诸暨路友鞋厂战略成本管理研究

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1、内容摘要随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、市场竞争全球化等内外部环境的变化，传统的成本管理显然不能满足企业长期稳定发展的战略经营需要，而管理中战略问题日渐增长的重要性，也激发了成本管理对战略的关注。战略成本管理就是为了适应企业竞争环境的变化和战略管理的需要而产生发展起来的，是成本管理与战略管理相融合的产物。近年来，对于战略成本管理的研究讨论较多，本文主要从介绍企业战略成本管理入题，简单介绍了企业战略成本管理在国内外的发展历程，并论述了战略成本的内容及特点。再介绍了诸暨路友鞋厂战略成本管理的现状，并根据此现状做出了相

2、应的对策，对鞋厂的价值链和成本动因做了分析，强调战略成本管理在企业发展中的重要作用。关键词：战略成本、战略成本管理、价值链AbstractWithproductdiversification,organizationalflexibility,theconceptofcustomerservice,andmarketcompetitionofglobalization,suchaschangesininternalandexternalenvironment，traditionalcostmanagementobviousl

3、ydoesnotmeetthelong-termsteadydevelopmentofcorporatestrategicbusinessneeds，andtheimportanceofthemanagementofstrategicissuesofgrowing，alsostimulatedtheconcernofthecostmanagementforstrategic.Strategiccostmanagementistoadapttochangesinthecompetitiveenvironmentofbusine

4、ssandstrategicmanagementneedsproducedanddeveloped,istheproduceofcostmanagementandstrategicmanagementintegration.Inrecentyears,thereismorediscussionofstrategiccostmanagement.Inthispaper,mainlyfromthecostmanagementbusinessstrategy,introducedintothetitle.Abriefintrodu

5、ctionofenterprisestrategiccostmanagementinthecourseofdevelopmentathomeandabroad.Anddiscussesthecontentsandcharacteristicsofstrategiccost.Re-introducedthestatusofStrategicCostmanagementoftheroad-friendshoefactoryofzhuji,accordingtothestatusquoandmaketheappropriatere

6、sponse,costdriverofthevaluechainandanalyzeoftheshoefactory,emphasisonstrategiccostmanagementimportantroleofintheenterpriseinthedevelopment.KEYWORDS：strategiccost,StrategicCostManagement,Valuechain目录第一章绪论1第一节选题的背景和意义1一、选题背景1二、选题意义1一、国外研究现状3二、国内研究现状4第二章中小型企业战略成本管理概述5

7、第一节战略成本管理的内容及其特点5一、战略成本管理的定义5二、战略成本管理的特点5第二节中小型企业战略成本的构成6一、时间和先机成本6二、市场成本7三、信息化成本7四、学习成本7五、创新成本8六、智力成本8第三节战略成本管理实施内容8一、价值链分析8二、战略定位分析9三、成本动因分析9第三章诸暨路友鞋厂战略成本管理研究10第一节诸暨路友鞋厂简介10第二节诸暨路友鞋厂战略成本管理现状10一、企业成本管理手段滞后10二、企业管理者的市场意识不强10三、成本激励约束机制尚未健全11四、技术创新动力不足11五、忽视人的智能在成本管理

8、中的积极作用11第三节对于诸暨路友鞋厂战略成本管理实施11一、价值链分析11二、战略定位分析14三、成本动因分析16第四章结论18一、论文的主要工作18二、需要进一步研究的问题18参考文献19第一章绪论第一节选题的背景和意义一、选题背景置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革