杨浦区316街坊地块商办楼项目（二期）项目策划

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1、杨浦区316街坊地块商办楼项目（二期）项目策划编制：审核：审批：上海森信建设工程有限公司编制日期：2010年9月18日-2-共54页第一部分项目机构设置及管理人员配备策划1.项目机构设置及管理人员配备策划1.1项目规模和特点本项目位于杨浦区五角场商圈,国庠路与政旦东路交汇处。我公司承建的二期工程位于一期工程西侧，包括B、C两栋商务楼及相应地下车库部分。地下室层高为3.5米（负二层）和3.8米（地下一层）。地上部分为11层、建筑面积37152.05㎡，B楼标准层高均为3.65米，C楼标准层高均为3.9米，均为

2、商务楼。本工程主体为框架核心筒结构体系，建筑类别为二类高层建筑，抗震设防烈度为7度，建筑设计使用年限为50年。1.2项目机构策划1.2.1本工程体量较大，单体楼高接近50米，总建筑面积达3.7万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，本公司决定将本项目作为上海地区的重点项目。1.2.2该项目机构设置如下：项目组织机构公司经理公司副经理-34-决策层安全设备科办公室技术质检科财务科材料科项目管理层项目经理项目工程师

3、施工员仓库保管安装负责预算员材料员质检员安全员技术员施工作业层防水工程泥工工长砼工工长木工工长少数工种经营科作业班组1.3项目管理人配备策划1.3.1考虑到本工程地处杨浦区五角场商圈繁华地段，因此把本工程列为本公司重点窗口工程-34-，将在技术上、管理上充分发挥集团公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。1.3.2项目主要管理人员一览表（主体

4、施工阶段）姓名职务学历职称备注唐志文项目经理本科一级建造师陈海进项目常务经理本科一级建造师江玉宇技术负责本科高级工程师田砚荣生产经理高中助理工程师汤浩技术员大专技术员钱文生安全员高中安全员石波施工员大专施工员欧学伦质检员高中质检员孙权材料员高中材料员刘圣天资料员/试验员大专资料员木工工长高中施工员徐相鸿钢筋工长高中施工员砼工长初中施工员1.3.3主要管理人员一览表（装修施工阶段）姓名职务学历职称备注唐志文项目经理本科一级建造师陈海进项目常务经理本科一级建造师江玉宇技术负责本科高级工程师田砚荣生产经理高中助理

5、工程师汤浩技术员大专技术员钱文生安全员高中安全员石波施工员大专施工员欧学伦质检员高中质检员孙权材料员高中材料员刘圣天资料员/试验员大专资料员泥工工长施工员油漆-34-第二部分项目合同风险策划2.项目合同风险策划2.1合同风险因素识别2.1.1直接风险（1）工期风险（按照工程项目前期策划管理制度中工期风险列出七个方面，分别进行工期风险因素识别）本工程合同工期500天,由于本工程为商务办公楼，若因我方原因工期延误，导致延迟交房，业主势必要将延迟交房的损失转嫁我方。（2）质量风险（按照工程项目前期策划管理制度中质

6、量风险列出六个方面，分别进行质量风险因素识别）工程质量目标为区优质结构，争创上海市“白玉兰”奖。质量目标的能否达成将直接影响最终的工程款。（3）技术风险本工程属高级商务办公楼工程，技术含量较高；对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、卫生间防水）渗漏、设备、管线安装等方面。（4）安全风险（按照工程项目前期策划管理制度中安全风险列出七个方面，分别进行安全风险因素识别）本工程属高层商务楼，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强。（5）索赔签证

7、风险（按照工程项目前期策划管理制度中索赔签证风险列出三个方面，分别进行索赔签证风险因素识别）工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。（6）指定分包与指定材料风险本工程桩基工程、幕墙、电梯、消防工程等为业主指定分包工程；以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。-34-2.1.2间接风险（1）不可抗力风险合同规定不可抗力按通用条款执行。（4）管理风险管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和兄弟施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。（5）

8、付款风险合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。（6）民扰或扰民风险本工程处于南京政治学院干休所旁边，居民素质较高，法律意识、维权意识强烈。（7）施组及方案认可风险施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。2.1.3其他风险（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失（3）竣工风险（4）竣工结算风险策划2.2制定规避风险对策和措施2.2.1直接风险对策和措施（1