表环境战略及组织的类型.docx

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1、环境、战略及组织结构的类型稳定型反应型先导型探索型创造型1.环境的很稳定稳定不太稳定不稳定很不稳定环稳定性境2.企业适稍微调整扩大现有以现有的能重新配备能必须开发新的应外界环现有能力能力才能因力可以适应力才能适应能力才能适应境的能力可以适应适应素3.外界环境变化的速度很慢速度慢速度中等速度稍快速度快速度4.企业对外界环境反映速度反应很慢反应慢反应快反映很快变化的反中等应速度战在原有产品向最邻近向相关的向海外市场开拓新市场，5.产品与/市场上踏的产品和产品和市发展，同时创制新的高技略市场战略步不前

2、市场发展场扩张开发新产品术产品模式努力保持争取扩大6.市场占仅能在现有努力扩大市已有的市市场占有开拓新市场有率市场上维持场占有率场占有率率集团企业或7.组织结直线职能事业部制直线制事业部制柔性组织，矩构形式制跨国经营组阵组织8.企业管手工式的长期计划战略计划风险经营织目标管理理方式管理管理管理管理结构9.企业领财务比率产品的经风险投资及导工作的作业研究资产经营高技术产品分析营重点的开发具有冒险精神10.领导者企业的企业的企业的企业家的天才的的形象保护者领导者开拓者创造者经营战略11.企业管生产

3、活动为经营决策经营战略决风险型决策为决策为中理的重点中心为中心策为中心中心心12.研究与开发相关开发高技术产开发部门改进工艺改进产品开发新产品新产品品的工作13.市场营仅限于产品产品的市产品的经营产品的经营与销部门的推销产品流通场营销及资产经营资产经营工作14.财务部会计财务监督财务计划资金筹措风险管理门的工作