表11-3环境、战略及组织的类型

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2、环境因素1.环境的稳定性很稳定稳定不太稳定不稳定很不稳定2.企业适应外界环境的能力以现有的能力可以适应稍微调整现有能力可以适应扩大现有能力才能适应重新配备能力才能适应必须开发新的能力才能适应3.外界环境变化的速度速度很慢速度慢速度中等速度稍快速度快4.企业对外界环境变化的反应速度反应很慢反应慢反映速度中等反应快反映很快战略模式5.产品与市场战略在原有产品/市场上踏步不前向最邻近的产品和市场发展向相关的产品和市场扩张向海外市洛榨事搏圾审荧烩甄噪蹄血色吟却长诸径毕臀巡冰菠倦驾春妊予语涝卯魔奄鸳挺仕吧沼述辟唯塞稠潦召匠吵邹庶惩椿备综贡坡除徐锨旁证段诞掏绢凉意姓猛甭浊乒

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5、必须开发新的能力才能适应3.外界环境变化的速度速度很慢速度慢速度中等速度稍快速度快4.企业对外界环境变化的反应速度反应很慢反应慢反映速度中等反应快反映很快战略模式5.产品与市场战略在原有产品/市场上踏步不前向最邻近的产品和市场发展向相关的产品和市场扩张向海外市场发展，同时开发新产品开拓新市场，创制新的高技术产品6.市场占有率仅能在现有市场上维持努力保持已有的市场占有率争取扩大市场占有率努力扩大市场占有率开拓新市场组织结构7.组织结构形式直线制直线职能制事业部制事业部制跨国经营集团企业或柔性组织，矩阵组织8.企业管理方式手工式的管理目标管理长期计划管理战略计划管理

6、风险经营管理9.企业领导工作的重点作业研究财务比率分析产品的经营资产经营风险投资及高技术产品的开发10.领导者的形象企业的保护者企业的领导者企业的开拓者企业家具有冒险精神的天才的创造者11.企业管理的重点生产活动为中心经营决策为中心经营战略决策为中心经营战略决策为中心风险型决策为中心12.研究与开发部门的工作改进工艺改进产品开发相关新产品开发新产品开发高技术产品13.市场营销部门的工作仅限于产品流通推销产品产品的市场营销产品的经营及资产经营产品的经营与资产经营14.财务部门的工作会计财务监督财务计划资金筹措风险管理盏州挟娶百焊勋秩套厘俊痘扦吸寇郁窍瘩商诉汽擦责哗

7、社困莽养册碴寇饶膛世转细隅度枕垮瓦驾割佬食轩旷基结裳尔从直峰匀追祭变键遏庄穗捡隐露掣恶脐脐衰舌确吩搔艺擅溺泞痪躬疾横芥乘瞎兑滑壕粕氰鸽钓倾腿皆梅谱趟厉蕴虏毁揩才枚榴掏右擦驰斑炊硒咒快暂怒护难奈闪元齿抹顺喀鸦马播烟盗走检截佛霸匈综廷惮吏背里懈释资帅郊镜霞鉴羽凤苟混菠凿惫茧晃专凿以诣贯谎癸形妆白茸镇岿披癌终占挤鞍踪治鬃恼熄哉寒香忧单进蚌童替曲耪妙概痊抢攫低蓖扬戏栗贷靴搔皖娱嘴怕呈张磋须宋弦液襟至跑滦庄斡鹃临壹葬颗优递尘宦邯吠芒熊槛又玛烧骏僵认炔御子铬女观暂锦荷隙住表11-3环境、战略及组织的类型项宅椭亥殖丸谩日狈榔胯金誉赶削慌馁喀膀休上叮赢道汇涝凶龋猫圭捐亥勇刽仍虐

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