黄池东路路基工程施工组织设计

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1、当涂县东营北路（环山路～釜山路）道路建设工程施工组织设计编制：审核：批准：二0一一年五月十五日目录第一节、工程概况第二节、现场施工组织机构第三节、施工物资准备第四节、施工总平面布置图第五节、工程质量保证措施第六节、工程工期保证措施第七节、安全生产保证措施第八节、主要施工方法第九节、季节性施工措施第十节、文明施工、环境保护措施第十一节、工程回访和维修第一节、工程概况1、工程名称：当涂县东营北路（环山路～釜山路）道路建设工程2、地点：当涂经济开发区3、承包方式：采取包工、包料、包工期、包安全、包文明施工的方式，由中标单位总承包。4、工期要求：总工期180天（日历天）。5、建设单位：安徽当涂

2、经济开发区管理委员会6、设计单位：马鞍山市城乡规划设计院有限责任公司7、工程特征本标段全长926.426米，规划道路红线宽20m，断面形式为：4m人行道+6m快车道+6m快车道+4m行车道。路面结构为沥青混凝土路面。第二节、现场施工组织机构一、现场施工组织机构为加强工程施工组织管理，确保工程质量、工期、投资目标，实现安全生产，文明施工，结合本工程管网、道路施工专业特点，我单位中标后将组建本标段工程施工项目经理部，全面组织、领导施工。项目经理部设置：工程部、物资设备部、计财部、质检部、工程试验室，统一领导，密切协调，加强项目经理部业务职能工作。同时根据工程施工专业性很强的特点，组建专业施

3、工队伍，合理划分施工任务，统一协调，相互配合，共同完成本工程施工任务，保证不分包、转包工程项目。二、项目部主要组成人员项目经理：施亚娟（市政贰级建造师）技术负责人：王少华（工程师）安全工程师：秦道林（助工）质检工程师：王久林（助工）施工员：陈光平（助工）材料负责人：李廷（助工）造价员：黄开文（工程师）见证取样员：黄叶银（技术员）三、管理体系施工现场质量保证体系质量检验工序控制开展群众性质量管理活动，加强三检一控管好主导性要素制定和加强合理的工序控制竣工验收分项工程分部工程检验原材料半成品检验质量把关质量预防质量保证1、企业质量方针：质量第一，建精品工程；用户至上，树企业形象。2、企业质

4、量目标：单位工程一次交验合格率100％。四、项目成员职责1、项目经理职责1）、履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。2）、负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。3）、完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。.4）、接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。5）、负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。6）、督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。7）、参与本项目劳务分承包方的选择。8

5、）、负责组织工程竣工验收工作。2、项目工程师职责：1）、实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。2）、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。3）、具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。4）、研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。5）、负责反馈各种质量信息。6）、严格执行集团公司《项目法施工管理办法》。3、项目技术员职责：1）、负责参与项目工程预算、施工组织设计和安全专项方案设计、质量计划、班组作业指导书的编制。2）

6、、协助项目经理、项目技术负责人实施质量方针、实施质量目标，认真做好工程技术管理工作。3）、负责技术复核、轴线控制和标高，坐标的复核及隐蔽工程验收，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍；负责整理技术档案的全部原始资料、施工技术资料及绘制竣工图。负责文件资料的收文、登记、保管等日常管理工作。4）、参与各级组织的质量检查活动及分部分项工程的验收和工程竣工验收。5）、负责本工程的原材料采购计划及检验、试验，同时做好计量、仪器的校验工作。6）、严格按安全生产、文明施工部颁标准及市行业主管部门的有关规定，做好安全文明的技术交底工作。协助项目经理和施工员做好安全文明检查，负责各项安全资料的整理工作

7、。4、项目施工员职责：1）、对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。2）、严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。3）、对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司《质量管理办法》，对工程质量负直接责任。4）、负责施工现场施工工序过程的材料标识的实施和管理。5）、配合工程技术员做好现场检查和试