完善权力事项流程注意事项

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1、完善权力事项流程注意事项一、重申流程编制的有关要求按照4月中旬工作例会明确的权力事项运行流程编制要求，每一项权力事项必须具备相应要素（重要事项5个要素，一般事项3个要素）。每一个要素都应按照要求编制到位，包括权力事项描述、流程图、流程控制、风险点识别与控制以及配套制度或政策依据，表达清晰流畅、要言不烦、准确到位。二、有关流程编制的技术性要求（一）概念流程是指一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，从而实现特定的结果。一般采取输入→处理→输出的方式进行。（二）步骤1、确定职能职责和工作任务；2、划定工作起点和终点；3、跟踪关键

2、业务内容；4、确定组织单元（涉及的部门、单位、领导等）；5、绘制流程图草案；6、流程图汇总分析；7、确定流程图。（三）方法1、以开始符和结束符表示流程图的起始和终点，输入在左和上，输出在右和下，以处理过程为主线；2、流程图按照业务部门横向行走、对应部门的业务处理过程纵向行走的顺序进行；4、以统一的流程符号表示业务流程；5、详细程度根据业务流程需要确定，一般5-10个环节，达到对业务不熟悉的人不需要解释即可读懂为宜；6、注意关键环节不能缺少，避免重复程序，减少冗余的审查过程；7、文本框内要明确办理部门岗位、业务内容，但字数不宜过多，如果表达不清

3、楚的话，可在流程控制中阐述；8、有些权力事项一个流程不能表达清楚，也可分成两个或三个流程分别表达。（四）图例代表“起始”代表“工作任务及处理过程”代表“判断、审批等决策”代表“子流程”代表“终止”代表“工作流向”（以上可参见《业务流程编制方法》，百度文库搜索即可）三、文字编排要求为了保证格式统一，流程编制的标题用小二号黑体，小标题用四号黑体，正文用四号仿宋体，行距为27；文本框内用五号宋体。