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时间:2020-03-25
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1、服装厂各岗位职责【篇一:服装厂各部门职责与管理】各部门职责与管理为了更好地执行公司流程化管理,明白各部门的管理职责,及时有效地进行信息互动,特制定以下管理办法,请各部门认真执行相应的职责,发挥管理效能。一、商务部商务部是公司的心脏部位,各方面的信息都将在这里汇总,他的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作,及时反馈给相关人员。要掌握的东西有:1.客户提供的信息;2.确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员;3.跟踪物料的进程、生产进程、质量要求,落实交货日期;4.货齐交货时,核对数量、质量,付款是否到位;5.跟踪客户,培养感情。二、版房版
2、房是公司的一个开发部门,它将客户所提供的信息在此得以体现,完成客户的要求,并完善相关资料:1.保质、保期交给客户样衣确认;2.经客户批示修改后提供合格的样版,提供给相关部门;3.制单上要有的内容:面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料,完善后交业务员打印完善并交生产审批,自己审批,并留底记录在案。三、裁床1.整理好面料堆放情况,分客户,分类别,做好防潮防损工作;2.熟读生产制单,熟悉面料性质,并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备;3.所裁物料,裁前进行核准,算清是否欠料,并及时上报;4.裁床单
3、上要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息;5.要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单,方可开裁;6.所裁物料拉出裁床,交仓管管理,并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单,好跟进生产;7.写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一,以免出错;8.绣花、印花单独扎菲处理,交专管人员跟进;9.如有排版布边超过10公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大的,请通知厂长知悉,并处理。四、仓管1.做好仓库物料的清点工作,并记录在案,以备后用;2.所购或外送回厂的物料都要通过进仓核查数量、颜色、所属那款用途,并
4、记录在案,并及时转送相关信息给生管、跟单;3.发出物料要有出仓单并注明去向,由领取人签字;4.所需物料的采购按照客户下单数和版房提供的用量,申请购买,并记录在案,收到后销案,发出后连同进仓单一同交财务入账,并注明用途、仓留数;5.外发物料须由当事人签字办理,并要收到生管指示,所发地址,并跟进进度,收回成品,做好记录。五、车间车间师傅每天都要到办公室领取生产任务,要将前一天的生产情况及后面的生产安排及时同办公室沟通,并制定生产目标,组织生产,产前要熟读生产制单,如有疑问要多问,不能自作主张,货开以后要跟进生产质量,对重点对象要重点检查,起码每天要
5、查三遍以上,以保证其品质的优越性。收发是师傅的帮手,要熟悉每个工人的生产进程,帮助他们用最短、最快、节奏最紧的方式生产,保证其流水线的畅通,也要熟读制单,熟悉面料、辅料的应用,要有发现问题的能力,并帮助其改正,及时通报上级部门处理,处理好数据管理,每个工友的日常生产数据、每床收货数据、交货数据、欠数原因等,都要在生产报表上完成并记录,做到裁床数与生产数的高度统一。六、尾部尾部是服装的美容机构,品质的控制开关,首先熟读生产制单,包装要求、客户要求,对单检查货物,流程中的剪线是否干净,品控车缝要求,各主、辅料用法是否正确,大烫平服等,包装拆法,装袋
6、等等都要按照客户要求实行,做到美观大方,有返工的及时跟进出货,最多2天时间一定返好。出货时一定要对单,核查裁床号、裁床数、欠数原因等信息,连同出货单一同交办公室对单,做到一单一核准,一单一清算。每天都要知悉一天的工作重点,晚上汇报工作情况,做到及时沟通,及时处理。七、文员1.做好每个员工进厂登记个人信息,谈好工资待遇标准并存档;2.处理每天公司进出流水账,结算好工人工资,出货与裁床数的汇总,打印交财务,由上级审阅;3.收齐印花厂、绣花厂送货单,并整理出报表交财务;4.每月要有一份出货、裁货、生产、开支、汇总表交厂长审阅。【篇二:服装公司岗位职责
7、】岗位职责****年**月**日技术部主管岗位职责1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作(样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等)。2、按客户的货期及要求做确认样,做确认样到仓库领料时,了解原料的质地、性能,然后按规格尺寸,根据原料质地性能制作样衣。3、制作样板的规格、尺寸比例,每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。4、按客户的有关技术质量要求制定工艺,操作方法要切实可行,并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则,确保在实际生产中不带质疑。5、按客户要求,要准确、细致详实地编制工艺单,图样必须清晰准确,要准确测算
8、出面、里辅料的单耗情况,交业务部采购员、财务部。6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号,样衣、样板和工7、每批产品完成后,征求实际工作中的意见和建议
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