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《财务共享对基础财务的提高探析.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、财务共享中心毕业论文第六篇：财务共享对根底财务的提高探析 摘要：近年来,随着信息技术的快速开展,财务共享效劳中心在企业中的运用越来越广泛。在国家的大力推行下,很多集团公司已认识到财务共享带来的积极作用,且已逐步建立财务共享效劳中心。财务共享效劳中心的上线,对企业的根底财务产生了较大影响。文章针对集团公司在根底财务方面存在的问题进行了探讨,并有针对性地提出了相应对策。 关键词：集团公司;共享效劳;财务工作; 1集团公司在根底财务方面存在的问题 1.1集团内企业间的财务核算管理水平不一 有些集团公司从未制定统一的核算标准,各分子公司的财
2、务根据各自的经验将业务入账,从而导致各单位的财务处理结果差异较大。如财务处理中存在不按规定设置账簿、科目,同一业务不同核算结果,不同业务同一核算结果;发生的费用未正确入到归属的单位、部门等情况,导致财务核算结果不准确,财务信息失真、可比性差。即使有些集团公司制定了统一的核算制度,但因为没有以信息系统为载体来管理核算工作,而且集团内财务人员的专业能力存在不同,所以也导致财务结果差异较大,从而无法为管理层提供有用的决策信息,无法表达财务的高价值。 1.2职责不清、审批不标准 很多企业的员工、领导为推脱责任,想方设法找多位领导签字,出了问题找不
3、到责任人;或者不管发生的业务金额为多少,都上签到总经理,使公司处于混乱的秩序中。很多企业即使制定、发布了规章制度、审批程序、审批流程,但实际操作中存在制度形同虚设、职责不清、权责不明的情况。为了躲避责任,甚至有相关领导会选择性的审批业务。而传统纸质单据的审批,存在领导出差、单据遗失等问题。这些都将导致审批时间过长,延误工作的正常开展。 “一支笔〞的审批方式可以适应企业初创时期,但企业开展到一定规模后,引发的弊端必将阻碍企业的开展。但传统的管理方法,无法防止此类情况的发生。 1.3内控根底薄弱,财务风险高 国内很多民营企业没有建立严谨的内
4、部控制体系,决策者仍简单、粗放的管理企业,且对财务的认知仍停留在简单记账、付款的初级阶段,认为只要能做平账,能应付外部机构就是好财务。企业决策者对财务的认知不高,导致企业内所有员工对财务不重视,使财务制度形式化。财务无法参与企业的相关决策会议,岗位的设置违背不相容岗位相互别离原那么的情况,如同一人既管账又管物等情况不在少数;不按合同或协议约定付款等问题屡禁不止。内部控制的缺失,导致企业容易滋生舞弊的情况,从而使财务风险一直居高不下。 1.4财务工作效率低下 随着整个社会信息化的推进,根本已没有手工账,但很大局部企业的财务仍处于最根底的会计
5、报销、核算、记账和结账的初级阶段。一线财务人员的绝大局部时间用在整理报销单据;核对报销金额是否准确;在银行系统输入、核对付款信息后进行付款,并根据报销单据与付款凭证,在财务系统中录入会计分录,最后进行记账、结账,出具财务报表;每月15日前报税。财务人员绝大局部的时间都处理这些根底的内容,工作中他们只关注有没有打错款、做账是否错误、税务申报是否遗漏等这些最根底的关键点,没有多余的时间与精力来思考如何提高效率,如何更好地表达财务价值等问题。导致财务工作效率低下,无法给其他部门提供更有用的信息,同时使得财务部门的地位一直处于较低的状态。 2财务共
6、享效劳对根底财务的提高 2.1财务核算标准化 财务共享系统的推进,对财务核算的作用最直接、最明显。财务共享系统维护人员根据企业的核算标准,在系统后台将报销业务、报销事项与会计分录进行匹配设置。报销人员只要选择正确的事项,完成审批流程后,系统会自动把对应的会计分录推送到记账软件,生成记账凭证。任何人无法在系统前台修改会计科目的设置。利用财务共享效劳系统,企业可以执行统一的核算标准,减少了手动记账发生的错误,防止了相同业务不同科目等情况的发生,使集团内部能实行统一的财务核算。 2.2财务审批流程标准化 通过上线财务共享效劳系统可以重新整合
7、资源,梳理现有流程、优化和再造审批流程。在共享平台报销的单据,相关审批会随着系统设置自动流转,实现流程标准化管理,从而到达不越级、不超额、不叠加审批的效果。财务共享效劳系统处理的报销单据从提交到归档,都是根据事先制定、配置的节点流转,不存在纸质单据审批时审批人不清、流转部门多的问题。同时报销人员可以随时追查流程的状态、流转到的节点。流程的标准化管理,可以加强集团对下属运营单元的管控,加强内部控制的执行,节省处理单据所需的时间和精力。 2.3职责清晰,内部控制加强 根据制定的审批制度,系统维护人员在财务共享系统后台设置好各业务的审批节点及审
8、批权限,一旦经办人提交流程,系统会按设置自动流转。即使部门负责人或管理层有变动,系统会按设置的岗位节点自动更新审批人,不影响审批的流转,保证各岗位职责清晰。 在财
