2014年 “战高温、斗雨季、保安全”活动总结

《2014年 “战高温、斗雨季、保安全”活动总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、设备动力部关于开展第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”工作总结我部门根据陕黑焦发〔2014〕1号文件总体部署，紧紧围绕开展第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动以来，为了切实加强三季度安全生产工作，预防和减少事故的发生，确保三季度各项工作顺利进行，现就公司开展第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动总结如下：一、强化宣传1、部门成立了安全活动领导小组，确定了工作思路，明确了管理人员责任和阶段性安全奋斗目标，确保活动开展扎实有序。2、各车间、科室，利用安办会、学习日、班前班后会、周安全活动、板报、橱窗等形式进行了宣传，认真

2、传达陕黑焦发〔2014〕1号文件总体部署，深刻领会精神实质，明确工作目标、工作思路及工作措施，统筹安排了三季度的安全工作。重点安排了“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动，建立、健全各车间、科室、安全领导小组和安全生产管理网络，并将安全目标逐级分解。二、制定活动目标1、认真制定了第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动实施方案，建立、健全了部门安全生产领导小组安全生产管理责任制，要求车间抓好安全文化建设“示范班组”、“六型班组”进一步深化“双述”活动，积极推行“6S”管理，巩固提升安全标准化二级达标创建成果。加强完善班组安全文化设

3、施，改善班组建设硬环境，全面推进班组安全文化建设。7三、主要完成了以下工作1、部门通过精心组织、扎实部署，加强全员安全意识，强化安全责任，持续推行安全标准化管理，为部门营造了良好的安全氛围，有效实现了第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动，安全生产平稳有序运行。2、各车间在活动中运用“五步法”和工作流程进一步规范班组活动，完善制度，规范记录，提升班组安全管理水平。创造性地运用安全教育“六法”，全方位、全过程地加强了班组安全思想工作，并关注员工情绪和心理等方面的变化，引导、化解和防范工作。3、以纠正习惯性违章为重点，把纠正习惯性违

4、章作为检验“双述”活动实际效果的重要标准。通过学习公司安全管理制度，安全技术、安全操作规程及有关安全知识，使员工明白什么是违章，通过事故案例分析学习，认识违章的危害性，并通过对违章处罚、增强员工遵章守纪的自觉性，并推进岗位操作规范化工作，坚决遏制习惯性违章行为。另外加强了事故预想，反事故演习和防火演练。4、加强安全标准化管理、职业健康管理工作按计划推进。5、完成了公司建筑和设备的防雷、接地检测工作。6、7月14日部门组织对管辖区域厂房、屋顶、水沟，“三防”抢险物资进行了检查。7、9月11日对雨季三防、管辖区域厂房、屋顶、有无塌坑、下沉

5、、裂缝、排水、地沟、排水是否畅通进行了排查。四、现场管理方面1、不断深化细化推进现场6S管理工作。按照6S管理的要求，7对生产现场、维修现场及设备环境应该进行美化和量化，对现场色彩、物品定置、物品标识、区域规划、巡检路线等全面规范，营造整洁、有序、安全的生产场所。台账记录定置化，物品摆放有序化，资料规整清晰化。使员工的理念、行为、现场面貌均发生深刻变化，营造了良好的设备运行环境，也为推行设备全员管理奠定了基础。2、“双述”工作开展情况在公司强力推行企业文化建设的基础上，对双述工作狠抓不放，今年，根据岗位实际，对岗位描述进行了修订和完善

6、，通过强化培训使员工对增加内容达到了熟记的程度，做到说和做的统一，言和行的一致。加大检查力度，要求每个员工在操作过程中，严格按照双述上怎么说，实际就怎么操作，规范了员工操作水平，极大的消除了违章操作。在双述工作中，我们严格要求，每月检查，部门车间不定时抽查，并引导大家重视双述工作的重要性，双述工作涵盖了日常工作重点内容，里面的条款要严格遵循。3、员工培训学习、素质教育情况。1）2014年我们制定了具体的员工培训计划。根据计划安排车间每月组织员工进行业务知识、安全知识学习，并做好学习笔记，采取笔试、提问考试等形式进行考核，这样更有效的提

7、高了员工的业务知识的巩固与提高。2）员工素质教育我们利用部门会议组织大家学习公司下发的文明礼貌等文件，员工礼仪重点在于培养，所以我们在班中随时强调随时讲，文明用语，热情工作，它也是班组和谐的象征，所以严格要求，文明用语，举止大方和各人素质的提高，这是一个长期工作，我们会长抓不懈，管理和引导全员文明工作。73）认真组织安全培训工作，开展部门主要负责人及安全管理人员2人参加韩城市安监局组织的安全管理人员任职资格及继续教育培训；组织班组长，兼职安全质量员以上27名管理人员以应急预案编制及八大作业管理为主题进行培训。4）增强员工遵章守纪的自觉

8、性，推进岗位操作规范化工作，坚决遏制习惯性违章行为。另外加强事故预想，做好反事故演习和防火演练。五、设备管理1、在设备管理中加强基层和基础管理工作，狠抓现场管理，为了保证设备长周期有效平稳的运行，提高车间维修工的点、巡检