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1、第二章供给链金融相关理论  2.1供给链管理的概念、流程与结构、特征  随着信息技术革命的不断深化和升级,现代物流产业面临着脱胎换骨的开展和变革,可以说现在的物流产业是円新月异的产业。供给链管理的实质是物流管理在深度和广度上面的扩展和延伸。供给链管理是联系企业内部和企业之间物流活动和商业活动的过程,将其转化为系统的、高效的商业模式的管理集成。它不仅包括企业活动中涉及的所有物流活动,也包括了企业的生产运作,同时驱动了企业内部和企业之间的营销筹划、渠道设计、产品设计、财务管理、技术创新等活动的协调统一。  供给链管理的前身是物流管理。物流管理开展到一定阶段被供给链管理取代,不仅是理论创新的需要

2、,更是时代变革的产物。要理解清楚供给链的概念和内涵就必须理清楚供给链管理和物流管理之间的关系,从某种程度上可以理解为,供给链管理的实质就是物流管理开展到跨行业阶段的产物,并将其他相关的商业流程融合到了一起。从供给链管理的概念中我们可以充分的认识到供给链管理其实就是企业内部和企业之间所有物流活动和商业活动的集成化管理。不可无视的是,无论供给链管理开展到什么阶段,物流管理永远是供给链管理不可或缺的重要组成局部。  物流管理和供给链管理在概念和内涵上的逻辑关系如图2-1所示:【1】  国内外的众多学者和研究机构在系统阐述供给链管理概念的时候,也对供给链的流程与结构进行了各具特色的研究和探索,其中

3、广泛被学界和企业界认可的主要有SCOR模型的流程与结构、CSCMP供给链管理流程标准的框架与结构、GSCF供给链流程与结构、集成化供给链模型与结构、企业战略供给链管理流程的结构分析等,本文着重介绍一下基于SCOR模型的供给链流程与结构分析。  供给链运作参考模型〔简称SCOR模型〕是由绩效考量集团及供给链协会〔SupplyChainCouncil,SCO通过分析总结会员企业的实践经验ifu‘建立起来的一个供给链模型结构体系,于此同时,这个模型也给出了供给链不同流程的绩效考量指标。  SCOR模型经历了一个不断开展和完善的过程。SCOR模型的建立,意在描述供给链中与满足顾客需求相关的所有阶段

4、的业务活动。模型主要包含了五个供给。  链管理流程,分别是方案、采购、制作、交付、回收。  SCOR模型的五个管理流程如图2-2:供给链运作参考模型使用这五个管理流程作为根本元素,用比拟通俗易懂的方式建立起五个流程模块来描述复杂供给链的运行模式,该模型十分注重将不同的行业联系起来,适应于描述任意广度和深度的供给链。目前该模型已经被全球许多企业和研究机构采用,用来进行供给链实证研究和企业供给链管理。  供给链管理是贯穿从供给商的供给商到商品最终用户的企业关键业务流程的集合,这些关键流程可以给供给链成员和其他利益相关者提供创造产品,信息和效劳的时机,所以供给链管理的最大特点就是它涉及了价值链不

5、同企业之间的所有物流活动和商业活动,供给链主要有以下特征:  〔1〕面向顾客需求顾客需求的不断变化对供给链的设计和管理有着深远的影响。当前顾客需求呈现出多样化的趋势,并且变化迅速,这就要求供给链反响速度应该更加机动和敏捷,而不是迟钝和僵化。  〔2〕网链式结构供给链的组成单位有供给商、制造商、物流企业、零售商、用户等等,这些实体构成了供给链的各个节点,而各个节点在组织构成和资源储藏方面存在很大的区别,他们相互配合相互渗透,构成了一个十分复杂的网链式结构。  〔3〕重视组织沟通供给链管理依靠大量的实时信息,所以这些有用信息能够在组织间畅通传递十分重要。核心企业想要从整体上优化供给链的配置效率

6、,就必须加强供给链成员之间的沟通,从而加强供给链成员之间的分工协作。  〔4〕供给链动态控制供给链的良性开展需要一个长期定位,供给链核心企业应该力争与供给商、分销商、物流企业等供给链不同成员建立起长期合作伙伴关系。在此根底之上,根据市场需求的变化,不断调整开展战略,各节点企业自身也应该做到动态的更新。  2.2供给链金融的概念和产生背景  现代意义上供给链金融的概念发端于20世纪80年代,之后经过很长一段时间的深化和补充。供给链金融,指的是供给链成员企业,或者与供给链成员企业相关的金融机构、专业物流公司、电子商务平台等外部第三方企业通过相互间的紧密合作,实现供给链中的金融和管理运营的集合效

7、劳,以解决供给链企业资金约束问题和财务管理效率问题,或者应用相关金融衍生工具管理供给链风险的问题。  从供给链金融的概念我们不难看出,供给链金融强调的是供给链管理、物流管理和金融效劳管理的集成一体化效劳,当供给链中的企业尤其是中小企业遇到资金缺乏的问题时,通常情况下,他们会考虑通过正常的信用渠道来解决企业遇到的资金约束的问题,通过银行来获取贷款是他们的通常选择,然而,企业要想从银行中获取贷款,必须提供相应的固定资产作为抵

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