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1、学术发表和写作资源平台：www.lunwenchina.net.cnQQ：275252867工程管理论文造价管理论文：工程建设管理问题研究探讨 摘要:本文着重论述了工程建设管理的现状和存在的问题,针对问题,本文以全面质量管理为突破口,以质量为中心,全过程管理、全员参与、全因素控制,在质量管理的领域研究工程建设管理改革中的主要对策。 关键词:工程管理造价管理质量管理 一、对当前工程造价管理中存在的问题的探讨 1.项目投资决策阶段存在的问题 在这一阶段,管理方对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的
2、准备工作,切实做好可行性研究。由于本阶段以经济分析和方案为主,工程量不明确,所以设计院本阶段的投资估算,准确性较差,同时由于建设单位通常不是投资估算,准确性较差。通常工程设计阶段所能控制的投资量占总投资量的比例非常高,约占70%左右,所以工程设计的质量对工程造价有决定性的影响。这一阶段存在的过程造价问题主要有以下几点。 1.体制中存在的问题:当前的设计体制主要存在协调与监督机制不健全的弊端。设计人员认为只按设计任务做好技术方面的工作就行了,而工程造价控制则是经济技术人员的事情。许多概预算人员并不懂得工程设
3、计的有关专业技术知识,他们只会按图纸套定额进行概预算的编制,还有的人员认为设计人员已进行了多方案比较,不必再对设计阶段进行工程造价管理。这样造成设计人员与经济人员之间缺乏必要的沟通协调,容易导致工程造价失控。 (2)招投标中的片面性。建设工程项目的招投标给设计单位提供了一种公平竞争的市场机制,但当前项目的招投标出现了片面性,如在评标中片面注意方案设计阶段的招标,只要方案较好的便能中标,而不管其后面的技术设计和施工图设计阶段的工作,从而方案招标后缺少竞争机制,导致设计单位控制造价的积极性降低,最终也容易出现
4、造价超标的问题。 (3)设计深度不够。在一些工程项目中,其设计阶段考虑的问题不够,设计深度不够,出现缺项、漏项以及前后设计不衔接等问题,造成施工过程中不断追加投资,从而使得实际造价远远高于预计的工程造价。 随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深入,工程建筑造价的管理体制也在不断地向适应市场经济的方向发展.建筑工程项目的招标制度使工程造价,工程工期的管理体制更趋向合理化、科学化.工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基本要求.但是正像质量与成本互相关联、互相制约一样,工期与造价也是互相
5、关联,互相制约的。 二、在工程建设管理中深入强化全面质量管理的做法 强化标准化操作,注重有效信息的搜集,不断提升管理过程的质量监控,在工作中要强化标准化计量。从全局利益出发,以具有重复性特征的食物为对象,以实现最佳经济效益为目标、有组织地制定、修改和贯彻各种标准的整个活动过程。 强化全员的质量管理意识 企业的领导者应该首当其冲,身先士卒全面提升自己的质量管理意识,企业领导者的认识程度至关重要,因为只有领导者的质量意识提高了,才能带动企业职工的质量意识。 努力提升质量信息工作:质量信息工作是反映产品
6、质量和企业生产经营活动各环节工作的各类信息、基本数据和原始记录 实施全面质量管理要着重五步走原则,即在具体实施全面质量管理时要分为:决策、准备、开始、扩展和综合。 三、深化工程管理改革适应新的发展形势 1建立和完善规章制度是切实提高工程管理水平的前提论文发表联系方式qq：278121888学术发表和写作资源平台：www.lunwenchina.net.cnQQ：275252867 1.1建立健全各项规章制度。企业在工程管理的各个环节,各方面,都应该建立和完善规章制度,有了制度,照章办事,严明奖惩,管
7、理才能严得起来,效率才能真正提高。 在工程管理上,企业的一个重要课题就是完善相应的规章制度。管理工作制度是指企业根据工程管理的客观规章要求,对计划、生产、工艺技术、劳动工资、物资供应、财务会计、人事等方面的范围、内容、程序和方法等所作的规定。 责任制度是指企业为保证工程任务的完成对每个机构和每个成员所规定的工作而提出的责任要求。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则,因地制宜、按照责任制的基本范围创造各种形式,防止形式主义,必须既有定性的要求,又有数量、质量、时限等定量的规定;必须根据企业整个系统的需要
8、,解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的“空间联系”和“时间联系”,使责任制科学化;必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性,以激发员工的主观能动性。 1.2重视前期管理工作,各种手段多管齐下 投资方、监理方的前期管理工作的重点是制定项目的组织结构方案,明确各参与单位的任务和责任,确定项目的总投资目标,编制框架性的融资计划、投资使用计划,论证和分析项目总体进度目标,设计项目的合同结构等。 1.3采用
