[精选]6S与目視管理(PPT 32页).pptx

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1、6S与目視管理1一、6S基本概念二、6S推行程序及工廠6S專案介紹三、6S管理方法四﹑目視管理內容提要2一、6S基本概念1、什么是6S2、6S族譜3﹑6S管理功效31.什么是6S6S起源：源于日本6S定義：A、整理(Sort/Arrangement)：將要与不要的東西加以區分，要的留下，不要的東西堅決清除。B、整頓(Set/putinorder)：將需要的東西按規定的位置擺放，并加以明确標示。41、什么是6SC、清掃(Shine/Cleaning)：將工作場所保持沒有垃圾、污穢的狀態。D、清洁(Standardize/Cleanliness)：將整理、整頓、清掃工作徹底執行。E、素養(

2、Sustain/Discipline)：養成正确地實行所決定事項之良好習慣。F﹑安全(safety)制定嚴格的制度﹐采取預防的措施﹐選擇全的機器﹐經過必要的培訓﹐達到安全生產的目的。52、6S族譜6S：5S+safety7S：6S+service8S：5S+speed(提高效率、速度)+simple(簡化工作程序)+software(加強軟体設施)各個工厂根据自己的實際情況選取“几S”63、6S管理功效提升企業形象提升人員行為素質6S強化團隊活動6S是行銷專家6S是節約專家6S是標准化推行專家6S是守時專家6S是工厂安全守護專家71、清除意識障礙是前提2、成立6S組織---6S推行委員

3、會3、進行6S宣傳与教育訓練4、正式實施6S5、檢查与評比活動6、6S競賽活動7、持續推行与改進二、6S推行程序及工廠6S專案介紹81.清除意識障礙是前提常見意識障礙：A、忙死了，沒有時間搞6SB、6S做了一段時間，功效不大，沒有必要再做C、6S是清洁工和員工的事D、我只要保証品質与產量就行，做什么6S如何消除意識障礙：A、加強6S教育訓練B、高層主管支持并以身作責C、組織對6S有疑問的人員參觀6S做得好的單位92.成立6S組織--6S推行委員會成立6S組織是推行6S活動的保証成立全厂性的“6S推行委員會”各單位各部門成立“6S推行小組”如何建立各級6S推行組織請參見附檔實例10宣傳与

4、教育訓練是6S成敗關鍵舉辦培訓班進行教育訓練利用早會或其他時間進行教育訓練制作相關標語進行宣導利用6S看板、漫畫、圖片等形式進行宣導舉辦相關6S評比活動對6S有疑義之干部与員工進行解釋3.進行6S宣傳与教育訓練114.正式實施6S先選定示范線推行6S在示范線做好基礎上全面推行6S定期或不定期檢查進行6S評比活動持續推行与改善125.檢查与評比活動制定具体明确標准的6S查檢表（參見附檔D6化工廠實例）定期与不定期地進行檢查制定獎懲標准(參見附檔化工廠實例）對檢查与評比結果進行獎懲136.6S競賽活動制定競賽規則競賽制度化、經常化通過競賽營造6S活動气氛，將6S推向一個個新高潮147.持續

5、推行与改善6S是一門行動的科學6S兩個特征：循序漸進和全員參予6S需要細致地反复地進行方有效果15三.6S管理方法1、形跡管理2、顏色管理3、燈號管理4、紅標作戰5、對齊標記6、看板作戰7、攝影作戰8、目視管理161.形跡管理形跡管理：目視整頓的第一步，也是養成整頓習慣化最基本的工作具体作法：按投影形狀繪圖，使易于取用及歸位作業工具形跡管理172.顏色管理顏色管理：易于識別及表現优劣，一般用于內部管理具体作法﹐使用各种不同的顏色加以規划、識別，以期提高作業效率，18燈號管理：顯示管理的异常事項或重點，即使在遠處也能發現异常現象具体作法：在机器設備、工作站裝上閃爍警示燈，异常現象由作業人

6、員按鈕顯示3.燈號管理19紅牌作戰：使用醒目的紅色標簽，對急需加以整理的地方顯示出來，并凝聚所有員工的共識，共同來加以改善4.紅標作戰20對齊標記：對不易發覺的异常現象加以管制，避免事故發生后再采取對策5.對齊標記針車鞋帶長度檢驗尺﹕可分出鞋帶規格﹐防止號碼誤用成型前幫機影光燈﹕可防止鞋頭攀歪﹐21看板作戰：對于須管制的人、事、時、地、物，以看板方式明顯標示出來，進而達到管理功能6.看板作戰22攝影作戰：在同一地點、同一方向將需整理、整頓之現象在整理整頓前和整理整頓后拍照對比并予以公布，達到改善之目的7.攝影作戰改善前改善後238.1目視管理的定義；8.2adida顏色管理系統﹔8.3

7、目視管理的分類及實例﹔8.目視管理24定義:是利用形象直觀﹑色彩適宜各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高效率的一種管理方式﹐（即讓人一看便知的管理方法﹐）作用﹕有利于提高工作效率有利于提高工作准確性便于現場人員相互監督8.1目視管理的定義258.2adida顏色管理系統268.2adida顏色管理系統278.3.1目視數據﹕將各類生產數據信息目視顯現以利管理8.3目視管理的分類288.3.2目視控制﹕通過目視顯示來管控各種不同狀況8.3