监控系统施工组织方案

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1、施工方案1.工程项目地点工程地点：南宁铁路局2.项目实施范围管线敷设、金属管布线、硬质塑料管布线、金属线槽布线扩声线路敷设设备安装及调试等第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等及预埋）；第二阶段：管线敷设、金属管布线、硬质塑料管布线、金属线槽布线；第三阶段：电线电缆敷设施工；第四阶段：前端监控设备安装；第五阶段，控制中心设备安装；第六阶段：系统调试与系统连调。3.项目实施保障界面1、与电气安装工程界面（1）受楼宇自控系统监控的设备动力配电箱应按楼宇自控系统监控点及图纸要求提供无源接点，供接驳至楼宇自控系统，以动力配电箱（柜）接线端子排

2、为界，端子排以外管线属本工程范围。（2）须与电气专业相关承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及详细的工作界面。2、与供配电系统的接口界面-36-（1）供配电系统相关承包单位将提供供配电系统智能仪表的通讯接口和通信协议以及数据通讯测试平台，供中标人接驳至楼宇自控系统，用以显示高低压配电系统、变压器和发电机的运行状况。（2）中标人须与供配电系统相关承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及详细的工作界面。（3）本项目中标人提供通讯线、数据通讯软件的设计，能实现对供配电系统各类参数的采集监视。3、防雷防浪涌接地系统工程界面（1）对于本工程的接地

3、，采用建筑物联合接地网，从联合接地网起始端直接分别引线至机房和智能建筑配线间，并留有接地端子和等电位端子，接地电阻要求小于1欧姆。以上内容由电气专业负责。（2）中标人在本次招标范围内须供应及安装有关系统内的接地系统。（3）从中央控制管理室、网络中心、各层的弱电间等电位端子到机柜和电讯设备等的接地部分由本系统中标人负责。1.工程特点1、本工程技术要求高，特别是对系统配置的实用、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性要求相当严格，需要我们在深化设计阶段就做详细考虑。2、本工程工程工期紧，必须组织足够的人力与物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织

4、安排，方能确保工程按时按质完成；同时由于工期紧，其它各子系统单位将同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程实施顺利进行。2.项目总体控制方案及措施成立智能化系统项目部。工程项目部应按下列步骤设立：1）根据本公司批准的"项目管理规划大纲"，确定项目经理部的管理任务和组织形式。2）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3）确定人员、职责、权限。4）由项目经理根据"项目管理目标责任书"进行目标分解。5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。-36-6）项目经理部的组织形式

5、应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。项目部的主要职能，包括但不限于此：1）技术管理：按照供货合同的规定，监督系统设计等。2）试验测试管理：组织编制试验标准，策划有关测试及试验等。3）协调管理：编制细则，落实实施并配合业主协调与其他系统的关系。4）现场服务：于现场设立办事机构。5）图纸、文件管理：制定施工大样图纸、文件标准化的各项规定、向业主提供各种文件1.优质的服务与奋斗目标1.1.优质服务我们本着业主至上的目标，就本项，我司将提供最优质、最细致、最方便的服务。我司的目标是使顾客放心、称心、顺心。想业主之所想，急工程

6、之所急，一切为完成工程目标奋斗。我们将秉着认真主动负责的态度，为本工程提供前、中、后的优质服务，并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及

7、时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。1.2.奋斗的目标工期按时完成。假设合同签订之日为2016-5-20，则竣工日为2016-7-10，本项目工期如下：开工日期：2015-6-20；-36-完工日期：20158-10；总工期为50个日历天。本项目配合主体工程进度而定计划工期为50个日历天（含交货及安装工期），交货后应完成所有设备的安装、调试、报验/取得相关许可证并交付业主使用；（2）工程质量等级：合格。（3）通电一次调试成功。1.1.1.1.取胜的关键（1）公司先进的管理；（2）优秀的项目经理；（3）项目部各成员的专业水平及齐心协力；

8、（4）具有良好素质及经验丰富的施工队伍；（5）公司针对本项目的强有力支持；（6）业主、监理及其它专业的协调配