建筑设计企业组织结构选择

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1、建筑设计企业组织结构选择一、背景1.WT0与外资进入：我国建筑设计市场竟争空前激烈我国加入WTO后，国内建筑设计市场对外资已经开放，我国建筑设计帀场直接面对国外竞争者的抢食。中国建筑设计研究院院长张文成在2004年北京市建筑业峰会的演讲中介绍到:“目前世界排名前类的200家勘察设计咨询企业，进入我国拓业的己经超过三分之二。2008年奥运会国家体冇场设计竞赛，参赛的44家设计机构屮，来自美国、意人利、法国、日木、韩国、瑞士等国家的境外设计公司超过了半数外国建筑设计师大量进入我国淘金，使得我国建筑设计市场竞争空前激烈。2.已有的建筑设计企业纽织结构陈IH,与国际通行模式

2、不符合国外有一定规模的工程咨询设计公司，-•般就专业设置网定的业务部门。在接受工程设计委托后，从各专业部门抽调人员，组成项II组，从头到尾对项目负责，项II组由项目经理全权领导，形成项日组和专业部门的矩阵式管理，是国外普遍实行的项目管理方式。我国国有大中型勘察设计行业目前主要以设计院下面设立综合所得组织结构为主。这种模式-•般來说，有极人弊端：(1)专业技术人员分散在各个所，每个所受人员数量、结构限制，难以在专业人员之间再进行深度分工，使得技术人员难以专注于某个专业领域，进而形成特色和专长。(2)各个综合所示和对独立的结算单元，有各口的领导体系，给分布在不同所得同专

3、业的技术人员之间的技术交流与学习带來闲难，特别是项目完成后的经验总结交流方血，带來一定的困难(3)各综合所之间业务对象完全重亞，没有探索进行适当的业务分工，各有侧重地发展有特色的业务领域，从而提升设计品质。各个综合所都是小儿全，所的技术实力就代表了设计院的技术实力。由于我国建筑设计企业院综合所模式主要弊端在于专业化分工程度还不够高，在与国外通航进行竟争屮，往往感觉到竟争的压力。例如国内某知名建筑设计研究院院长就说，他在某医疗项目争取中遇到的国外竟争对•手只做医疗，其主建筑设计师在该领域已经出版过两本专著了。在专业化程度相差过于悬殊的情况下，往往我国国内的建筑设计企业

4、在国外建筑设计金业面前败下阵来。这也是为什么一大批地表性建筑例如国家大剧院、国家体育场等建筑屡屡被国外建筑设计企业的手的原因之一。二、建筑设计企业的组织结构选择探索面对激烈的来自国外的竟争，国内的人中型建筑设计研究院就如何调整组织结构，促进我国建筑设计企业的专业化分工方曲也进行了一系列的探索。专业化演变的方向主要分为三个纬度：按建筑类型专业化、按工种专业化、按流程专业化。1、按建筑类型专业化，划分为体育建筑综合所、医疗建筑综合所、住宅建筑综合所等；纵向协调，主要协调责任人为各类建筑类型专业所得所长。例如屮元国际工程设计研究院设立医疗、共建、住宅建筑设计所。这种方式的

5、优点是有利于针对不同细分建筑类型市场做精做细，在细分市场上形成品牌和技术优势；2、按工种专业化，划分为建筑设计所、结构设计所、设备所等；主要协调是矩阵式的协调方式，由各专业所所长与项目经理共同來协调牛产组织，即-•般采用矩阵式的管理方式。按照专业所所氏与项目经理Z间分权的不同，这种模式又可以细分为三种亚形。（1）纵向协调为主，主要协调人为各专业所的所长。这种模式的优点是：专业化分工比较彻底；技术交流、学习比较方便；专业技术人员集中，可以形成规模优势，同时资源调配的空间和余地较大。中国建筑设计研究院就主耍采用的这种模式：分成建筑专业设计研究院、结构专业设计研究院和机电

6、专业设计研究院；（2）横向协调为主，主要协调人为项目经理。这种模式的优点是：同时满足关注客户导向和专业化分工的需耍，是一种比较理想的模式，也是国外的主流模式。口前釆用这种模式的建筑设计研究院有云南省设计院（3）综合所和专业所模式的混合。综合所保留建筑和结构专业，设备专业单独出來成立专业所。其协调方式以纵向协调为主，主要协调责任人为各综合作、专业所所长。这种模式的优点是：是一种过渡模式，过度成木小，可操作性强，兼顾了综合所和专业所得有点。釆用这种模式的建筑设计研究院有小国建筑西南设计研究院：小建西南院组织结构由7个综合所和2个设备所构成。3、按流程的专业化，例如划分为

7、方案创作中心、施工图设计所、施工现场配合机构等。这种模式主要以纵向协调为主，主要协调责任人为中心主任、设计所所长。这种模式的优点是在基木保持原来综合所结构不变的情况下，强化前期业务争取和后期施工现场服务，更好的体现客户导向原则。三、在组织结构选择时要注意的事悄1、没冇垠好，只冇适介现在组织理论认为：没有一种一成不变的最好的组织形式，组织需耍根据环境而发生变化,在组织结构与环境之间存在一种“最适状态”（goodnessoffit）。在一种环境下适用的组织形式不一定适用于另一种环境。这就是全变理论（contingencytheory）o权变理论认为组织需要主动变化以