欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6289525
大小:136.50 KB
页数:68页
时间:2018-01-09
《单身宿舍楼建设工程建筑结构设计施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、单身宿舍楼建设工程建筑结构设计施工组织设计一、工程概况1)工程名称:****宿舍楼工程2)、建设地点:*************3)、建设规模:总建筑面积***m2,地上四层,檐高13.25m,单栋建筑面积****m2。4)、标段划分:划分为一个标段。5)、招标范围:上述单位工程施工图纸内全部土建、安装等工程。6)、质量要求:达到国家现行质量验收合格标准。2、结构设计工程为砖混结构建筑,建筑抗震设防烈度七度,建筑分类:多层建筑主体结构使用合理年限50年。二、工程施工总目标1、工程质量目标我公司为I
2、SO-9001-2000国际标准认证通过单位,已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理,形成横向由土建、安装到协作单位,纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。68为了实现质量管理的目标,根据评定标准的要求,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,一次性验收达标成优。分部工程
3、确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准,杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象,杜绝结构裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册,资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到95分以上。2、工期目标计划工期:总工期180日历天(最终开工日期以签订合同日期为准);工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料,科学合理安排施工,充分调动施工人员的劳动积极因素,并采取相应经济激励措施,确保180天内完成整个工程。3、安全目标本工程遵守国家、省、市
4、安全劳动法规及业主的各项安全规章制度,保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故,一般事频率控制在2‰以内,工程施工创市级安全标化工地。4、文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工,实行动态管理,施工现场创市级文明施工标准化工地。施工现场周边设临时围墙,实行封闭式施工并协调好周边关系,严格管理,规范整齐。5、推广应用新技术、新工艺、新材料目标推广新技术、新工艺、新材料7项。686、社会经济效益目标实施科学管理,采用新技术、新工艺
5、、新材料,提高机械化作业程度,提高劳动生产率,加强全面质量管理及施工全过程的控制,确保质量优质结构及工期目标的实现,创市级文明施工标准化工地,现场管理科技进步效益率8‰。三、施工组织与部署1、施工组织1.1.工程施工采取项目法施工,成立工程项目经理部。在项目经理领导下,有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。2、施工部署2.1.总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先
6、室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料,本着“安全第一”,“质量为本”指导思想,地下工程立足一个“抢”字,主体工程立足一个“精”字,装修工程立足一个“细”字组织现场施工。2.2.工程施工特点工程基础为条基,主体为砖混结构。工期紧180天;质量要求高(质量确保为区优良);工程施工创文明安全施工标准化样板工地。施工期间经历雨季、夏季、农忙。装修相对比较简单。2.3.主要分部项工程的划分68工程施工分为:基础工程;结构主体;屋面工程;墙体工程;门窗工程;楼地
7、面、粉刷等装修工程;水电安装;室外及其它工程等部分。2.4.施工总体安排四、施工准备工作及各项资源计划1、施工准备1.1.技术准备(1)学习和审查施工图纸,进行施工图会审。(2)编制施工图预算、项目施工成本预算。(3)编制施工组织设计,工程质量计划,提出进度、劳力、机具、材料计划。由项目经理部负责编制并负责实施,施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批,劳力计划报公司劳务办备案,材料计划报公司建材办备案,进度及机具计划报公司施工计划科备案。(4)下达作业指导书和安全、技术交底单,由施工员向工长
8、、工长向班组进行逐层交底。(5)编制特殊、关键部位的施工方法,提出质量通病防治措施。1.2物资材料准备(1)大宗建材的采购、送检选择、订货。(2)提出构配件加工及进场计划,成品、半成品采购进场计划。(3)三材及水电主进场材计划报送建设单位及现场检验复试。(4)机具设备、周材材料数量、规格的确定。1.3劳动组织准备1)建立项目领导机构,调配施工队组。(2)组织施工人员进场。(3)做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。2.4施工现场准备(1)进行工程定位放线,建立施工
此文档下载收益归作者所有