服装厂各岗位主管工作职责

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1、跟单主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、在公司的直接领导下，积极贯彻执行“质量第一”方针，实现生产全过程的控制，最科学经济地生产出用户满意的优质产品。3、负责每款产品投产时的工艺要求、质量要求的制定下达和技术辅导，投产前的各项准备工作，负责工艺纪律的贯彻执行、检查、落实，督促车间和跟单人员对产品的首件检验。4、负责对跟单人员的日常管理工作，安排、检查、督促跟单人员对产品质量、进度、包装等全过程的工作情况。5、协助跟单人员与车间之间的有关事宜的协调工作，共同抓好产品的质量和生产。6、负责做好公司与生产单位的协调，及时准确

2、地向公司反映生产质量情况。7、建立产前会义制度，产品生产前及生产过程中每周至少召集跟单人员进行开会讲评一次，解决生产过程中存在的问题。8、认真准确地落实产品装柜出运工作，确保产品准确无误的出运。9、负责生产订单的跟踪，产品质量跟踪；10、根据生产计划，跟踪加工厂的生产进度，确保出货期和出货量；11、负责产前样的批版、大货生产过程中的质量监督；12、负责产品销售过程中出现的残次品回修与退换工作，并配合财务结算；13、及时与加工厂沟通协调相关工作；14、其它临时性工作任务。裁床主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、裁床主管是

3、裁床的责任人、要负责裁床的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理裁床日常事务。3、裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床主管在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；4、裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；5、对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间

4、的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；6、开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；7、员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲

5、自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；8、针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片；9、所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；10、针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；11、配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须

6、进行登记、签名，并注明配片原因；12、对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；13、每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；14、对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。15、协调与处理各部门之间的关系。16、其它临时性工作任务。板房主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、板房主管是板房的责任人、要负责板房

7、的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理板房日常事务。3、收到工作单，登记好款号、尺寸表、种类等相关信息，核查工作单是否完善，如款式设计是否合理、工艺是否能生产大货，尺寸表是否正解，如有不完善之处反映给跟单，待客人批复纸样做好的纸样做复查工作，登记纸样所用款号。打印款：算好用量以及色块用量，然后交给唛架员（驳片）或画图员（打印）：驳片款排唛架后就交给裁床4、打印款：绘图员收到单后检查打印资料是否齐全，如果不齐全反映给跟单，待客人回复，再进行画好的打印搞给