mro备品备件采购及管理

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1、优秀企业的合作伙伴全面提升企业竞争力《MRO备品备件采购与管理》主办机构:上海帕迪企业管理咨询有限公司时间地点:2012年3月24-25日，6月7-8日，8月24-25日，11月9-10日上海课程费用:3280元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象：采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员联系电话：021-51036580传真：51036580-8016邮件：training@021px.com课程背景在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装

2、的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境：需求常常是突然产生。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,andOperation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会

3、面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。课程收益优秀企业的合作伙伴全面提升企业竞争力ü明确MRO对采购和生产的影响üMRO和直接物料的采购有哪些方面区别ü了解MRO的现状及发展趋势ü如何制定和实施MRO的采购战略üMRO供应商的业绩应如何管理ü如何制定MRO的采购计划并掌握交期ü如何建立并管理MRO的库存ü如何改进你的MRO采购管讲师介绍Mr.JasonZhaou帕迪咨询采购与供应链高级培训师u机械工学士，认证采购经理(C.P.M.)u教育及资格认证：武汉工学院－工学

4、士/机械制造工艺及设备uITC采购与供应链管理国际认证授权讲师工作经历：u超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。u在十六年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立,实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，优秀企业的合作伙伴全面提升企业竞争力供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。u现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购

5、部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。风格与特点：u从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；u二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！u1995年就已取得全球

6、最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。最擅长的培训课程是：《采购价格分析与成本降低》《采购人员必备财务知识与能力技巧》《MRO备品备件的采购与管理》《采购与供应人员从业基础训练》《供应市场调查与开发》等课程受训部分客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）

7、环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。客户评价：u通过成本分析，对所采购的材料价格更清晰，在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定u工具比较实用，理论说明也较充分u感觉受益非常大，很

8、多基本原则性的问题得以澄清和巩固u提高了采购价格分析与成本控制的能力，对日后的工作非常有利u充分了解分析工具，对采购工作有了一个系统化的认识课程大纲优秀企业的合作伙伴全面提升企业竞争力一．认识MRO1.什么是MRO2.MRO的定义,范围及影响3.MRO采购的特点,现状及面临的挑战4.MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会二．MRO采购的战略1.制订MRO采购的战略优秀企业的合作伙伴全面提升企业竞争力1.创建MRO采购管理的基准1)按年度采购金额归类供