兰大网院现代管理学2013秋第四套作业

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1、作业名称:现代管理学2013秋第四套作业  出 卷 人:SA作业总分:100  通过分数:60起止时间:2014-2-199:55:29至2014-2-1910:45:24学员姓名:wzy19830930  学员成绩:100标准题总分:100  标准题得分:100详细信息:题号:1  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:组织理论之父是A、法约尔B、韦伯C、泰罗D、梅奥标准答案:B学员答案:B说明:第五章第二节组织理论本题得分:4题号:2  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  

2、本题分数:4内容:矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则标准答案:D学员答案:D说明:第五章第四节矩阵形式本题得分:4题号:3  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:摩西带领以色列人走出埃及时,几千人都直接受他领导,因此他非常忙,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组组成一小队,十个小队为一个大队,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又有休息时间,请问这主要应用了管理的什么原则。A、统一指挥原则B、分权原则C

3、、控制幅度原则D、分工原则标准答案:B学员答案:B说明:第五章第一节组织原则本题得分:4题号:4  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:过去企业内部各分厂(车间)之间是“无偿”提供零部件或半成品,现在企业内部管理体制改革,各分厂实行独立核算,各分厂(车间)之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算,这体现的组织管理思想是A、集权管理B、分权管理C、按劳分配D、经济责任制标准答案:B学员答案:B说明:第五章第四节组织的权力机制本题得分:4题号:5  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案

4、)  本题分数:4内容:被称为组织理论之父的管理学家是A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、巴纳德标准答案:C学员答案:C说明:第五章第二节组织理论本题得分:4题号:6  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:职能式组织结构的特点在于A、管理集中,指挥统一B、能适应灵活多变的经营环境C、有助于管理工作的分工与专业化D、常表现为独立企业的联合体标准答案:C学员答案:C说明:第五章第四节组织结构的类型本题得分:4题号:7  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:责任、权力、

5、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的()原则。A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务标准答案:A学员答案:A说明:第五章第二节组织理论本题得分:4题号:8  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:政府行政管理部门,主要采用的组织结构是A、职能式组织结构B、产品组织结构C、矩阵式组织结构D、以上都是标准答案:A学员答案:A说明:第五章第四节组织结构的类型本题得分:4题号:9  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:证明了心理学研

6、究对管理的重要性的是A、霍桑试验理论B、伯利恒实验C、非正式组织D、费城纱厂实验标准答案:A学员答案:A说明:第五章第二节组织理论本题得分:4题号:10  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:矩阵结构这种组织形式适用于A、工作内容变动频繁的组织B、工作内容比较稳定的组织C、每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织D、每项工作的完成需要人手较多的情况标准答案:C学员答案:C说明:第五章第四节组织结构的类型本题得分:4题号:11  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4

7、内容:非正式组织的行为标准是A、效率逻辑B、任务逻辑C、目标逻辑D、感情逻辑标准答案:D学员答案:D说明:第五章第三节非正式组织本题得分:4题号:12  题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)  本题分数:4内容:某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,收集到了如下建议,你认为哪种更科学?A、设参谋之职违反了命令统一的原则,应取消此职B、为了不使参谋成为有职无权的摆设,应授予参谋决策和行动的权力C、参谋应当只起服务和协调的作用,不应越权或篡权D、参谋应当只起服务和协调的作用,没有权

8、力提出决策建议标准答案:C学员答案:C说明:第五章第四节组织结构本题得分:4题号:13  题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)  本题分数:4内容:应用盈亏分析方法,对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有A、销售

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