战高温、斗雨季、治隐患、保安全实施方案1

战高温、斗雨季、治隐患、保安全实施方案1

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1、开展“战高温、斗雨季、治隐患、保安全”活动方案为认真贯彻落实《关于开展“战高温、斗雨季、治隐患、保安全”竞赛活动的通知》文件精神,切实抓好“安全生产基层基础深化年”第三次集中行动,实现高温雨季安全生产,经公司研究决定,三季度在公司范围内组织开展“战高温、斗雨季、治隐患、保安全”活动,现结合本公司安全生产实际,制定《公司“战高温、斗雨季、治隐患、保安全”活动方案》。一、总体要求和活动目标坚持以科学发展观和安全发展观为指导,牢固树立安全生产工作始终坚持从“零开始”的理念,紧紧围绕三季度的安全生产特点,进一步加大隐患排查治理和责任落实力度,强化管理,治理隐患,改善环境,夯实基础,做到思想防麻痹、

2、工作防松懈、事故防反弹,杜绝重伤以上事故和重大财产损失,创出季度安全工作最好水平。二、活动内容(一)强化基层基础管理工作。1、强化自主管理。各钻机(车间)等基层生产单位要强化现场的自主管理,层层落实安全责任,加大安全监督考核,确保现场安全管理不留空档,形成人人抓安全、人人保安全的氛围。2、进一步细化管理制度和检查标准,加强现场落实。对现有的管理制度和标准,根据实际,进一步细化,按照年初签订的安全责任书要求,要求现场层层落实安全责任,使安全管理制度化、程序化运作,杜绝安全管理制度在现场束之高阁、流于形式。3、加强职工业务培训,杜绝无证上岗。要求各基层生产单位组织职工学习已下发安全应知应会学习

3、资料,认真开展每日一题的安全知识学习,并做好记录。新增或换证的安全管理人员、特殊工种必须经上级管理部门脱产培训、持证上岗。新招、换岗人员由工资科组织培训,未经培训不得上岗,试卷存档备查。5、加强标准化建设。以安全质量标准化达标为基础,抓好安全文明施工定置化管理、设备点检制、手指口述等活动的开展,最大限度地消除人员、设备、环境带来的不安全隐患,不断强化安全管理基础工作,提高安全生产综合保障水平。(二)开展业务技能技术比武。为提高职工业务素质,进一步激发职工学业务、提技能的热潮,根据文件安排部署,开展“学业务、练技能、提素质”和在新工人中开展“学业务、练技能、当能手、树标兵”活动,层层组织开展

4、业务技能技术比武。并积极参加集团组织的技能大赛,选拨优秀参赛选手,力争参加集团公司业务技能技术比武并取得好成绩。(三)抓好高温防暑、“雨季三防”工作。严格落实雨季三防各项措施,加强对水害隐患特别是处于水库附近、山边坡等工地,选好钻孔位置避开防洪道,对气象预报信息做到及时掌握随时了解天气变化对工程、人员可能造成的危害,做好防范措施,准备充足的防洪抢险物资,明确各岗位的工作责任。坚持雨季期间线路排查清障制度,抓好防洪、防排水、防雷电管理,确保供电、排水、避雷系统保护装置和安全设施齐全有效、可靠,保证各种设备处于完好状态。合理调整作息时间,对野外工地、职工宿舍文明生产、生活环境、用电进行检查,按

5、规定配备发放劳保用品,做好防暑降温工作,防止重大突发事件、重大公共卫生和重大群体事件发生。落实“雨季三防”24小时值班、调度和灾害天气停产撤人制度。制定并严格执行应急预案,组织职工学习、演练,确保灾害情况下人员撤离快速有序。调度室、地质队必须严格执行24小时值班制度,各生产单位坚持正规作业,严格落实作业规程、措施、专项施工方案、施工组织设计,科学组织生产,严禁冒险蛮干,杜绝超定员、超时间、超能力生产。(四)持续开展安全隐患专项整治活动。根据公司实际,每月排查安全隐患,制定相应的整改措施、落实责任人、整改时间,抓好现场隐患的治理、复查工作,达到闭合管理。三季度重点抓好以下工作:机电设备保护,

6、物体打击,个人安全防护,用电管理,消防管理,高空作业、工地搬迁安装、高温防暑、雷电、水灾等隐患的排查治理。以集团开展的安全大检查为契机,抓好安全隐患的专项整治,杜绝重大安全隐患,确保安全生产。安全监察部门对重点工地、场所、部位进行督察,对隐患排查治理流于形式、排查不细、存在重大安全隐患的单位及相关责任人进行严肃追究。安全管理人员要加大监察力度,严格履行职责,严格执行停止作业制度,隐患不整改、存在重大安全隐患继续组织生产的,追究单位领导和管理责任;加强重点区域、特殊作业地点、作业人员和零星工程的监督检查;对监督监察不力造成事故的,严肃追究安全管理人员的责任。三、奖励规定(一)当季实现安全生产

7、,杜绝重伤及重大财产损失,按照新矿安质[2011]239号文件的规定,加发1个季度的安全风险工资。(二)每月对安全管理到位、达到安全质量标准化达标标准的单位,给予1000元奖励。四、加强领导为保证活动的顺利开展,公司成立领导小组,总经理任组长,班子其他成员、副总师和有关业务部室负责人为成员,并在安全监察科设立活动办公室。精心组织,抓好落实,确保实效。每月对各生产单位活动内容进行考核,对执行不到位的单位,列为不达标单位,按

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