工程项目管理习题及答案.doc

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1、第七章一、名词解释？答案三、明词解释1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活动过程。2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。四、简答题1、2、3、工程项目监理的主要内容？1、简述建设程序？答：我国建设程序分六阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工

2、作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。2、简述直接投资与间接投资的特点？3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自从事实物资产的经营管理，流动性较好。3、工程项目监理的主要内容？4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。第二章二、名词解释1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业

3、感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。三、简答题1简述施工项目管理的全过程、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。2简述施工风险的对策措施、答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风险准备金；采取合作方式共同承担风险；通过合同分配风险。3施工项目管理实施规划

4、内容、答：工程概况描述，施工部署，施工项目管理总体安排，施工方案，施工进度计划，资源供应计划，施工准备工作计划，施工平面图，施工技术组织措施计划，施工项目风险管理规划，技术经济指标计算与分析。第三章三、名词解释1流水节拍、流水节拍---某个专业工作队在一个施工段上的施工作业时间。2流水步距、流水步距---两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。3工期、工期---从第一个专业工作队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。四、计算题五、1、某工程由A、B、C三个施工过程组成、划分为

5、六个施工段，流水节拍分别为6天、12天、18天，组织等步距异节拍流水施工，计算该项目工期为多少天？2、已知某工程任务划分为A，B，C，D，E五个施工过程，分五段组织流水施工，流水节拍均为3天，在第二个施工过程结束后，有2天的技术与组织间歇时间，试计算其工期。并绘制横道图。1、答：（1）.确定流水步距Kb：取6，12，18的最大公约数为6天（2）.确定施工队组数目：n1=1+2+3=6（个）（3）.该项目流水工期：T=(m+n-1)*Kb+∑Zi,i+1-∑Ci,i+1=(6+6-1)*6=66(d)2、答：计算工期为：T=(m+n-1)*K

6、+∑Zi,i+1-∑Ci,i+1=(5+5-1)*3+3=30(d)施工过程施工进度计划（天）施工进度计划（天）施工过程第四章四、名词解释1中间节点、中间节点---网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。2线路、线路---网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。3总时差、总时差---在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。4自由时差、自由时差---在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。五、计算题五、计算题1、根据下表中给出的工作和工作持续时间，绘制出双代号网络图

7、，并采用图上计算法计算出各工作的时间参数，用双箭线表示出关键线路。数据资料工作编号持续时间工作编号持续时间○1—○23○3—○40○1—○34○3—○57○1—○46○3—○66○2—○32○4—○68○2—○54○5—○632、某工程由九项工作组成。各项工作之间的逻辑关系如下表：要求：绘制该工程的双代号网络图，并计算各工作的时间参数，确定关键线路，计算工期。工作名称ABCDEFGHI紧前工作--AAAB、CC、DE、FE、FG、H持续时间310107566816第五章三、简答题三、简答题1施工总进度计划编制要点、答：计算工程量，确定各单位

8、工程（或单个构筑物）的施工工期，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，编制施工总进度计划表。2资源需要量计划编制的内容、答：劳动力需要量计划，主要材料和预制加工品需要量计划，