管理学基础复习资料

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1、一、单项选择题1．某公司生产某产品的固定成本为5o万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元．若企业日标利润为30万元．问企业应完成多少产销量．(C)．A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件解析：销售额=固定成本+可变成本+利润P*Q=FC+VC+R80*Q=50+40*Q+30Q=200002.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A　）　A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能3.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有

2、写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（A）A.职能部门化和顾客部门化C.均为职能部门化B.顾客部门化和职能部门化D.均为顾客部门化4.双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素改善了，对人的积极性可以起到(A)A．保持作用B．促进作用C．激发作用D．抑制作用5.一家饮料厂总经理正

3、在考虑其广告部门提出的增加1000万元广告费的建议。该企业饮料的售价为每瓶3元,单位变动成本2元,预计增加的广告投入需要至少能带来多少瓶的额外销售,总经理才能拍板作这笔广告投入?(C)A.33333万B.500万C、1000万D.1500万解析：销售额=固定成本+可变成本P*Q=FC+VC3*Q=1000+2*QQ=10006.某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点,老张的作风最接近于(C)。A.1.

4、1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型7.商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分?(C)A.按职能性质B.按产品业务C.按顾客类型D.按销售渠道8.山川旅行公司刘经理在市场部惊奇的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-50岁男性消费者之间相关性，在此基础上设计具有针对性的旅游路线与项目，并进行前期宣传。因为涉及与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况

5、？（D）A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能都强，但概念技能弱D.技术技能和概念技能都强,但人际技能弱9.中国国际航空公司面临十分复杂的竞争格局。参与该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞机制造公司、空中客车飞机制造公司、航空油料供应公司以及国内其他航空公司，其中的国内题塔航空公司不仅在国内航线、而且在归集航线上与中国国际航空公司展开竞争。此外，还有许多省份也看重该领域，乡开展民航运输业务。根据这一情况，你认为以下哪一种说法正确？（A）A.同行业竞争这是其国内其他

6、航空公司；潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份；代替品生产者是铁路运输、公路运输；供应者是航空油料供应公司、波音公司、空中客车公司B.同行竞争者是铁路运输、公路运输；潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份；替代品生产者是波音公司、空中客车公司；供应这是航油公司、国内其他航空公司C.同行竞争者是波音公司、空中客车公司；潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份；替代品生产是铁路运输、公路运输；供应这是航油公司、其他想从事航空运输事业的省份D.同行竞争是国内其他航空公司；潜在竞争者是铁路运输、公路运输；替代品生产是波音公司、

7、空中客车公司；供应者是航油公司、其他想从事航空运输业务的省份10.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数奖项和相应的奖金额在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息后，该决策变成一个风险型决策？（D）A.确定型决策；各类奖项的数量B.风险型决策；不需要加其他信息C.不确定型决策；各类奖项的数量D.不确定型决策；可能购买该奖券的人数11.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。你认为以下哪种理解比较起来最正确？（C）A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主

8、意D.评价各种主意12.现在很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提出的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人士必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向哪