皂粒工段工资计件草案

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1、皂粒车间计件工资制度方案第一章原则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定皂粒车间计件/计时双行薪资方案。第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合皂粒车间的生产特点，建立起皂粒车间规范合理的薪资制度。第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向操作风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的

2、激励机制。第六条、计件工资的目的　　员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资

3、适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。　第二章计件工资方案的构成皂粒工段计件制岗位薪资构成=工龄工资+岗位津贴+产量计件考核工资+计时工资+包装小包装工资+全勤奖+其他补助+其他奖金-罚款-其他扣款+停工补助1、工龄工资标准：年限2年＞工龄≥1年3年＞工龄≥2年工龄≥3年工龄工资100元150元200元注：工龄工资由公司补助。2、岗位津贴：（1）、皂粒工段带班长津贴200/月，由公司补助。（2）、皂粒工段带班长开铲车津贴100元/月，由公司补助。3、产量计件考核工资：皂粒工段产量工资实

4、行集体计件工资。合格皂粒20元/吨。产量工资由办公楼每月实施考核。（一）皂粒工段在下列情况下工资实施按岗位系数集体统筹分配，（包装岗位系数1，调和系数1.05，真空干燥和中和岗位系数1.1。）（1）、根据高压工段实际生产量合理安排真空干燥的产量工资。(二)皂粒工段在下列情况下工资实行统筹人均分配：（1）、停车后集体包装小包装的工资。分包小包装皂粒21元/吨。（2）、停车集体打杂的工资。打杂8元/小时。（三）皂粒工段在下列情况下工资按班组计件分配：(1)、在中和产量正常的情况下，真空干燥达不到正常产量。（2）、停车清线的班组当天产量工资。（3）、停车清线工资（跨班清线按实际工作量工

5、资分配到相关班组）。（停车隔料清线300/次）（4）、不合格产品哪个班组处理掉，产量工资就算到哪个班组。（四）皂粒工段在下列情况下工资分配到个人：（1）、加班包装皂粒或加班打杂的工资。打杂8元/小时。4、计时工资：（1）、打杂工资，打杂8元/小时。（2）、高压脂肪酸供应不足导致皂粒不能达到合理产量，不足的部分打派工每人8元/小时。第二天车间、技术部、制造部、办公室核实签字。5、包装小包装工资：分包小包装皂粒21元/吨。6、全勤奖：全勤奖100元/月。员工每月累计请假超过2天的扣除全勤奖。7、其他补助（1）、由于原料超标等不合格因素影响皂粒生产，达不到合理产量的部分，经技术部核实折

6、算损耗工时，按每人8元/小时打派工。（2）、在生产过程中由于设备故障造成的皂粒生产困难,品质低，效率低,需马上反馈至能修和技术部及时处理,若无法处理,经部门领导确认又必须生产时按工价每人8元/小时打派工。（3）、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按9元/时进行计计算工资。（4）、设备故障或能源耽误生产4小时以上，打派工费用，每人8元/小时。第二天车间、技术部、制造部、办公室核实签字。8、其他奖金：（1）、车间每月从产量总工资中提取5%，用于车间内部考核再分配。根据员工绩效考核表中的内容进行考核，每月的绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决定，绩效考核的主要指

7、标:生产数量或生产任务完成情况,品质意识,责任心,服务性和出勤率等五个方面，-每天由生产主管或者带班长做好绩效考核日常记录,员工的每一次优异表现和违规行为带班长或者主管都要记录下来。（2）、车间技术创新，公司根据情况发放奖金。（3）、车间节约能耗每降低一个百分点奖励每人50元。（4）、当月工段无客户投诉，并且一次合格率达到95%，奖励组长50元，全车间300元。9、罚款：（1）、车间能耗超耗一个百分点每人罚款50元。（2）、客户投诉一次，整个车间罚款100元，扣除责任带班长20元