怎样做好市场招生.docx

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1、怎样做好市场招生？关注“客户关系”才是王道!当培训机构开展市场招生营销活动时，作为最前线的市场拓展人员和教育咨询师，最常犯的一个错误是什么？实际上，无论任何行业，在销售过程中是一个“三部曲”。第一，关系建立。让客户对销售人员感觉良好；第二，需求诊断。在前一环节基础上，了解客户有什么需求和问题，这时客户对销售人员的感觉会更好，认为销售人员真是来帮我解决问题的人；第三，才是给客户提供有针对性的解决方案，推荐产品和服务。然而，对于很多市场人员来说，常出的问题是：前两个环节都没有,直接进入第三步，对客户一开口就讲产品和解决方案。这会引起客户的抵触。市场人员不知道，如果第一步是NO的话，一般情况下，

2、后面两个环节就基本不可能完成了。客户认可你这个人，不一定买你的产品，但客户如果不认可你这个人，他一定不会买你的产品，除非是垄断性行业。那么，建立客户关系的专业技巧和流程有哪些呢？与客户第一时间“擦火花”首先要注意一点：市场人员往往意识不到，客户对其形成第一印象的速度如此之快。客户会很容易地给销售人员贴一个标签。其实我们说一个人好不好，往往不是对方的问题，而是自己的问题——迅速把接收到的信息与自己的经验和记忆比对，如果不“吻合”，就会觉得对方不好。第一印象在第一次相遇30秒内就能完成。其实很多人给他人贴标签的原因自己都说不明白，因为这个过程往往是潜意识不由自主地完成的。市场人员常遇到的难题是

3、，客户对他往往是不熟悉的，如果第一次被贴了不好的标签，以后就难以继续了。而且销售人员的形象其实就代表公司的形象，一旦客户对销售员的印象不好，那么，整个公司形象都会在这家客户里受到影响。管理第一印象有三个维度，一是视觉维度，眼睛看到信息的处理速度会比耳朵快25倍，所以很多时候第一印象是受视觉影响。那销售人员就要从这个维度注意自己这方面在传递着什么信息。二是声音维度。一个人对你态度好不好，其实不是听你在讲什么话，而是听你的语气。三才是语言维度，也就是销售人员说了什么。要知道自己该怎样管理这三个维度，就要靠之前介绍的销售技巧客户调查。搞清楚客户是什么类型的人？他在乎什么？愿意谈什么？然后以客户期

4、待的方式出现。否则，你连对方感兴趣的是什么都不知道,也处理不好开场白，那就很难“擦火花”了。不做忽略客户风格的“冤大头”市场人员的另一个问题是：无法识别或者不善于识别客户的购买风格（包括：指挥型、激励型、思考型、支持型）。指挥型客户比较看重全局和要点性的内容，如果市场人员给他提供了大量数据性内容，或者大摞的报告，那可能就找错对象了。市场人员需要给他的只是一页的资料。但如果客户是思考型的人，你却没给他丰富的资料，他会觉得奇怪:你今天来干嘛呀？而对激励型客户，销售人员要成为聆听者，让他讲痛快了，就达到目的了。而支持型的人，则比较在乎家庭，他可能会聊到家人、孩子，但销售人员不要把这当成跑题，而是

5、要主动地问：你有没有需要我帮忙的，或者向对方提出来能不能帮帮自己。你给他一个机会帮你，他会比较喜欢你。识别客户购买风格，应让熟知客户情况的“销售教练”告诉你对方是什么样的类型。"闭嘴”是很难的事情客户关系建立过程里，市场人员的另一类问题是：讲话太多了，觉得好不容易有机会见到家长，就恨不得把培训机构所有产品都介绍了，但这是一个大忌。因为在这个销售阶段，客户其实并不在乎你的产品和服务，反而会觉得销售人员这样介绍，根本没有在乎他，就是来卖东西了。在客户关系建立阶段，你所有的焦点都应关注对方，关注对方的困扰。但难点是，我们发现做销售的人很多属于激励型，他们是天生的演说家，更善于在语言方面去影响别人

6、。可是，除非他们能够训练自己知道在什么时候闭嘴，去关注对方，否则他们很难完成销售。当然销售人员并不是什么也不提，但要注意的是，好的讲述是建立在客户调查基础上的。把潜在客户的背景、团队、竞争对手、市场策略调查清楚，才能有针对性地提问和讲述。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩■略语4

7、职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.1参与合同的洽谈、