论文：建筑企业组织结构发展趋势

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1、工学院土木工程系《建筑企业管理》课程论文题目：我国大型建筑企业组织结构的发展趋势学生姓名章超凡学号09133137专业班级工程管理091完成日期2012年6月6我国大型建筑企业组织结构的发展趋势【摘要】我国的建筑业在整个工业产业中属于重中之重，近十年的经济发展也基本上是靠房地产业的拉升来带动，可见其之地位。而建筑企业组织结构的各种弊端势必导致建筑行业、房地产业发展停滞不前甚至倒退，因此研究我国大型建筑企业组织结构的发展趋势，可以帮助企业进行组织结构变革给予参考。【关键词】建筑企业组织结构变革创新TheDevelopmentTrendOfTheStructureOfChineseLarge-

2、scaleConstructionEnterprise【Abstract】Chineseconstructionindustryinthewholeindustrybelongstothepriorityamongpriorities,nearlytenyearsofeconomicdevelopmentisbasicallyistorelyonrealestateindustryrisestodrive,visibleanditsstatus.Constructionofenterprise'sorganizationalstructurewillinevitablyleadtovari

3、ousdrawbacksoftheconstructionindustry,realestateindustrydevelopmentremainstagnantorevengoesbackwards,sotheresearchofourcountry'slarge-scaleconstructionenterpriseorganizationstructuredevelopmenttrend,canhelptheenterprisecarryonthetransformationoftheorganizationalstructureforreference.【KeyWord】Const

4、uctionEnterprise;OrganizationStructure;Change;Innovation引言从建筑企业组织发展的历史来看，建筑企业组织结构的演变过程本身就是一个不断创新、不断发展的过程，先后出现了直线制、事业部制、矩阵制等企业组织结构形式。1建筑企业组织结构的演变历程从企业经营环境看，新中国建筑企业组织结构调整以1978年改革开放为分水岭分为两大阶段，前一阶段是计划手段主导组织结构调整，后一阶段是由计划主导组织结构调整向市场主导逐渐过渡的过程。根据不同时期组织结构调整的内容和目标，每一阶段又可以细分为三个阶段。因此，新中国成立以来，企业组织结构调整的过程大致可以分为

5、六个小的阶段。1．11949～1957年高度集中的建筑业管理体制和公私合营新中国成立初期基本沿用了前苏联的计划经济管理体制。中央集权的工业管理体制成为企业组织结构调整的基本制度环境，中央与地方、政府与企业之间不断分割企业经营管理权。61946年开始对解放城市实施接收政策，全面接收官僚资本主义建筑企业的资产，作为国营建筑企业经营，由军事管制委员会实施接管，在国民经济恢复和工业基础建立时期，国有资产管理体制的基本特点是“国家所有、集权管理”。1．2“大跃进”、“大压缩”、“经济调整”对建筑企业组织结构的影响（1958～1965年）1958年“大跃进”运动（1958～1960年）在全国各行业展开

6、，由于权力下放过多、过急，导致建筑业企业数量急速地膨胀，集团所有制建筑企业在短时间内几乎全部升格为国营企业。从中央到地方、从部门到企业“统一领导、分级管理”的管理模式，造成人为的“条块”分割，限制了企业间的协作。1961～1962年中央政府开展“大压缩”运动，将建筑企业进行大规模的压缩，除将“大跃进”时期升格的建筑企业全部下放以外，撤回部分省市的建筑工程局。1963年中央政府实施“经济调整”政策，将经济管理权限再次集中到中央一级，上收一批下放不适当的建筑企业，加强集中统一管理，建筑业组织得以恢复。同时进一步明确加强企业与企业间的协作关系，并尝试用托拉斯的组织形式管理建筑企业，提高企业的经济

7、效益。1．3“文化大革命”对建筑企业组织结构的破坏（1966～1976年）文化大革命期间，建筑业通过下放建筑企业，扩大地方管理权限，形成以“块块”管理为主的企业管理体制。1967年7月1日，建筑工程部实行军事管制，各部直属建筑企业交地方“革命委员会”领导，建工部失去实际管理职能，成为“文革”的“后勤”机关和“红卫兵接待站”。建筑企业的内部组织也按照军队的编制，分为中队、小队等组织。撤销企业内部的施工管理制度，建筑工程按照