会计学毕业论文-论企业财务战略

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1、论企业财务姓名：战专业：会计学略指导教师：学号：论企业财务战略19摘要新经济的科技创新为企业提供了超常规发展的信息平台，企业间的竞争已经成为科技、人才、资源的竞争。基于竞争环境和企业发展的需要，公司应制定财务战略并以此为起点，从长远发展的高度对资源进行筹集、运用和分配，寻找并保持企业核心竞争力，实现从战略高度保护投资者的长远经济利益。战略管理的广泛推行，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理，提出了财务战略基本思想，结合企业战略管理的要求，对

2、企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。关键词：财务战略;相关因素；实施；控制19目录摘要2目录3一．企业财务战略的内涵4(一)财务战略的含义4(二)企业财务战略特征5(三)财务战略管理与传统财务管理的区别6二、企业财务战略的类型和内容7(一)企业财务战略类型7(二)企业财务战略内容9三、企业财务战略的选择应考虑的相关因素11(三)财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应12四、企业财务战略的规划、实施与控制13(一)企业财务战略的规划13(二)财务战略的实施与控制——财务战略实施“四步曲”14小结18参考资料1919一．企业财务战略

3、的内涵(一)财务战略的含义企业财务战略是指企业在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。西方经济学者把财务战略界定为：财务战略是指企业通过采用最适当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹集资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。其中“最适当的方式”是由企业的全局战略和主要利益相关者的利益权衡决定的。我国学者将财物战略的定义具体化为：财务战略是指在企业

4、战略统筹下以价值分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的，战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力。(二)企业财务战略特征企业财务战略是基于战略管理思想而对财务管理进行的一种新的认识，这决定了其具有以下特征：1、从属性财务战略应体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。若不接受企业战略的指导或简单的迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损。2、系统性运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业

5、作为一个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信息等的交换，从而使系统与外界保持一致。财务战略作为企业战略的一个子系统必然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源与信息交换。财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。193、指导性财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划，规定企业资金运筹的总方向、中方针、总目标等重大财务问题。财务战略一经定制便应具有相对稳定性，成为企业所有财务活动的行动指南。4、艰巨性在企业所有战略管理系统中，财务战略的定制与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，往往更为复杂与艰巨，其中的一个

6、重要原因是“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整再加上企业筹资与投资往往需要借助于金融市场，而金融市场复杂多变，增加了财务战略制订与实施的复杂性与艰巨性。(三)财务战略管理与传统财务管理的区别财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：1、视角与层面不同财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期(至少3年，一般为5年以上)财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。传统财务管理多属“事务型

7、”管理，主要依靠经验来实施财务管理工作。2、逻辑起点差异财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点，多采用简单趋势分析法来规划财务计划。3、职能范围不一样19财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多，它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等，因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。二、企业财务战略的类型和内容1

8、9(一)企业财务战略类型财务战略管理立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，