关键装置、重点部位管理制度

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1、关键装置、重点部位管理制度1、目的为保证本公司内部关键装置和重点部位的安全运行，杜绝安全事故发生，提高经济效益，确保公司安全工作方针和目标的完成，特制定本制度。2、适用范围适用于本公司关键装置、重点部位的管理。3、依据《国家安全监管总局关于公布首批重点监管的危险化工工艺目录的通知》安监总管三〔2009〕116号）《关于推进化工企业自动化控制及安全联锁技术改造工作的意见》鲁安监发[2008]149号文）《危险化学品从业单位安全标准化规范》AQ3013-2008）4、术语定义4.1关键装置：包括在易燃、易爆、有毒、易腐蚀、高温、

2、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行的生产装置。4.2重点部位：1）是指制造、储存、经营易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台站、仓库等；2）对关键装置安全生产起关键作用的工程系统等。5、责任部门及职责5.1技术科负责关键装置和重点部位归口管理。5.2各部门负责本部门所属的关键装置和重点部位的日常管理。6、工作程序6.1关键装置和重点部位实行领导干部联系点管理机制，吴忠凌为公司级负责人。6.2由技术科协同各部门确定关键装置、重点部位联系人，联系人应对所承包的关键装置、重点部位全面履行承

3、包义务。6.3关键装置和重点部位安全管理包括：工艺安全、设备安全、人的安全、消防安全。6.3.1技术科定期组织对公司关键装置和重点部位进行安全检查。6.3.2关键装置和重点部位的操作人员应做到持证上岗。6.3.3应定期对关键装置和重点部位的设备设施进行检查维护。6.4联系人对承包点责任1）指导联系点实现安全生产。2）监督安全生产政策、法规、制度、规章的执行和落实。3）定期检查安全生产中存在的问题。4）督促隐患项目治理。5）监督事故处理原则的落实。6）解决影响安全生产的突出问题。6.5联系人每月到联系点进行一次活动，并有记录，

4、其活动形式包括：1）参加基层班组安全活动，安全会议和安全检查。2）对承包点进行安全检查和工作指示；参加承包点应急预案演练，督促整改事故隐患等。6.6技术科制定关键装置、重点部位档案。档案内容应包括：关键装置、重点部位责任牌，关键装置、重点部位登记台账，关键装置、重点部位检查记录，关键装置、重点部位联系点活动记录，关键装置、重点部位应急预案及演练记录、设备设施相关资料。6.7关键装置、重点部位事故应急救援预案由技术科制定，并牵头组织预案的演练及评审，预案每半年演练一次。6.8关键装置、重点部位如构成重大危险源，同时还应按照《重

5、大危险源管理制度》进行管理。7、考核按《安全生产奖惩管理制度》执行8、相关记录《关键装置、重点部位登记台账》《关键装置、重点部位安全检查表》《关键装置、重点部位应急预案演练记录》