风险与保险新本.pptx

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1、工程建设项目经理培训教材工程项目风险与保险管理工程建设项目经理培训教材编委会12一.为什么要研究风险和进行风险管理1.风险的存在⑴人类发展的历史说明风险存在。⑵经济社会活动实践说明风险存在。⑶现在讲风险并不是过去不存在风险，风险是一直存在的。2.形势的需要⑴经济体制转变的形势需要⑵加入WTO以后形势的需要3.项目管理的需要3风险管理在项目管理中的地位与作用Integration综合（整合职能）基本职能Scope范围Time时间Cost费用Quality质量Risk风险Communication沟通支撑职能HR人力资源Procurement采购4项目风险管理与

2、项目管理过程关系过程组知识领域项目风险管理启动策划（计划）实施(执行)控制收尾1规划风险管理2识别风险3实施定性风险分析4实施定量风险分析5规划风险应对6监控风险5二.什么是风险和如何进行风险管理㈠风险概念的演变过程时间学者论点19世纪西方古典经济学家收益与风险并存，承受风险是获得收益的代价，获得收益是承受风险的回报20世纪初美.H.A.Werete①客观存在②具有不确定性20世纪20年代美.F.H.Net①可测定的不确定性②存在统计规律20世纪60年代美.C.A.Willams不确定性与风险分析者主观判断有关20世纪80年代日.武井勋①不确定性②客观存在③

3、可以被测量综合上述观点：①是一种可测定的有威胁的不确定性；②是实际后果偏离预想有利结果的可能性；③是一种可测定的不确定性，既是威胁也可能带来机会。6（二）风险的定义《现代汉语词典》：可能发生的危险《朗文词典》：Risk——Thepossibilitythatsomethingbadunpleasantordangerousmayhappen.——意外伤害或危险发生的可能性。（PMI）（PMBOK）：不确定性事件或状态，它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。7（三）项目风险管理1、（PMI）定义：是项目管理的一个子集，包括规划风险管理、识别风险、实施

4、风险分析、规划风险应对和监控风险等各个过程。2、目标：通过识别风险、实施风险分析，并以此为基础，合理使用多种方法和手段，对项目活动涉及的风险进行有效的应对与监控，采取主动行动，创造条件，尽量扩大有利结果（机会），妥善处理不利后果（威胁），以最少的成本，保证安全，可靠地实现项目的总目标。、83.组织为实现风险管理目标需建立相应的组织系统。如何设立，采取何种方式，包括那些内容，取决于合同性质、项目规模、风险情况以及企业在项目管理方面的机制与要求。国外，在大型企业（工程公司）中有一套包括安全、损失预防、保险及索赔管理在内的风险管理机制，可供借鉴。9国外企业（工程公

5、司）风险管理机制建议国内大型,重要项目:风险经理保险负责人安全、损失预防负责人索赔负责人保险专职人员安全工程师职业卫生工程师损失预防工程师索赔专职人员风险管理工程师风险管理保险管理风险分析师104.职责由于风险存在于项目的各个阶段、各个方面，因此项目管理组织成员都负有一定的风险管理责任，而项目经理应对整个项目的风险管理全面负责。为了加强工程项目的风险管理，建议对大型或重要的项目，设置风险管理专职人员(风险管理工程师)，具体负责项目风险与保险管理的组织与协调事宜。三、工程项目风险管理的程序、内容、方法与技术（一）项目风险管理的程序规划风险管理实施定性风险分析实

6、施定量风险分析规划风险应对监控风险识别风险策划过程(项目初始阶段)控制过程（二）项目风险管理的内容1、规划风险管理主要是编制风险管理计划。风险管理计划是一份说明对项目如何组织与实施风险管理的文件。应在项目初始阶段(策划过程)进行编制。11规划风险管理（1）输入（Input依据）①事业环境因素:项目干系人的风险意识和风险承受度.②组织过程资产:已有的风险管理资源(如:风险分析方法,工具,应对措施等)③项目范围说明书:项目范围、制约因素及初步工作分解结构.④项目管理计划:项目进度、费用、沟通等计划.（2）工具和技术（T00ls&Techniqus方法）计划会议（

7、3）输出（Output成果）风险管理计划1213风险管理计划主要内容确定本项目风险管理的目标,范围,组织,职责,权限及负责人.项目特点与风险形势估计.风险识别与风险分析的方法、工具.风险的应对措施.风险管理有效性的标准.风险管理所需资源和费用估算.单个风险应对的“风险应对计划”的内容与格式.(8)有关风险跟踪记录的要求.2、识别风险对风险进行管理必须先识别风险。（PMI）对识别风险所下的定义是：判断那些风险有可能影响到本项目并记录其特征的过程.14识别风险（1）输入（依据）①风险管理计划②项目管理计划（进度、费用、质量等计划）③项目立项时的假设、预测④项目文

8、档和历史信息⑤事业环境因素,组织过程资产（2）工具和