兰大网院现代管理学2013秋第三套作业

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1、作业名称:现代管理学2013秋第三套作业  出 卷 人:SA作业总分:100  通过分数:60起止时间:2014-2-1816:15:16至2014-2-1817:03:52学员姓名:wzy19830930  学员成绩:92标准题总分:100  标准题得分:92详细信息:题号:1  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:管理的载体是A、管理者B、技术C、工作D、组织标准答案:D学员答案:D说明:第三章第三节人本原理本题得分:4题号:2  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 

2、 本题分数:4内容:管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的A、人与人的关系B、人与财的关系C、人与信息的关系D、人与物的关系标准答案:A学员答案:A说明:第三章第一节管理关系本题得分:4题号:3  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:在责任三角形中,等边三角形的高是。A、权限B、利益C、能力D、职责标准答案:C学员答案:C说明:第三章第四节责任原理本题得分:4题号:4  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:在人本原理的基本要素中的第

3、一要素,也是最重要、起主导和决定作用的要素是A、技术B、时间C、信息D、人标准答案:D学员答案:D说明:第三章第三节人本原理本题得分:4题号:5  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:下列对许诺原理的表述中正确的是A、许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性大B、许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小C、许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性小D、许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性大标准答案:B学员答案:B说明:第三章第二节系统原理本题得分:4题号:6  题型:单选题(请在以下几个选

4、项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:评价结果较为公正、客观,但可能要花费较多的时间和费用,是以下哪种效益评价的特征。A、首长评价B、群众评价C、专家评价D、市场评价标准答案:B学员答案:B说明:第三章第五节效益原理本题得分:4题号:7  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是A、日本松下电器公司B、德国西门子公司C、美国兰德公司D、美国通用公司标准答案:C学员答案:C说明:第三章第二节系统原理本题得分:4题号:8  题型:单选题(请在以

5、下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:根据()可知,企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。A、整体性原理B、动态性原理C、开放性原理D、综合性原理标准答案:B学员答案:B说明:第三章第一节管理原理本题得分:4题号:9  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是A、罗伯特·欧文B、查尔斯·巴贝奇C、安德鲁·尤尔D、亨利·普尔标准答案:A学员答案:A说明:第三章第三节人本原理本题得分:4题号:10  题型:单选题(请

6、在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:木桶原理是下列哪一原理的形象说法A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理标准答案:A学员答案:A说明:第三章第一节管理原理本题得分:4题号:11  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:限定因素指的是A、有利于目标实现的因素B、妨碍目标实现的因素C、与目标实现无关的因素D、人为限定的假设因素标准答案:B学员答案:B说明:第三章第二节系统原理本题得分:4题号:12  题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择

7、正确答案,答案可以是多个)  本题分数:4内容:创造力的来源有A、创新精神B、知识、经验与技能C、创造思维D、勤奋工作E、环境标准答案:ABCDE学员答案:ABCDE说明:第十二章第一节管理创新本题得分:4题号:13  题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)  本题分数:4内容:管理创新的动机包括哪些方面A、管理思想、方法等不适合现实状况B、管理创新中的经济刺激和物质鼓励C、管理创新中的心理因素D、高度的创新责任感和社会责任感E、实现自我价值的需要标准答案:ABCDE学员答案:ABC

8、DE说明:第十二章第二节管理创新动机本题得分:4题号:14  题型:是非题  本题分数:4内容:按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。1、错2、对标准答案:1学员答案:1说明:第四章第三节预测概述本题得分:4题号:15  

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