某机械制造企业薪资制度-范本

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1、企业薪资制度一、工资制度及分配形式职工全部劳动报酬由６部分构成：１、底薪即基本工资。实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：一等：试用期人员二等：工人一般工种三等：工人重体力和技术岗位办事员四等：工人高技术岗位办事员五等：工人技术能手主办六等：副科长七等：科长八等：副经理九等：副经理十等：写字楼员工经理十一等：总监十二等：协理十三等：总经理助理及副总经理十四等：总经理助理及副总经理十五等：总经理十六等：兼任董事的总经理横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因

2、此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。?底薪的支付a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。c、底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定额，折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。?运行机制考虑４个因素：Ａ、物价上涨情况；Ｂ、职工年资增长；Ｃ、公司

3、效益提高；Ｄ、个人业绩。一般将Ａ、Ｂ、Ｃ三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；Ｄ作为个人升级的依据。如′′年公司根据效益情况决定增加１０％的底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三个因素占７％，用以提高工资标准；Ｄ占３％，可供９０％的人升一级，５％的人升二级，５％的人不升级。２、浮动工资浮动工资按个人底薪的４０％作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为１００分，分为三个档次：（１）７１分至１００分，按实得分同比例发浮动工资；（２）５０至７０分，只发５０％浮动工资；

4、（３）低于５０分或任何一个单项指标考核为０分，不发浮动工资。３、加班工资节假日加班，按底薪日工资的３００％发加班工资，其他时间加班按２００％发。４、全勤奖职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。５、年终奖一般职工实行年终三薪，即１２月多发２个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发′′元,二等奖′′元，一等奖′′元，评上全公司十佳员工者加发′′元。以上五项合计，1991年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。（四）保险福利制度除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积

5、金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。公积金的提取分为：（１）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的５％计算；（２）公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的１０－１５％计算。公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。公司其他福利制度有：（１）每人′元标准的免费工作午餐；（２）免费医疗；（３）职工婚丧喜庆的礼品等。二、员工薪资办法１、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。２、本公司员工职位职称，叙薪归

6、级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。３、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：３－１资格职位体系：3-1-1一等3-1-2二等工人、助理员3-1-3三等工人、助理员、助理技术员3-1-4四等工人、办事员、技术员3-1-5五等工人、主办、办事员、技术员、助理技术师3-1-6六等主办、助理技术师、专员、经理助理3-1-7七等专员、经理助理、技术师3-1-8八等专员、经理助理、技术师、高级专员3-1-9九等高级专员、主任技术师3-1-10十等高级专员、主任技术师3-1-11十一等高级顾问3-1-12十二等高

7、级顾问3-1-13十三等总经理3-1-14十四等总经理３－２主管职称体系：3-2-1一阶组长及同级主管3-2-2二阶车间主任及同级主管3-2-3三阶科长及同级主管3-2-4四阶经理及同级主管3-2-5五阶副总经理及同级主管3-2-6六阶总经理４、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限制。各单位编制由人事部门另订５、员工薪资结构：５－１薪资名目如下：5－5－1底薪5－1－2效益浮动工资5－１－3加班费５－２说明：5－2－1底薪：依据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。5－5－2加班费：依实际加班时数乘以工资率再乘上

8、加班之权比数。（１）写字楼人员年内事假１５天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资；（２）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费；（３）科长级以