供应链管理和供应链金融浅析

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1、供应链管理和供应链金融浅析供应链管理浅析主要内容供应链定义供应链管理定义供应链简图供应链管理的结构模型供应链管理和传统企业管理的差别供应链管理的核心实施供应链管理的好处供应链管理的主要内容供应链与产业链的区别和联系供应链SupplyChain：是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。（Martin

2、Christopher）供应链管理SupplyChainManagement：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。供应链简图：供应商生产工厂分销体系客户零售商供应链的结构模型：资金流供应方供应/供应商需求/用户零售分销装配制造(需求和设计)需求拉动销售点信息需求方原料供应商供应商核心企业经销商客户物流信息流供应链管理和传统企业管理的差别：供应链管理的核心以客户为导向供应链管理是以客户需求为原动力的“拉式

3、”供应链管理，任何供应链都只有唯一一个最终收入来源：顾客。所以为了赢得客户，赢得市场，企业管理要进入以客户及客户满意度为中心的管理。按时保质保量向客户交付产品或者服务，以确保客户满意已成为决定当今企业成败与否的关键问题。协同合作供应链管理不仅强调企业内部的协同合作关系，同时也强调建立供应链各组织之间的协作关系。协作是供应链优化项目向前推进必须建立的元素。企业内部各部门的合作和企业间的合作要建立在信任的基础之上，信任是协作的核心。资源共享参与供应链的企业要敢于向自己的合作伙伴开放内部运作，要敢于向他们授权，通过双方的协调管理中心，供需双方共享需求信息，对提高供应

4、链的运作稳定性起积极的作用。实施供应链管理的好处：缩短资金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入；提高企业核心竞争力；供应链管理的主要内容：客户关系管理需求管理采购管理制造流程管理库存管理物流管理供应商关系管理信息技术管理回收管理供应链和产业链的区别和联系：区别：概念不同：前者是管理学概念；后者是经济学概念；出发点不同：前者从核心企业出发，涉及的是单一企业的产品（如奥迪汽车）；后者从整个产业出发，涉及的是整个产业中各企业的产品（如汽车行业）；主体不同：前者的主体是核心企业，及其供应商，销售商以及最终用户；后者的主体是行业或行业协会。联系：供

5、应链是产业链生成的基础，而产业链是多重供应链的复和体。供应链金融浅析主要内容什么是金融供应链金融起源和背景供应链金融定义供应链金融与传统金融的比较供应链金融的价值和特点供应链融资三大基本种类供应链融资的操作流程供应链金融风险管理供应链金融的风险特点供应链金融常见风险种类供应链金融风险控制什么是金融？金，指的是金子，融，最早指固体融化变成液体，也有融通的意思，所以，金融就是将黄金融化分开交易流通，即价值的流通。金融指货币的发行、流通和回笼，贷款的发放和收回，存款的存入和提取，汇兑的往来等经济活动。金融就是对现有资源进行重新整合之后，实现价值和利润的等效流通。金融

6、的本质是价值流通。供应链金融的起源和背景：随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方相互依存，"一荣俱荣、一损俱损"；与此同时，由于赊销已成为交易的主流方式，处于供应链核心企业上下游的中小企业，很难通过"传统"的信贷方式获得银行的资金支持，而资金短缺又会直接导致后续环节的停滞，甚至出现"断链"。维护所在供应链的生存，提高供应链资金运作的效力，降低供应链整体的管理成本，已经成为各方积极探索的一个重要课题。因此，“供应链金融"系列金融产品应运而生。供应链金融，始于深发展（现平安银行），银行业是践

7、行主体，各金融企业正积极跟进，随着互联网时代的到来，正处于高速发展阶段。供应链金融SupplyChainFinance：是对一个产业供应链中的单个企业或上下游多个企业提供全面的金融服务，以促进供应链核心企业及上下游配套企业“产—供—销”链条的稳固和流转畅顺，并通过金融资本与实业经济协作，构筑、企业和商品供应链互利共存、持续发展、良性互动的产业生态。供应链金融与传统金融的比较传统金融服务供销企业是银行很少关注的区域；单独、孤立的银行业务，不关注贸易流程和交易过程；从单个行业出发提供服务。供应链金融以核心企业为基准创建“1+N”或“M+1+N”的金融服务模

8、式；关注交易过程，整合物流、信息流和