模式（3）交钥匙管理方式（4）建设单位自组织方式3、什么是“代建制”？“政府对其所投资建设的项目，按照招标等规定的程序委托社会专业化的项目管理单位作为代建单位，由代建单位负责项目的建设组织实施，建成后交付给项目使用单位的项目管理模式。”“政府投资建设项目”——是指政府财政性建设资金（包括财政预算内基本建设资金、财政预算内其它支出中用于固定资产投资的资金、纳入财政预算管理的专项建设基金中用于固定资产投资的资金以及财政预算外资金中用于固定资产投资的资金）以及政府融资性建设资金（即以政府信用为担保的债务等）安排投资的非经营性的公益性建设项目和基础性建设项目。“社会专业化的项目管理单位”——即代建单位，要求为具有相应的设计、监理或咨询等资质、并经政府投资或建设主管部门认定取得代建许可的独立事业或企业法人。“项目的建设组织实施”——包括编制可行性研究、委托勘察设计及监理、工程招标及合同签订、办理相关建设手续、项目实施过程管理、竣工验收、工程决算、项目移交等，覆盖了除资金筹措与供应以外的建设单位在项目实施阶段的全部工作内容。“项目使用单位”——指对建成后的政府投资项目拥有具体使用权的单位，如代建项目为公共基础设施，则是指承担该设施的管理与维护责任的单位。4、承包商的组织结构形式主要有哪些？（1）直线职能式（2）事业部式（3）混合工程队式（4）矩阵式5、工程项目组织有哪些特点？（1）项目组织的一次性（2）项目组织的类型多、结构复杂（3）项目组织的变化较大（4）项目组织与企业组织之间关系复杂6、选择题（1）建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（A）全过程。A.设计前的准备阶段〜保修期B.设计阶段〜动用前准备阶段 C.设计前的准备阶段〜动用前准备阶段D.决策阶段〜保修期（2）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（C）。A.组织分工方式B.组织管理方式C.组织实施方式D.组织运行方式（3）在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是（A）。A.惟一的B.多头的C.交叉的D.双重的（4）每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,这种组织结构是（B）组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.网络（5）建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。A．1B．2C．3D.4第六章思考题1、建设工程勘察设计项目管理的依据。（1）有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。铁路、交通、水利等专业建设工程，还应当依据专业规划的要求。（2）有关工程建设的技术标准，如勘察和设计的工程建设强制性标准规范及规程、设计参数、定额、指标等。（3）项目批准文件，如项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告。（4）体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、纲要和合同文件。（5）反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。（6）建设工程总进度目标对设计工期的要求；设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。2、工程设计资质等级。（1）工程设计综合类资质不设级别。（2）工程设计行业资质设甲、乙、丙三个级别，除建筑工程、市政公用、水利和公路等行业设工程设计丙级外，其他行业工程设计丙级设置对象仅为企业内部所属的非独立法人单位工程设计行业资质范围包括本行业建设工程项目的主体工程和必要的配套工程（含厂区内自备电站、道路、铁路专用线、各种管网和配套的建筑物等全部配套工程）以及与主体工程、配套工程相关的工艺、土木、建筑、环境保护、消防、安全、卫生、节能等；③工程设计专项资质划分为建筑装饰、环境工程、建筑智能化、消防工程、建筑幕墙、轻型房屋钢结构等六个专项。3、工程勘察工作分哪三个阶段？一般分三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。当工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，应进行施工勘察。4、工程勘察的工作程序是什么？ 工程勘察的工作程序一般是：承接勘察任务，收集已有资料，现场踏勘，编制勘察纲要，出工前准备，野外调查，测绘，勘探，试验，分析资料，编制图件和报告等。5、什么是单位资质制度？单位资质制度是指建设行政主管部门对从事建筑活动单位的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查，以确定其承担任务的范围，并发给相应的资质证书。6、什么是个人资格制度？个人资格制度指建设行政主管部门及有关部门对从事建筑活动的专业技术人员，依法进行考试和注册，并颁发执业资格证书，并使其获得相应签字权。7、建设工程勘察资质分几类？建设工程勘察资质分为综合类、专业类、劳务类三大类。8、工程勘察资质分级标准按什么要求确定？按单位资历和信誉、技术力量、技术水平、技术装备及应用水平、管理水平、业务成果等六方面考核确定。9、开展施工图设计的条件。（1）上级文件，包括业主已取得的经上级机关或主管部门审核批准的初步设计审核批准书和国民经济基本建设计划以及规划局核发的施工图设计条件通知书。（2）初步设计审查时提出的重大问题和初步设计的遗留问题，诸如补充勘探、勘察、试验、模型等已经解决；施工图阶段勘察及地形测绘图已经完成。（3）外部协作条件，水、电、交通运输、征地、安置的各种协议已经签订或基本落实。（4）主要设备订货基本落实，设备总装图、基础图资料已收集齐全，可满足施工图设计的要求。10、施工图的内容施工图的内容主要包括工程安装、施工所需的全部图纸，重要施工、安装部位和生产环节的施工操作说明，施工图设计说明，预算书和设备、材料明细表。11、选择题（1）劳务分包序列企业资质设（）等级,（A）个资质和类别。A.二；13个B.二〜三；60个C.二；60个D.二〜三；13个第七章思考题1、什么是工程项目采购？工程采购也属于有形采购，是指通过招标或其他方式选择工程承包单位的活动，即选定合格的承包商承担项目建设任务（如房屋建筑工程、公路工程、灌溉工程、污水处理工程等），以及与之相关的服务（例如人员培训、工程维修等）。2、工程建设招投标原则。（1）公开原则公开原则就是要求招标活动应具有很高的透明度，体现在招标信息、招标程序公开及发布招标通告、公开开标、公开中标结果等方面，以使每一个投标人获得同等信息，知悉招标的一切条件和要求。（2）公平原则 公平原则就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利并履行相应的义务，不歧视、偏袒任何一方。（3）公正原则公正原则是指招标人或招标代理机构在招标过程中，严格按照法律、法规和规章以及招标主体的规定公正对待所有投标人，招标人严格按照事先制定的评标原则择优确定中标人。（4）诚实信用原则招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务，以维持双方的利益平衡。1、工程建设招标的一般程序。公开招标主要分为6个步骤，即建设工程项目报建；编制招标文件；投标者的资格预审；发售放招标文件；开标、评标与定标；签订合同。4、工程建设投标的一般程序。（1）投标前期的准备工作（2）投标决策（3）投标报价（4）标书的编制与递送5、选择题（1）（C）不属于施工招标的必备条件。A．招标人已经依法成立8．初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C．施工图设计已经批准D．有相应资金或资金来源已经落实（2）下列情形中，（D）不属于废标条件。A.逾期送达的B.未送达指定地点的C.提交投标保函的银行与招标文件规定不符D．某一分项工程未填报价的6、判断题（1）招标人通过媒体发布招标公告为要约邀请。（，）（2）对于已发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交招标文件截止时间至少28天前。（X）（3）对于招标公司而言，投标单位递交的投标文件的投标报价内容不作为评标考虑范围。（X）7、综合题（1）背景某工程在施工招标文件中规定：本工程有预付款，数额为合同价款的10％，在合同签署并生效后7日内支付，当进度款支付达合同总价的60％时一次性全额扣回，工程进度款按季度支付。某承包商准备对该项目投标，根据图纸计算，报价为9000万元，总工期为24个月,其中： 基础工程估价为1200万元，工期为6个月；上部结构工程估价为4800万元．工期为12个月；装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。该承包商为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对原报价作适当调整，基础工程调整为1300万元，结构工程调整为5000万元，装饰和安装工程调整为2700万元。另外，该承包商还考虑到，该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述调整后的数额报价外。还建议业主将支付条件改为：预付款为合同价的5％，工程款按月支付，其余条款不变。（2）问题1）该承包商所采用的不平衡报价法是否恰当?为什么?2）除了不平衡报价法，该承包商还运用了哪一种报价技巧?运用是否得当?（3）分析1）恰当。因为该承包商是将属于首期工程的基础工程和主体结构工程的报价调高而将属于后期工程的装饰和安装工程的报价降低，可以在施工的早期阶段收到较多的工程款，从而可以提高承包商所得工程款的现值，减少工程后期资金回收风险。2）该承包商运用的另一种投标技巧是多方案报价法，该报价技巧运用恰当，因为承包商的报价既适用于原付款条件也适用于建议的付款条件。第八章思考题1、简述建设工程合同的种类及特征。（1）固定价格合同固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。（2）可调整价格合同可调整价格合同是指合同价格可以调整，合同双方应当在专用条款内约定合同价款的调整方法。通常，可调整价格合同中合同价款的调整范围包括：国家法律、法规和政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他调整或增减等。（3）成本加酬金合同成本加酬金合同是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。2、成本加酬金合同有什么应用条件?它对业主的工程项目管理有什么要求?（1）投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能按工程中出现的新的情况确定。（3）时间特别紧急，要求尽快开工。为了克服成本加酬金合同的缺点，扩大它的使用范围，人们对该种合同又作了许多改进，以调动承包商成本控制的积极性，例如：（1）事先确定目标成本，实际成本在目标成本范围内按比例支付酬金，如果超过目标成本，酬金不再增加。 （2）如果实际成本低于目标成本，除支付合同规定的酬金外，另给承包商一定比例的奖励。（3）成本加固定额度的酬金，即酬金是定值，不随实际成本数量的变化而变化等。1、简述勘察设计合同订立的形式及程序。（1）承包人审查工程项目的批准文件。（2）发包人提出勘察、设计的要求。（3）承包人确定取费标准和进度。承包人根据发包人的勘察、设计要求和资料，研究并确定收费标准和金额，提出付费方法和进度。（4）合同双方当事人，就合同的各项条款协商并取得一致意见。4、简述索赔处理的过程。（1）发出索赔意向通知（2）工程师审核索赔报告（3）工程师与承包商协商补偿（4）工程师索赔处理决定（5）业主审查索赔处理（6）承包商是否接受最终索赔处理5、选择题（1）我国《建设工程施工合同＜示范文本＞》由（D）三部分组成。A.协议书、合同条款和工程图纸B.协议书、合同条款和专用条款C.合同条款、专用条款和工程图纸D.协议书、通用条款和专用条款（2）建设工程监理合同标准条件中应包括（D）等内容。A.合同适用的法律B.监理业务执行的起止时间C.监理的工作范围和内容D.合同生效、变更与终止6、判断题（1）支付担保的形式有股金、银行保函、抵押等。（X）（2）索赔费用的计算方法有总费用法、实际费用法和扩大单价法。（X）（3）我国现行工程变更价款中，合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。（，）。（4）双方在合同中确定每一分项工程单价，并乘以工程量后汇总得到总价。结算按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。这种合同叫（C）。A.固定总价合同B.可调总价合同C.单价合同D.成本加酬金合同第九章思考题1、什么是工程项目质量？工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工 程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量包括工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。1、工程项目质量的特点。工程项目质量的特点是由工程项目的特点决定的。（1）影响因素多：工程项目投入的人力、材料、机械设备、施工方法以及现场环境，均对工程项目质量造成影响。（2）质量波动大：与工业产品不同，工程项目实体形成过程中，质量波动大。如砌筑工程质量，与操作工人的水平关系密切。（3）质量变异大：由于质量影响因素多，如出现质量问题，不加处理，发展下去引起质量事故。（4）质量隐蔽性：由于工序交接多，隐蔽工程多，易产生判断错误。特别是容易产生第二判断错误，即：将不合格产品认为是合格的产品。（5）终检局限大：不能像工业产品那样拆卸检查，验收时难以发现问题。3、工程项目质量控制的原则。（1）“质量第一”原则（2）以人为控制核心的原则（3）预防为主的原则（4）坚持质量标准（5）遵守职业道德规范、承担质量责任4、工程项目质量影响因素。人的控制：人，是指直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者。作为领导者，要努力提高领导层整体素质，提高决策能力和领导水平。作为工程技术人员，其理论、技术水平直接影响工程质量水平。作为普通工作人员，要根据工程施工的特点和环境，严格控制人的生理缺陷、不良情绪、错误行为、违纪违章行为，避免出现质量事故、安全事故，确保质量的关键工序和操作。材料的控制：（1）材料采购控制采购前要制订详细采购计划。首先掌握供应商信息，优选供货厂家；其次，根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工正常进行。（2）加强材料检查验收，严把质量关1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；工程中所用各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。2）材料质量的检验方法①书面检验。②外观检验。③理化检验。④无损检验。（3）材料检验程度（4）材料质量检验项目：“一般试验项目”、“其他试验项目”。（5）重视材料的使用认证 3、重视材料存储质量，合理安排材料的使用。方法的控制：方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。施工机械设备选用的质量控制：机械设备，包括生产机械设备和施工机械设备。着重从以下三方面进行控制：（1）机械设备的选型原则（2）机械设备的主要性能参数的选择（3）机械设备的使用、操作要求环境因素的控制：影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。3、施工过程中现场质量检查内容。（1）开工前检查。2）工序施工过程中的跟踪监督与检查。3）工序交接检查。4）隐蔽工程检查。5）停工后、复工前的检查。6）分项、分部工程完工检查。7）成品保护检查。4、什么是验收批？分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。5、什么是主控项目、一般项目？主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。一般项目是除主控项目以外的检验项目。6、工程项目验收的条件。实施程序：提交竣工验收报告、制定验收方案、通知质监站到组织竣工验收四道程序。7、建筑工程分部工程是如何划分的？分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。8、1）建筑工程包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面四个分部工程。9、2）建筑设备安装工程包括建筑给水、排水及采暖，建筑电气，智能建筑，通风与空调，电梯五个分部工程。10、当质量不符合要求时如何处理？10、1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。11、2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。 3、3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、4）经返修或加固处理的分项工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5、5）经返修或加固处理的分部工程，虽然改变外形尺寸仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。6、6）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，严禁验收。（7）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的单位（子单位）工程，严禁验收。11、综合题[背景]某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其它建筑材料由承包方采购。施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批型钢，型钢运抵施工现场后，监理工程师发现该批型钢承包方未能提交产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这些型钢有部分锈蚀。[问题]对上述型钢质量问题监理工程师应如何处理？为什么？（1）由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观不良，标识不清，且无合格证等资料，监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并报业主备案。（2）监理工程师应要求施工单位提交该批产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以便监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。（3）如果施工单位提交了以上资料，经监理工程师审查符合要求后，施工单位应按技术规范要求对该批材料进行有监理人员鉴证的取样送检。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师可进行质检鉴证，并书面通知施工单位。（4）如果施工单位不能提供以上资料，或虽提供了资料，但经抽样检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并要求施工单位将该批材料运出施工现场。（5）监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。第十章思考题:1、何谓进度控制？影响进度控制的因素有哪些？工程项目的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保工程进度目标的实现，工程项目进度控制的总目标是建设工期。（1）人的干扰因素。（2）材料、机具、设备干扰因素。（3）地基干扰因素。（4）资金干扰因素。（5）环境干扰因素。 2、进度控制的方法及措施有哪些？工程项目进度控制的主要方法：（1）行政方法。（2）经济方法。（3）管理技术方法。工程项目进度控制的措施：（1）组织措施。（2）技术措施。（3）经济措施。（4）合同措施。3、试述工程建设实施阶段进度控制的主要任务是什么？进度计划实施中的监测与调整。4、实际进度与计划进度的比较方法有哪些？（1）横道图比较法（2）S型曲线比较法（3）香蕉型曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表比较法5、横道图比较法有哪些优缺点？形象直观，作图简单，容易理解。并且由于在计划执行过程中不需要修改的原因，因而使用起来也比较方便。但是，横道图的使用是有其局限性的。一是当工作内容划分较多时，进度计划的编制显得比较麻烦；二是各工作之间的逻辑关系不能明确表达，因而不便于抓主要矛盾；三是当某项工作的时间发生变化时，难于借此对后续工作以及整个进度计划的影响进行预测。（、用S型曲线比较法可以获得哪些信息？（1）工程项目实际进度与计划进度比较情况（2）工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间（3）工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量（4）预测工程进度7、进度计划的香蕉型曲线是怎样形成的？香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而成的闭合曲线。因此，任一工程项目的网络计划都可绘制出两条曲线：一条是以各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。由于两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始，在计划完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在项目的实施过程中，进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度绘出的点应落在该香 蕉型曲线的区域内。8、如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都会对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值△与总时差TF和自由时差FF的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据此偏差与自由时差的比较情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由偏差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许的影响程度来确定如何调整；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响。9、进度计划的调整方法有哪些？（1）改变某些工作间的逻辑关系（2）缩短某些工作的持续时间10、简述施工阶段进度控制工作程序。编制进度计划、实施进度计划、检查、监督进度计划执行情况、调整进度计划。11、施工进度的检查方式有哪些？（1）经常地、定期地收集进度报表资料。（2）定期召开进度工作汇报会。（3）派人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。12、申报工程延期的条件是什么？如果由于承包商以外的原因造成工期拖延，承包商有权提出延长工期的申请。13、制约工期延误的手段有哪些？监理工程师应根据合同规定审批工程延期时间。经过监理工程师批准的工程延期时间应纳入合同工期，即工程竣工时间等于合同中规定的时间加上监理工程师批准的工程延期时间。第十一章思考题1、简述建设工程投资控制原理。（1）项目投入，即把人力、物力、财力投入到项目实施中。（2）在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等。（3）收集实际数据，即对工程进展情况进行评估。（4）把投资目标的计划值与实际值进行比较。（5）检查实际值与计划值有无偏差，如果没有偏差，则工程继续进展，继续投入人力、物力和财力等。（6）如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。 2、简述我国现行建设工程投资构成。（1）建筑安装工程费用。（2）设备、工器具购置费。（3）工程建设其他费用。（4）预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。3、简述建设工程投资确定的依据。（1）建设工程定额计价。（2）工程量清单计价。4、建设投资估算有哪些方法?固定资产投资的估算方法：（1）静态投资部分的估算。1）生产能力指数法。2）资金周转率法。3）比例估算法。4）综合指标投资估算法。（2）动态投资部分的估算。1）涨价预备费的估算。2）建设期贷款利息的估算。流动资金的估算：（1）分项详细估算法。（2）扩大指标估算法。5、施工图预算的内容。施工图预算是施工图设计预算的简称，又称设计预算，简称为工程预算。是指在施工图设计阶段，根据施工图纸、预算定额及各项取费标准等资料，计算和确定单位工程或单项工程建设费用的文件。施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。6、施工图预算编制的依据是什么?（1）经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集。（2）施工组织设计。（3）建设工程清单计价规范及工程预算定额。（4）经批准的设计概算文件。（5）地区工程造价信息及单位计价表。（6）工程费用定额。（7）材料预算价格及市场价格。（8）工程承包合同或协议书。（9）预算工作手册。 7、简述施工阶段投资控制的工作流程。（1）对计划目标值的论证和分析。（2）及时对工程进展做出评估，即收集实际数据。（3）进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。（4）采取控制措施以确保投资控制目标的实现。8、工程价款现行结算办法和动态结算办法有哪些?（1）工程预付款。（2）工程进度款。（3）竣工结算。考虑价格指数变化进行结算。9、投资偏差分析的方法有哪些（1）横道图法。（2）表格法。（3）曲线法。10、投资偏差的原因有哪些?（1）物价上涨原因（2）设计原因。（3）业主原因。（4）施工原因。（5）客观原因。11、选择题（1）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,除合同另有约定外,其相应综合单价的确定方法是（A）。A.由承包人提出,经发包人确认B.由发包人提出,经工程师确认C.由承包人提出,经工程师确认D.由工程师提出经发包人确认第十二章思考题1、信息的含义是什么？信息是一个抽象的概念。对信息的定义，目前还没有统一的说法。一般可这样认为，信息是数据经过加工后，并对客观世界产生影响的数据。2、信息的特征是什么？（1）信息是可以识别的。（2）信息是可以转换的。（3）信息是可以存贮的。（4）信息是可以处理的。（5）信息是可以传递的。（6）信息是可以再生的。（7）信息具有有效性和无效性。 3、什么是工程项目中的信息流？（1）工作流。（2）物流。（3）资金流。（4）信息流。4、工程项目信息的分类有哪些？按照工程项目管理的目标划分：（1）成本控制信息。（2）质量控制信息。（3）进度控制信息。按工程项目管理的工作流程划分：（1）计划信息。（2）执行信息。（3）检查信息。（4）反馈信息。按信息的来源划分：（1）工程项目的内部信息。（2）工程项目的外部信息。按照信息的稳定程度划分：（1）固定信息。（2）流动信息。按照信息的性质划分：（1）生产信息。（2）技术信息。（3）经济信息。（4）资源信息。按其他标准划分：按照信息范围的大小不同，可以把工程项目管理中的信息分为精细的信息和摘要信息两类。按照信息发生的时间不同，可以把工程项目管理中的信息分为历史性的信息和预测性的信息两大类。5、工程项目管理信息处理的内容有哪些？（1）收集。（2）加工。（3）传输。（4）存储。（5）检索。（6）输出。 6、城建档案馆重点管理哪些资料？（1）各类城市建设工程档案（2）建设系统各专业管理部门（包括城市规划、勘测、设计、施工、监理、园林、风景名胜、环卫、市政、公用、房地产管理、人防等部门）形成的业务管理和业务技术档案。（3）有关城市规划、建设及其管理的方针、政策、法规、计划方面的文件、科学研究成果和城市历史、自然、经济等方面的基础资料。7、什么是里程碑事件？是没有持续时间或持续时间为零的作业。里程碑只是时间上的一点，标记了项目某个阶段的起始或结束时间。8、《城市建设档案管理规定》档案保存单位主要有哪些？主要是建设单位和城建档案馆。施工单位、设计单位和监理单位也要保存相应的部分资料。保管期限分永久、长期和短期。9、什么是工程项目文档管理？是指对作为信息载体的资料进行有序地收集、加工、分解、编目、存档，并为工程项目各参加者提供专用的和常用的信息的过程。10、工程项目信息管理中应用计算机的形式主要有：（1）使用文字处理软件处理工程项目管理中的各类文档。这样一方面可以提高工作效率，另一方面也便于对这些文档进行重复利用。（2）使用电子表格软件对工程项目管理中的大量数据（如混凝土强度数据、材料台账等）进行计算、统计、分析等工作，并输出直观形象的统计图表，供工程项目管理人员使用。（3）使用项目管理软件对工程项目中的进度、资源、成本等信息进行动态管理，为工程项目的目标提供依据。（4）使用某些专用软件对有关信息进行管理，如概预算软件、施工现场管理软件、材料管理软件、质量管理软件、合同管理软件、文档管理软件等。