组织结构与职位说明附图表

《组织结构与职位说明附图表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业组织与公司治理附图表图1：组织结构1-A职能结构流水线上的工人班组长生产线1班组长生产线2班组长生产线3班组长生产线4文档秘书研究小组工厂二工厂三工厂一销售队伍运输和接收生产质量保证销售总裁法律事务副总裁财务副总裁制造副总裁人事副总裁市场研究工程副总裁档案销售副总裁营销部门工程部门制造部门财务部人事部法律事务部门总裁家用电器副总裁汽车零部件副总裁家庭用具副总裁公司财务副总裁法律事务副总裁公司行政副总裁家用电器事业部家庭用具事业部公司财务事业部法律事务事业部公司办公室人员汽车事业部销售汽车事业部工程汽车事业部制造汽车

2、事业部人事1-B、产品结构总裁1-C、事业部结构：地区结构北美区副总裁欧洲区副总裁亚洲区副总裁南美区副总裁澳大利亚区副总裁总裁1-D、顾客结构军事合同副总裁消费产品副总裁政府合同副总裁企业合同副总裁财务服务副总裁图2组织结构部门化职能部门化工厂经理工程经理会计经理采购经理人力资源经理制造经理+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率+职能领域内部的协调+深度的专业化-只能部门间的沟通不良-缺乏对组织整理目标的认识地区部门化销售副总裁西部区销售主管南部区销售主管中西部区销售主管东部区销售主管+更有

3、效地处理特定区域所产生的问题+更好地满足区域市场的独特需要-职能的重复配置-可能感觉到与组织其他领域的隔离产品部门化邦巴迪尔公司大宗运输事业群部娱乐和设施事业群部钢轨产品事业群部大宗运输事业部邦巴迪尔-罗塔克斯公司（维也纳）钢轨和柴油机产品事业部娱乐产品事业部物流设备事业部工业设备事业部邦巴迪尔-罗塔克斯公司（甘斯克切）+促进特定产品或服务的专门化经营+经理人员成为所在产业的专家+贴近顾客-职能的重复配置-缺乏对组织整理目标的认识工厂主管过程部门化切锯部门经理压边部门经理装配部门经理漆涂和打磨部门经理抛光部门经理检验和

4、发运部门经理+工作活动的更有效流动-只适用于某些类别产品的生产顾客部门化销售经理零售会计经理批发会计经理政府会计经理+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题-职能的重复配置-缺乏对组织整理目标的认识五种主要的部门化方式——选自《管理学》第七版（中国人民大学出版社）269页图3组织结构类型3-A职能式组织结构图总裁研发工程市场销售人事财务行政3-B职能式组织结构特征职能式适用条件环境：规模：战略目标：不确定性低，稳定小型到中型内部效率，技术的质量职能式组织特征经营目标：计划和预算：正式权力：重视职能目标基于成本的预算，统计

5、报告职能经理优点缺点1.鼓励部门内规模经济2.促进深层次技能提高3.促进组织实现职能目标4.在小型到中型规模下效果最优5.只有一种或少数几种产品时效果最优1.对外界环境变化反应较慢2.可能引起高层决策堆积、超负荷3.部门间缺少横向协调4.缺乏创新5.对组织目标的认识有限第一事业部第二事业部第三事业部总裁研发生产财务营销研发生产财务营销研发生产财务营销3-C事业部式组织结构图3-D事业部式组织结构特征适用条件环境：规模：战略目标：中度到高度的不确定性，不断变化大型外部有效性，适应环境、满足顾客组织特征经营目标：计划和预算

6、：正式权力：重视产品线基本成本和收益的利润中心事业部经理优点缺点1.适应不确定、高度变化的环境1.失去了职能部门内部的规模经济1.使各分部适应不同的产品、地区和顾客2.跨职能的高度协调3.在产品较多的大公司效果最优4.决策分权1.事业部间缺乏协调2.不利于各职能技术的深度挖掘和提高3.产品线间的整合与标准化变得困难3-E矩阵式组织结构图总裁产品经营经理研发部经理生产部经理营销部经理财务部经理采购部经理产品经理A产品经理B产品经理C产品经理D3-F矩阵式组织结构特征适用条件环境：规模：战略目标：高度不确定性中等、几条产品

7、线二元化----产品创新与积累技术专长组织特征经营目标：计划和预算：正式权力：产品与职能目标同等重要二元体系----基于职能或产品线职能经理与产品经理的合作优点缺点1.通过满足环境的二元需要实现协调2.跨产品人力资源灵活共享3.适应不稳定环境下的复杂决策和频繁变化4.提供职能和产品技术发展的机会5.在拥有多重产品的中等组织中最佳1.接受双重主管的员工感到迷惑2.意味着参与者需要良好的人际交往技能以及专门的培训3.时间消耗大、参加频繁的会议以及冲突解决研讨会4.需要承爱来自环境和维持权力平衡的双重压力。3-G影响集权与分

8、权的因素更集权化更分权化w环境稳定w低层管理者不具有高层管理者那样作出决策的能力或经验w低层管理者不愿意介入决策w决策的影响大w组织正面临危机或失败的危险w企业规模大w企业战略的有效执行依赖于高层管理者对所发生的事拥有发言权w环境复杂且不确定w低层管理者拥有作出决策的能力和经验w低层管理者要参加决策w决策的影响相对小w公司文化容许