mis课题报告-产品生命周期管理

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1、MIS课题报告课题：产品生命周期管理研究小组：第八组成员：MIS专题报告课题名称：产品生命周期管理小组：第八组时间：2010年4月课题研究目的：探究PLM（ProductLifecycleManagement）在企业信息化中的作用，PLM的核心思想，PLM系统的技术，PLM的发展过程和发展前景。研究内容：1.产品生命周期2.PLM的定义3.PLM技术4.PLM在企业中的实施5.PLM案例分析6.PLM的发展前景（实验内容详情见幻灯片）经过：本次课题是在小组成员共同努力下完成的，作为小组的组长，首先感谢大家为了这个研究课题作出的努力

2、。前期大家都是带着茫然去搜资料，去图书馆查阅，在临近课题开始的时候，准备的还是不很充分，大家商讨后，由戚建星、李传斌、杨茂慎同学负责资料的搜集，朱永超同学负责幻灯片的制作，组长李俊负责整合资料、修改幻灯片和主讲工作。大家都如火如荼的开始了。大家在一块共同讨论关于PLM的核心思想，并对其进行探究，并结合案例对PLM做出了深刻的了解，明确了PLM在企业信息化中的地位，以及PLM在CRM、ERP和SCM之间的协调。大家的认识已从对PLM的模糊认识提升到初步掌握的地步。由于时间的关系，接下来的就是资料整合，并将资料整理做成幻灯片。最后，课

3、题的分享终于开始了，课题的分享不很成功，主要由于对一些关键因素不是很了解，但大家又有了一个新事物的认识，这次课题研究也算圆满告终。研究心得体会：一、带着紧张而又欢快的节奏结束了本次的研究课题，心里总算松了一口气，作为组长兼主讲人，紧张的走上讲台给同学们来了一次分享，也算圆满的告终。在接到这个题目之前还真不明白PLM是干什么用的，后来经过网上的查阅和小组成员的资料，终于明白个所以然。PLM产品生命周期管理，主要包括是两个方面：1.市场营销上所说的产品生命周期，即在产品从研发问世到报废被淘汰退出市场，对产品、信息及跟产品有关的环境的掌

4、握，准确做出预测，并制定战略对策，提高产品的市场竞争力，使企业获得更大利润。2.PLM思想，一个基于企业信息化的IT理念，通过信息系统来实现的、从企业战略的高度设计的产品生命周期管理的理念和方法。企业通过PLM系统与ERP、SCM、CRM等其他信息化系统相结合，对企业的各种信息整理加工，并做出相应的设计，帮助企业控制、优化产品开发过程，快速开发出满足客户需要的产品，缩短产品开发周期，提高企业的核心竞争力。这种思想的雏形是PDM思想，产品数据管理思想。PDM也是PLM的核心关键，我们知道，企业在运营中，无外乎就是原料采购、加工生产、

5、销售，所涉及的库存、生产车间、销售部门、财务部门也就可以用SCM、ERP、SCM来囊括，在其中的业务各不相同，并且日程繁杂。在小型企业中，通过想过的日志便可以使这些部门产生的信息协调一致，但在大型生产企业中，由于信息的繁多，各部门之间的关系繁杂，每天产生的业务多，各部门之间的信息如果得不到及时的沟通就可能造成信息的闭塞，给企业运营带来极大的不变。PDM数据库就是在次基础上营运而出，用来管理企业产品即跟产品有关的业务的各项数据和信息，使企业的信息得到统一的管理。PLM技术主要包括：PDM数据库、CAX软件和相应的咨询服务，PDM数据

6、库主要用来整合企业中关于产品的各种信息，如产品的名称，规格，制造产品的原材料，产品的市场信息等，对企业中各种信息的整理储存，使各方面的协调能噶偶有条不紊，不止于混乱。CAX包括CAD、CAM、CAPP、CAE等设计程序，这些设计程序针对产品的信息可以做出各种设计，企业的有关管理者可以根据这些加工过的信息做出决策，是否研发新产品，何时研发，是否调整已上市产品的销售战略，是否停止生产某产品等抉择。而企业的其它部门又可以根据PDM数据库的各种信息做出相关部门策略的调整，比如说在CRM系统中，PDM的信息库中队客户的资料信息整合加工处理，

7、客户对企业的反馈也会被存储在PDM数据库中，而经过CAX加工处理后的信息能够提醒CRM系统客户对本公司产品的看法或者不满，客户的类型，客户是否有进一步的需求，CRM系统则根据这些信息做出决策，某个客户是否进一步跟进，某个客户是否该放弃，某个客户的服务出现了问题，是否改进售后服务等。在ERP中，用关于生产的产品信息通过PDM的的表单形式得以体现，包括产品的名称、规格等产品信息、生产产品的原料信息、供应商信息和产品库存信息。生产部门可以根据这些整理过的信息在加上本部门制定的产品计划来决定产品生产是否出现变动；根据供应商反馈信息来决定是

8、否改变与供应商的原料供应状况；根据库存信息和现有生产计划决定是否计时赶超生产，是否采购物料等决策。同时，PLM还可以有效的跟SCM协作，使企业的各部门在产品生命周期的引导下，在PLM的协作下工作有条不紊，信息文件不会混乱。这样，企业的产品生命周期管