标杆房地产企业文化研究

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1、标杆房地产企业“企业文化”研究字体大小：大-中-小tianjy发表于11-05-0322:10阅读(390)评论(1)分类：文化是魂——团结信念，指引方向文化是水——水能载舟，亦能覆舟文化是空气——虚无缥缈，却必不可少一、房地产企业的企业文化企业的发展史就是企业文化形成的历史，记载着企业发展过程中的点点滴滴，房地产虽然是最中国年轻的行业之一，但经过近30年的迅猛发展，也涌现了一大批优秀的房地产企业。在经历了80年代“地段、价格”竞争之后，90年代逐渐开始注重“品质、物管、品牌”，直至今天已全面进入了“文化地产”时代。而

2、与外部购房者需求变迁相对应的企业内部文化是什么呢？这将是本文重点讨论的话题。地产文化与文化地产的区别名称概念内容功效文化地产主要指为了提升商品房的内在价值，通过各种辅助手段，将文化内涵导入到建筑本身的规划设计、社区生活氛围之中，使艺术与地产项目相结合包含生态环保、教育资源、科技智能、奢华典雅、古典传统等类型提升产品价值，促进项目销售地产文化主要指房地产公司的企业文化，她是企业的内在精神和组织灵魂，是企业所有外显行为的指导原则，是企业全体员工共同的价值观念、行为规范的总称包含物质文化、制度文化、精神文化三个层面导向作用、

3、凝聚作用、约束作用等有句话说：“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。”综观全球500强企业，他们都有自己独特的企业文化，企业文化既是企业生存的灵魂，也是企业长寿的根本；成功的文化成就企业，失败的文化毁灭企业。张瑞敏说过，企业文化就是企业的宗教，而我就是这名文化布道者。二、标杆房地产企业的企业文化研究建造房子是一门科学，更是一门艺术，企业与企业之间的差距，不仅在于产品形态的不同、规模大小的问题，根本还在于理念上、文化上的距离，不同的理念造就不一样的产品。虽然大部分房地产在企业文化的物质层面建立起了CIS

4、(CorporateIdentitySystem)，在制度层面设计了“八大纲领、十大原则”的用人理念、客户理念、设计理念、工程理念等制度文件；但是在精神层面却显得一片荒芜，大部分企业都将企业文化建设变成了“提几句口号、搞几次活动”，要么是这些文件被遗忘在了保险柜的某个角落，要不就是企业行为与制度上的描述背道而驰，企业文化根本就没有发挥在战场指挥百万大军奋勇前进的灵魂作用。标杆房地产企业的企业文化纲领标杆纲领万科金地绿城愿景成为中国房地产行业领跑者做中国最有价值的国际化地产企业创造美的城市，营造美的住宅，做理想主义的实践

5、者和人性化居所的建设者使命建筑无限生活科学筑家为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富价值观创造健康丰盛的人生用心做事，诚信为人真诚、善意、精致、完美三、标杆研究对我们建设企业文化的启示1、“领导人及企业家文化”是企业文化建设过程中的最重要力量有的人说企业文化就是老板文化，而有的人却极力反对这种个人文化，对或不对非本文讨论的重点，但是我们不能忽略了企业领导者在企业文化推动过程中的重要作用。不论是身在南方的王石，还是住在北方的冯仑，他们都是以“企业家、企业精神领袖”的身份时刻践行着该企业的精神文化。

6、他们的日常行为不但代表自己个人，而且代表企业的形象，以身作则推动企业文化的建设，试想连企业家本人都不支持的文化怎能贯彻下去呢？2、重视“全体员工”对企业文化的理解和内化虽然企业家在企业文化中扮演着重要的角色，但不能将企业文化演变成了老板个人文化。只有企业领导本人及小部分利益团体认可的文化是伪文化，不是真正的企业文化。孙子兵法云：“上下同欲者胜”，唯有上下齐心、共同认可的文化才能起到凝聚团队的作用。因此，在企业文化的提炼及宣贯的过程中，需要重视基层员工的理解和看法。3、加强“内部文化”与“外部行为”之间的统一建立企业VI

7、(VisualSystem)容易，规范企业的制度文件也不难，但是要树立企业鲜明的文化理念却不容易。虽然大部分企业都规范了企业形象、建立了企业内刊、甚至成立了专门的企业文化管理部门，可是企业文化建设仍没有明显的改变。类似问题的关键原因在于“文化制度”与“员工行为”之间出现了裂缝，企业文化不是“口号”，而是需要在面对同事、面对客户、面对社会时作出真实的反应。唯有说到做到的企业才能真正以“文化留人”、以“文化制胜”。