设备设施管理制度(XX服饰公司)

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1、设备设施管理制度(XX服饰公司)1、目的为加强设备的有效管理，防止事故的发生，有效地降低在生产过程中的各种风险、避免事故的发生，制定本制度。2、适用范围适用于本公司设备的采购、安装、调试、验收、使用、维护及变更、拆除、闲置、报废的整个过程。3、职责3.1服装生产部负责生产专用设备设施采购计划的编制、使用过程的安全监督管理；行政人事部负责特种设备及其它设备采购计划的编制、使用过程的安全监督管理。3.2行政人事部负责设备设施的采购。3.3财务部负责设备资产的管理。。4、管理内容4.1计划4.1.1由相关部门（车间）根据需要和公司的实际情况，编制采购计划和预算报服装生

2、产部、行政人事部审核。4.1.2财务部根据实际需求，预测做采购物资的预算，将汇总的采购计划和预算报总经理审批。4.1.3经批准的采购计划交财务部监督实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。4.1.4行政人事部采购前必须对设备设施采购、安装、调试、验收及使用进行风险识别。4.2采购4.2.1设备设施的采购原则要兼顾质量和成本，在保证公司正常生产的前提下，提高设备设施（材料）质量，减少投资成本。4.2.2通过各种合法有效渠道寻找和调查合格的供应商，并与之取得联系，将采购设备设施的技术要求和需求说明；判断是否符合要求，确定几家比较可靠的供应商。4.2.3

3、从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，遵循采购中“货比三家“的原则，向其发出询价通知书让其报价。4.2.4比价后，选择两家以上供应商进行交互议价，议价时应注意品质、交期服务兼顾，通过协调使交易价格能被双方接受。4.2.5采购人员根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并确定成交价格。4.2.6向成交的供应商签订购买合同，采购合同中药明确所购设备设施的型号、配置、技术支持、质量保证、售后服务等内容。4.2.7完成调试、验收入库工作后，依据合同规定的付款方式，责成财务部将款项付清，办理公司固定资产入账手续。4.3验收4.3.

4、1验收人员要具备相应的能力。4.3.2设备设施到达指定验收地点后，由服装生产部、行政人事部会同使用单位依据合同对设备设施品名、规格、型号、数量进行验收，随后由使用单位设备设施管理人员办理验收、编号等相关手续。4.3.3对设备设施进行检验（1）主机、配件的品种、型号、数量应与合同书及装箱单一致；（2）有产品合格证书、使用说明书、保修单据等相关文件；（3）对执行安全标志管理的产品必须有安全标志；（4）产品性能指标应符合相关的技术标准要求；（5）符合采购合同中相关条款的要求；（6）必须严格按产品使用说明书进行操作，不得擅自拆卸，不得外借或挪作它用；（7）由使用单位编号

5、，指定人员管理，妥善存放，并按产品技术要求进行调校和更换易损、易耗件，确保设备设施性能完好，严禁使用不符合技术要求的专用设备设施。4.3.4验收不合格设备设施的处理（1）验收不合格的设备设施，应及时向供货商提出，并向行政人事部报告。设备设施管理员必须在规定验收期限内持《设备设施验收单》与行政人事部联系，办理维修、退货手续。（1）设备设施验收合格后，使用单位的设备设施管理员须在规定验收期限内，持《设备设施验收单》到财务部办理固定资产入账报账手续。4.4安装4.4.1特种设备安装必须审核安装单位的资质和人员的资格。4.4.2设备设施安装实施过程的管理（1）设备设施的

6、开箱检验的管理设备安装承包单位在现场开箱检验时，本单位安装检查人员实施旁站监管；发现与验收不一致的，及时向有关部门反映。（2）在安装过程中，本单位安装检查人员要对安装质量进行监控。4.5调试4.5.1在设备设施调试过程中，审核安装承包单位对已批准的安装调试工艺或程序，并应本单位安装检查人员签认。4.5.2单位安装检查人员对设备设施调试过程进行巡视和检查，对重要部位、重要工序进行现场监督。4.5.3安装检查人员应督促参与各方做好各设备设施系统的调试准备工作，协调设备设施调试工作，对设备设施调试记录进行审核，并跟踪监督检查调试单位进行设备设施调试。4.5.4随时注意

7、检查设备设施调试中的不安全因素，发现问题及时解决。4.5.5新设备设施调试完毕移交生产时，图纸资料、安装记录（包括竣工图和设计重要修改通知书等）、备品配件、专用工器具和试验设备设施等按规定由承包商向本单位全部移交并办理移交手续。4.6使用4.6.1操作者必须经安全操作规程培训合格后才能上岗；特种作业需培训后持证上岗。4.6.2操作者上岗时，要穿戴合适的劳动防护用品。4.6.3操作者熟悉设备设施性能和安全操作规程。4.6.4设备设施启动前，须进行相关安全检查。4.6.5操作者对设备出现故障或紧急事故，须停车报告。4.6.6任何人不得随意取消或改变安全装置和设备设施

8、结构。4.6.7关键要害