tl9000电讯质量管理体系认证

tl9000电讯质量管理体系认证

ID:6309523

大小:89.50 KB

页数:13页

时间:2018-01-09

tl9000电讯质量管理体系认证_第1页
tl9000电讯质量管理体系认证_第2页
tl9000电讯质量管理体系认证_第3页
tl9000电讯质量管理体系认证_第4页
tl9000电讯质量管理体系认证_第5页
资源描述:

《tl9000电讯质量管理体系认证》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、TL9000电讯质量管理体系认证 TL9000认证介绍 TL9000是专为通讯行业设计的质量管理标准。它基于ISO9000是由(QUEST)开发的,来自电信行业主要代表决定,通过制订行业专业标准和清晰的目标,达到持续改进的目的。 TL9000是一套专为通讯行业制定的质量管理体系,以ISO9001:2000标准为基本要求,再加上通讯业的普遍运作,包括:质量管理体系及衡量指标为标准基础。1997年10月,通讯业这市场领导者更成立了杰出品质通讯供应商协会(QuESTForum),藉以促进通讯业的质量有持续之进步及确保其服务可靠性,及后更制定了

2、TL9000质量体系要求及衡量指标草案以作为拣选供应商时的参考标准。1999年制定的TL9000质量体系要求(第2.5版)及TL9000质量体系衡量指标(第2.5版)均作为TL9000认证评审之用。 1987年国际标准化组织创立了ISO9000TL9000电讯质量管理体系认证 TL9000认证介绍 TL9000是专为通讯行业设计的质量管理标准。它基于ISO9000是由(QUEST)开发的,来自电信行业主要代表决定,通过制订行业专业标准和清晰的目标,达到持续改进的目的。 TL9000是一套专为通讯行业制定的质量管理体系,以ISO9001:

3、2000标准为基本要求,再加上通讯业的普遍运作,包括:质量管理体系及衡量指标为标准基础。1997年10月,通讯业这市场领导者更成立了杰出品质通讯供应商协会(QuESTForum),藉以促进通讯业的质量有持续之进步及确保其服务可靠性,及后更制定了TL9000质量体系要求及衡量指标草案以作为拣选供应商时的参考标准。1999年制定的TL9000质量体系要求(第2.5版)及TL9000质量体系衡量指标(第2.5版)均作为TL9000认证评审之用。 1987年国际标准化组织创立了ISO9000标准。标准发布后,在世界范围内得到了迅速的推广和广泛的

4、认可,成为全世界衡量质量管理水平与质量保证能力的公共标准。九十年代,美国三大汽车公司和航天企业在ISO9000的基础上,分别开发了自己的专门标准QS9000和AS9000。随着电讯行业的全球化,在该行业中设立一套统一的质量体系要求,已经成为全世界电讯企业的共同需求。1996年春,以贝尔公司为首的一些电讯业知名服务提供商提出要制定一个统一的质量体系标准,并于1997年10月成立了QuEST论坛(QualityExcellenceforSuppiersofTelecommunicationsForum)。QuEST论坛是一个电讯业服务提供商

5、和产品制造商之间合作和沟通的世界论坛,其目标是统一所有电讯业的质量体系标准,在现有标准和实践的基础上制订和保持一个通用的电讯业质量体系管理标准TL9000。论坛负责该标准的制定、发布和修改,并保持TL9000和其它标准的一致性。 TL9000标准共分两大部分--质量体系要求和质量体系指标。质量体系要求为电讯产品(硬件、软件和服务)的供方建立了一套通用的质量体系要求,这些要求是在现有的行业标准(包括ISO9000国际标准)的基础之上制定的;质量体系指标定义了一系列最基本绩效指标,以衡量和评价质量体系运行的结果。TL9000电讯质量管理体系

6、认证 TL9000认证背景    许多电讯业的服务提供商最初都属于AT&T,1984年AT&T分裂时开始独立,他们的质量体系要求来自AT&T。而多数产品制造商的质量体系要求最初来源于Bellcore和WesternElectronic标准,双方在具体要求和表达方式上都不一致,并且不同的服务提供商在合同中设定要求的方式也不一致。这些都给服务提供商、产品制造商及客户之间的沟通造成了困难,增加了不必要的麻烦。二十世纪下半叶是电讯业飞速发展的一个时代,随着电讯业全球化的快速推进,矛盾日益突出。当前电讯业存在着众多的质量体系要求,重复的要求和审核

7、不但容易引起混淆,而且提高了供应商的商业成本。    1998年1月,有关建立TL9000标准的工作正式启动。QuEST论坛的成员分别起草了TL9000的概论,硬件、软件和服务要求,硬件、软件和服务指标。目前,TL9000标准的2.5版已经发布。TL9000标准制定了一系列的成本绩效指标,为服务提供商和产品制造商提供了一套可比较的测量方式和有效的沟通方法,双方共同协商解决问题,改善产品和服务的质量。成本和绩效指标能够有效地监控产品质量和服务结果,评价产品和服务成熟程度,并且明确那些通过努力能够最有效地降低成本、增加利润和提高行业整体水平

8、的区域。1985年至1996年期间,全美电讯业每年由于硬件产品质量低下而增加的成本(CostofPoorQuality,简称COPQ)达到25亿美元,随着产品质量的提高,COPQ下降到7.5亿美元/年。目前

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。